【文章內容簡介】 身心健康。組織開展節(jié)日慶祝活動。（8）合理安排工會經費，積極改善教工福利。維護員工合法權益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。技術負責人（1）在項目經理部施工技術部門的指導下，具體負責安全技術和日常生產管理工作，對每個工序施工做到心中有數(shù)，知措施、懂方法、有對策，確保安全生產。（2）編制單位工程的施工方案，制定各項安全技術措施，確保施工安全進行。（3）對工程概況，施工安全措施及施工方法等在施工前有針對性的向施工員、班組長進行技術交底，對關鍵部位的安全技術措施于施工前向參予施工的全體人員進行交底。（4）經常深入現(xiàn)場指導施工，解決一般性的技術問題，貫徹執(zhí)行安全管理制度，施工驗收規(guī)范，技術及安全操作規(guī)程。（5）負責提出改善工地施工安全環(huán)境的措施并付儲實施。（6）對工地職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工過程中的安全技術問題。（7）參加安全、質量事故的調查分析，提出技術性的建議意見和安全技術改進措施。質檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督。（2）負責對施工過程中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉序。（3）充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級領導。（4）參加物資進場驗證簽認工作，保證進貨質量。（5）全面進行質量檢查，掌握質量動態(tài)，做好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量做出書面總結，及時匯報給項目總工并通知相關人員。（6）協(xié)助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行。（7）按時如實做好質量報表、質量評定并及時報送資料室存檔。（8）參加工程例會，必要時，根據(jù)不同的施工階段，對施工人員進行質量培訓。安全員（1）負責安全措施的監(jiān)督實施。（2）深入現(xiàn)場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。（3）定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底并辦理審批手續(xù)。（4）及時指導作業(yè)隊的安全生產，堅持預防為主，杜絕違章指揮和違章操作，做好宣傳工作。（5）及時發(fā)放防護及保健用品。（6）總結安全工作，及時提出防范措施。（7）建立安全日志，及時上報各種報表。（8）做好安全評比工作，聯(lián)合有關部門做好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。測量員（1）負責對所承建工程的測量、監(jiān)控工作。（2）嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量。（3）認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交主管工程師簽認。（4）負責工程項目的測量標識，對不同期限、不同種類的穿線事先制定標準和符號，不得隨意變更和涂改。（5）測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師復核。（6）按要求、規(guī)定填寫資料，作好內業(yè)工作。（7）負責測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢校。試驗員（1）熟悉有關試驗規(guī)范、技術標準、檢測方法，嚴格按規(guī)范標準進行檢測操作和試驗鑒定。（2）掌握常用材料的性能和組成成份。（3）凡從事試驗檢測人員必須持有經培訓、考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證書，方能從事試驗工作。（4）熟悉試驗儀器性能、用途、注意事項、操作規(guī)程。當儀器設備出現(xiàn)故障時應立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好記錄。（5）接到試樣后，要分清產地、品種及規(guī)格型號、數(shù)量等，記錄清楚，試驗完成后，及時填寫試驗報告交技術人員復核和項目試驗室主任簽字，嚴禁弄虛作假，對試驗數(shù)據(jù)的準確性、完整性負責。（6）試驗人員必須加強業(yè)務學習，不斷總結經驗，提高業(yè)務水平和思想素質。（7）負責室內衛(wèi)生，工作完后對儀器、機具、工作臺及地面要及時擦拭和打掃，保持工作間的良好環(huán)境。（8）尊重業(yè)主和監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導，共同搞好工程質量。材料員（1）嚴格按審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執(zhí)行公司招標采購工作程序要求，做到價格合理、保證質量。（2）收集各種信息資料，積極進行市場調查，對不合格的分供方及時向上級領導反饋，以便對合格分供方名冊進行內容更新。