【正文】 （6）按照項目實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)合理配備施工設(shè)備機具、周轉(zhuǎn)材料；負責自有設(shè)備及外租用設(shè)備的管理工作，負責司機選用及培訓(xùn)、設(shè)備維修、配件購置等工作并建立相應(yīng)的臺帳。（8）負責材料消耗的核算工作，每月對庫存物資進行盤點，確保核算工作的準確性和及時性。（10）建立單位單項日工程物資消耗臺帳，實行限額發(fā)料，每月進行數(shù)量超節(jié)分析，制定超耗堵漏措施，計算實際采購單價與投標材料單價、實際采購單價與供應(yīng)施工隊計劃單價的兩種價差，使物資成本處于受控狀態(tài)。安質(zhì)環(huán)保部（1）對項目工程質(zhì)量、環(huán)境保護與安全管理工作進行管理控制。（3）做好安全質(zhì)量的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，促使全體參建人員樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量興企的思想，自覺遵守各項規(guī)章制度。（5）建立質(zhì)量監(jiān)督管理責任制和保證體系，對施工生產(chǎn)質(zhì)量依法進行監(jiān)督管理，完善預(yù)警機制，加強過程控制，落實“三檢查”制度，做好工程質(zhì)量及隱蔽工程的檢查驗收，避免質(zhì)量事故損失，控制工程質(zhì)量成本，實現(xiàn)單位工程合格率100％等質(zhì)量目標責任制的實現(xiàn)。（7）及時組織安全質(zhì)量檢查評比活動和工作會議，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，通報安全質(zhì)量情況。（9）組織全面質(zhì)量管理，積極組織開展QC小組活動。計劃財務(wù)部（1）認真負責地完成上級下達的各項工作任務(wù)。（3）負責統(tǒng)計管理、收集、積累整理各項原始統(tǒng)計資料。（5）嚴格撥款程序，按照公司相關(guān)規(guī)定履行結(jié)算手續(xù)，嚴禁超撥款現(xiàn)象發(fā)生。（7）加強經(jīng)濟核算，管好用好資金，嚴格執(zhí)行各項開支標準，在開支過程中遇到有問題的事項，要及時向上級主管部門反映，要有效地抵制違反財經(jīng)紀律的行為。（9）與“業(yè)主”、“稅務(wù)”、“銀行”等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。（11）認真進行項目目標責任成本預(yù)測，負責成本預(yù)算的編制、合同管理、驗工計價、變更理賠申報等工作。（13）按規(guī)定時間編制上報各類報表，數(shù)字準確，內(nèi)容完整，說明清楚。（15）編制單價分析和單位工程單項預(yù)算，將成本費用細化到各工序，計算貼近實際的間接成本，求得項目自身的成本控制。（17）配合施工技術(shù)部做好變更設(shè)計申報及簽證工作，根據(jù)工程變更情況，及時調(diào)整目標責任成本預(yù)算。（19）做好本部門的一切質(zhì)量記錄。（2）認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗方法、承包合同和業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（4）監(jiān)督檢查指導(dǎo)本管區(qū)按規(guī)定的原材料、配合比、其它施工參數(shù)和方案進行施工。（6）全面了解所屬工程的試驗要求，對不能承擔的試驗項目提出委托建議。 （8）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的關(guān)系，及時傳達業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門關(guān)于試驗檢測方面的要求，保證信息系統(tǒng)的暢通。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）組織召開有關(guān)會議、起草會議材料，做好會議記錄。（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好項目行政管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做好公務(wù)接待、信訪及企務(wù)公開工作。（6）負責項目經(jīng)理部辦公設(shè)施及車輛的管理與使用。（8）負責項目黨政工團日常事務(wù)，宣傳報道及精神文明建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作。（10）負責項目經(jīng)理部的信息化建設(shè)工作。（1）向全體職工宣傳、貫徹執(zhí)行國家方針、政策及有關(guān)法規(guī)；（2）落實公司有關(guān)項目管理的規(guī)定和要求，實現(xiàn)項目管理的各項目標；（3）履行工程承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；（4）組織制訂項目管理計劃，積極推廣同行業(yè)先進管理經(jīng)驗，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理；（5）合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給、質(zhì)量和工期滿足合同要求；（6）確保項目關(guān)鍵目標的實現(xiàn)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負主要責任。