（3）選擇質量優(yōu)、信譽好的長期分供方，其供應價格應略低于一般市場價格，掌握材料市場價格及相關信息，及時與分供方協(xié)商并調整價格。（4）負責帶車提料，進場的材料在交保管員當面驗收后，卸車入庫。采購員不得代替保管員收料。（5）建立完整的有價明細帳和臺帳，及時整理歸檔各種票據(jù)憑證、材質證明書和試驗報告單，按時盤點，及時做出每月銷耗表和其它報表。統(tǒng)計員（1）負責試驗原始記錄、檢驗報告、標準規(guī)范、技術資料的管理工作。（2）負責編制業(yè)主、公司要求的各種月、季、年度統(tǒng)計報表和施工計劃。（3）負責完成上級布置的一次性統(tǒng)計調查報表和統(tǒng)計分析。（4）負責建立、完善統(tǒng)計臺帳，收集積累匯編各種統(tǒng)計原始資料。（5）完成領導交辦的其它工作。工班長（1）組織、指導、監(jiān)督班組（機組）人員對機械的使用和維護保養(yǎng)。（2）匯總和審核原始記錄資料，及時上報隊統(tǒng)計員。（3）幫助班組（機組）人員提高業(yè)務技術水平，并對技術考核提出意見。（4）搞好班組（機組）團結協(xié)作，開展機械設備完好標準競賽活動。（5）參與機械事故的分析和處理。（6）多班制作業(yè)的機械設備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。（7）交接班時，雙方應共同對機械設備進行全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，并由交班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。交接班內容有：①本班完成生產任務情況；②為下班生產所作的準備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況；③上級指示和注意事項。（8）正確使用機械設備，發(fā)揮機械效率，完成各項指標。（9）認真做好機械設備的日常保養(yǎng)，保證機械設備的完好。（10）及時、準確填寫生產、運轉、消耗等各項原始記錄。第三章 項目經理部、工程隊（架子隊）領導的選配第十一條 項目經理部、工程隊（架子隊）領導選拔采用競聘上崗和集體研究的方式進行。在考核合格的基礎上，進一步收集群眾評議意見，對審查合格的人選，提交公司辦公會議研究決定。項目經理部選配崗位包括：項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)。工程隊選配崗位包括：工程隊隊長、書記兼工會主席、副隊長兼技術主管。架子隊選配崗位包括：架子隊隊長、技術主管。第十二條 選拔工作的組織選拔工作由公司工程項目考核領導小組負責，由人力資源（黨委干部）部負責承辦。第十三條 選拔程序和方法制定實施方案，公布競聘條件根據(jù)項目人員配備要求，制定出具體實施方案，并采取一定的形式，向所屬單位發(fā)出通知，公布崗位報名條件、起止時間、報名地點。報名可采取領導提名、組織推薦、個人自薦等形式。組織推薦一般應征得本人同意。資格審查報名人員應在報名時提供證明本人符合報名條件的相關證書及資料。在報名工作結束后，由公司人力資源（黨委干部）部會同有關部門進行初步審查，在此基礎上，報工程項目考核工作領導小組正式審查，確定參加競聘的人員。競聘演講和民主測評競聘演講一般在公司機關職工大會上進行。演講者應介紹自己的自然情況、工作經歷、德才表現(xiàn)，介紹對擬任職務的工作設想，表明完成擬任崗位任務的保證措施和方法，承諾未完成擬任崗位任務時自己應負的責任等。演講結束后，由與會人員按優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次對參加競聘人員進行民主測評。民主測評一般按單位主管領導、班子其他成員、其他與會人員三個層次進行。按照優(yōu)秀每票100分、稱職每票80分、不稱職每票50分的量化標準，平均計算出每一層次與會人員對競聘人員的民主測評分數(shù)。再按照單位主管領導測評成績占30％，班子其他成員測評成績占20％，其他與會人員測評成績占50％，加權計算出競聘人員的民主測評成績。召開演講和民主測評大會時，與會人員應達到同一層次應到會人數(shù)的2/3以上時方可開會。組織考察根據(jù)測評分數(shù)排名，按照每個崗位選1到2名的比例，確定考察人選。參加同一職位競聘有2人以上的，民主測評成績必須在80分（含）以上，方可考慮列為考察對象，參加同一職位競聘只有1人的，民主測評成績必須在85分（含）以上，方可考慮列入考察對象?？疾烊诉x確定后，由單位人力資源（黨委干部）部會同有關部門對考察對象進行全面考察。任前公示根據(jù)考察結果，經公司領導干部聯(lián)席會議研究并確定人員。人員確定后，在一定范圍內對擬任人員進行公示（公示期限為7天），公示部門在公示期間要向公示范圍內的單位和員工做好業(yè)務咨詢和意見收集，并及時將反饋情況向公司領導匯報，對有爭議人員要認真復查或重新推薦考察。任用根據(jù)公示結果，最后做出決定，并辦理聘任手續(xù)。其中書記（兼副經理、工會主席）、工程隊書記兼工會主席由黨委任命，項目經理、總工程師、安全總監(jiān)、工程隊隊長、副隊長兼技術主管由總經理聘任。項目經理（書記）在聘任后上崗前，分管領導和對口業(yè)務部門應對其進行任前談話（包括廉政建設談話）和業(yè)務交底，并簽訂《項目管理目標責任書》。第十四條 選拔條件項目經理競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（2）有擔任下一級領導職務兩年以上的經歷。（3）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（4）年齡在50周歲以下。（5）身體健康，適應一線工作。（6）特大、大型項目競聘者應具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格且有主持過2個以上中型項目的工作經歷；中型項目的競聘者應具有二級建造師執(zhí)業(yè)資格且有主持過1個以上小型項目的工作經歷；小型項目競聘者應具有二級建造師執(zhí)業(yè)資格且有從事過2個以上小型項目的工作經歷。（7）在主持或從事項目工作期間，工作業(yè)績突出，無管理的虧損項目,無等級以上質量、安全事故。書記（兼副經理、工會主席）競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（3）身體健康，適應一線工作。（4）有3年以上黨齡。（5）特大、大、中型項目競聘者應具有較豐富的思想政治工作、黨務工作經驗,小型項目競聘者應具有從事思想政治工作或黨務工作的經歷?？偣こ處煾偲干蠉彈l件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（3）身體健康，適應一線工作。（4）特大、大型項目競聘者應有主持過2個以上中型項目的技術工作經歷；中型項目的競聘者應有主持過1個以上小型項目的技術工作經歷；小型項目競聘者應有從事過2個以上小型項目的技術工作經歷。（5）在主持或從事技術工作期間，無重大技術失誤，且項目無虧損者。安全總監(jiān)競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（3）身體健康，適應一線工作。（4）具有較豐富的現(xiàn)場安全管理經驗，熟悉安全評價程序和知識。特大、大型項目競聘者應具有主持過2個以上中型項目安全管理工作的經歷，中型項目競聘者應具有主持過1個以上小型項目安全管理工作的經歷，小型項目競聘者應具有從事過2個以上小型項目的安全管理工作經歷。（5）在主持或從事安全管理工作期間，無等級以上安全事故。工程隊隊長、架子隊隊長競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（2）有擔任下一級領導職務兩年以上的經歷和兩年以上的現(xiàn)場工作經歷。（3）具有大專以上學歷或具有中專學歷且業(yè)績特別突出，助理級以上專業(yè)技術職稱。（4）身體健康，精力充沛，適應一線工作。工程隊書記兼工會主席競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（2）具有中專以上學歷，助理級以上專業(yè)職稱。（3）有1年以上黨齡。（4）有從事過黨務、工會工作的經歷，身體健康，適應一線工作。工程隊副隊長兼技術主管、架子隊技術主管競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（2）具有本科以上學歷（或全日制土木類專業(yè)大專學歷）和中級以上專業(yè)技術職稱。（3）身體健康，精力充沛，適應一線工作。第十五條 監(jiān)督及責任企業(yè)職工對在競聘上崗工作中的違紀行為，有權向黨組織或者人力資源（黨委干部）部門、紀檢監(jiān)察部門舉報、申述。各級黨委及紀檢監(jiān)察部門要發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，及時對反映的問題進行調查核實，確保選拔工作的公開、公平、公正。競聘人員上崗后，工程項目考核領導小組每年末要組織競聘上崗人員進行述職和民主測評，分管領導和機關業(yè)務部門要抓好跟蹤管理，指導監(jiān)督崗上人員認真履行職責，發(fā)現(xiàn)履崗不力或重大失誤人員，要按程序果斷調整。實行競聘上崗工作責任制。按照誰推薦、考察、監(jiān)督、任用責任制原則。分管領導要對推薦、考察、監(jiān)督、任用工作負全責，凡因推薦、考察、監(jiān)督、任用給相關工作造成損失的，要追究責任人的責任。第十六條 其他規(guī)定和要求如出現(xiàn)建設方指定的項目經理或企業(yè)在投標中擬定的項目經理，也應納入以上競聘程序。項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)的日常管理及相關人事任免工作按干部管理權限進行。項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)確定后，根據(jù)項目經理部機構編制定員規(guī)定，由項目的主要領導共同研究挑選項目工作人員，按照有關規(guī)定組成項目班子，按照干部管理權限和程序予以聘任。公司應逐步建立項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)人才庫，通過競聘的方式，對符合條件的人員要及時充實到人才庫中。人才庫中人員實行動態(tài)管理，通過對人才庫中人員的任前、任期及項目完工后考核等不定期考核方式，對不符合條件的人員要及時清出人才庫。公司要高度重視項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)后備干部的培養(yǎng)工作，逐步建立項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)后備人才庫，對