書記（兼副經(jīng)理、工會主席）職責（1）保證監(jiān)督黨的路線、方針、政策和法律、法規(guī)以及上級的指示、決議的貫徹落實；（2）負責項目經(jīng)理部黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)及工會、共青團工作；（3）負責本項目干部的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督和獎懲工作，對干部的任免提出意見、建議；（4）參與項目重大問題決策，以施工生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，搞好施工生產(chǎn)宣傳動員，組織勞動競賽，抓好建家建線工作，保證各項任務(wù)順利完成；（5）嚴格黨的生活，落實黨風廉政建設(shè)的各項要求；（6）協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，抓好路地共建活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；（7）檢查辦公室的責任目標落實情況，解決其在工作中出現(xiàn)的問題和困難；（8）根據(jù)項目需要負責其它有關(guān)工作。項目成本副經(jīng)理職責（1）明確與劃分項目責任成本控制中心工作范圍和職責；（2）與各責任成本控制中心簽署目標責任成本合同；（3）協(xié)調(diào)各責任成本控制中心開展成本管理工作；（4）審查批準各責任成本中心對成本目標的變更與調(diào)整；（5）負責本項目理賠工作，配合總工程師做好變更設(shè)計工作；（6）組織成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各責任成本中心的考核和評價，按目標責任成本合同規(guī)定實施和完善成本管理工作。項目安全總監(jiān)職責（1）貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，上級和集團公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（2）協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系，組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制；（3）負責審定項目安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；（4）參與審核施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作；（5）對項目經(jīng)理部的各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責實效性進行監(jiān)督檢查并督促落實；（6）對項目部開展的安全風險評價、重大危險因素和重要環(huán)境影響因素控制措施的落實和管理效果進行督促檢查，并給予指導(dǎo)；（7）組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)，施工安全日志、信息管理、報送等日常管理工作；（8）組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作。（6）嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，參與各項招標、合同簽訂和重大經(jīng)營決策活動，分析考核財務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查所屬單位的財務(wù)收支和盈虧情況；（7）加強資金管理，及時辦理工程價款結(jié)算、稅費的申報繳納和代扣代繳工作，認真編制資金收支計劃，合理調(diào)控資金，確保目標利潤、折舊大修費、各項攤銷費、“五險一金”的足額交納和施工生產(chǎn)的正常進行；（8）當好項目領(lǐng)導(dǎo)參謀，嚴格控制成本支出，確保評估效益指標的超額實現(xiàn)，對本項目債權(quán)催收負無限責任。工程隊原則定員80150人，管理人員應(yīng)控制在15人以內(nèi)。專業(yè)工程隊可根據(jù)工程項目特點、工程量大小，合理設(shè)置管理人員和作業(yè)人員。（2）管理型架子隊按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建，原則上一個管理型架子隊要管理23個成建制外部勞務(wù)隊伍。管理型架子隊的管理職能：①代表公司與成建制外部勞務(wù)隊伍簽訂《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》；②負責對外部勞務(wù)隊伍工期、質(zhì)量、安質(zhì)、現(xiàn)場管理、驗工計劃撥款、民工工資發(fā)放等管理工作；③負責對主材供應(yīng)計劃的審批與材料日消耗臺賬、統(tǒng)計，加強材料消耗定額的管理。經(jīng)營型架子隊的管理職能：①作為經(jīng)濟實體，獨立核算、自負盈虧；②與項目經(jīng)理部簽訂《工區(qū)（項目經(jīng)理部）與內(nèi)部施工隊（或經(jīng)營型架子隊）施工合同》；③按照合同約定及項目經(jīng)理部的要求，按期保質(zhì)完成所承擔的工程任務(wù)。書記兼工會主席（1）在工程項目黨委（黨工委）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責黨支部及工會工作。（3）檢查黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，做好入黨積極分子、預(yù)備黨員的考核工作。（5）組織落實支部的工作、計劃、決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反映，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作。（7）主持工程隊工會工作，加強員工之家建設(shè)，積極組織員工開展豐富多彩的文娛體育等活動，促進員工身心健康。（8）合理安排工會經(jīng)費，積極改善教工福利。技術(shù)負責人（1）在項目經(jīng)理部施工技術(shù)部門的指導(dǎo)下，具體負責安全技術(shù)和日常生產(chǎn)管理工作，對每個工序施工做到心中有數(shù)，知措施、懂方法、有對策，確保安全生產(chǎn)。（3）對工程概況，施工安全措施及施工方法等在施工前有針對性的向施工員、班組長進行技術(shù)交底，對關(guān)鍵部位的安全技術(shù)措施于施工前向參予施工的全體人員進行交底。（5）負責提出改善工地施工安全環(huán)境的措施并付儲實施。（7）參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的建議意見和安全技術(shù)改進措施。（2）負責對施工過程中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。（4）參加物資進場驗證簽認工作，保證進貨質(zhì)量。（6）協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進行。（8）參加工程例會，必要時，根據(jù)不同的施工階段，對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。（2）深入現(xiàn)場對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。（4）及時指導(dǎo)作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，堅持預(yù)防為主，杜絕違章指揮和違章操作，做好宣傳工作。（6）總結(jié)安全工作，及時提出防范措施。（8）做好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門做好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。（2）嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量。（4）負責工程項目的測量標識，對不同期限、不同種類的穿線事先制定標準和符號，不得隨意變更和涂改。（6）按要求、規(guī)定填寫資料，作好內(nèi)業(yè)工作。試驗員（1）熟悉有關(guān)試驗規(guī)范、技術(shù)標準、檢測方法，嚴格按規(guī)范標準進行檢測操作和試驗鑒定。（3）凡從事試驗檢測人員必須持有經(jīng)培訓(xùn)、考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證書，方能從事試驗工作。當儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好記錄。（6）試驗人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)。（8）尊重業(yè)主和監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共同搞好工程質(zhì)量。（2）收集各種信息資料，積極進行市場調(diào)查，對不合格的分供方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便對合格分供方名冊進行內(nèi)容更新。（4）負責帶車提料，進場的材料在交保管員當面驗收后，卸車入庫。（5）建立完整的有價明細帳和臺帳，及時整理歸檔各種票據(jù)憑證、材質(zhì)證明書和試驗報告單，按時盤點，及時做出每月銷耗表和其它報表。（2）負責編制業(yè)主、公司要求的各種月、季、年度統(tǒng)計報表和施工計劃。（4）負責建立、完善統(tǒng)計臺帳，收集積累匯編各種統(tǒng)計原始資料。工班長（1）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督班組（機組）人員對機械的使用和維護保養(yǎng)。（3）幫助班組（機組）人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并對技術(shù)考核提出意見。（5）參與機械事故的分析和處理。（7）交接班時，雙方應(yīng)共同對機械設(shè)備進行全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，并由交班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。（8）正確使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械效率，完成各項指標。（10）及時、準確填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、消耗等各項原始記錄。在考核合格的基礎(chǔ)上，進一步收集群眾評議意見，對審查合格的人選，提交公司辦公會議研究決定。工程隊選配崗位包括：工程隊隊長、書記兼工會主席、副隊長兼技術(shù)主管。第十二條 選拔工作的組織選拔工作由公司工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責，由人力資源（黨委干部）部負責承辦。報名可采取領(lǐng)導(dǎo)提名、組織推薦、個人自薦等形式。資格審查報名人員應(yīng)在報名時提供證明本人符合報名條件的相關(guān)證書及資料。競聘演講和民主測評競聘演講一般在公司機關(guān)職工大會上進行。演講結(jié)束后，由與會人員按優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次對參加競聘人員進行民主測評。按照優(yōu)秀每票100分、稱職每票80分、不稱職每票50分的量化標準，平均計算出每一層次與會人員對競聘人員的民主測評分數(shù)。召開演講和民主測評大會時，與會人員應(yīng)達到同一層次應(yīng)到會人數(shù)的2/3以上時方可開會。參加同一職位競聘有2人以上的，民主測評成績必須在80分（含）以上，方可考慮列為考察對象，參加同一職位競聘只有1人的，民主測評成績必須在85分（含）以上，方可考慮列入考察對象。任前公示根據(jù)考察結(jié)果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會議研究并確定人員。任用根據(jù)公示結(jié)果，最后做出決定，并辦理聘任手續(xù)。項目經(jīng)理（書記）在聘任后上崗前，分管領(lǐng)導(dǎo)和對口業(yè)務(wù)部門應(yīng)對其進行任前談話（包括廉政建設(shè)談話）和業(yè)務(wù)交底，并簽訂《項目管理目標責任書》。（2）有擔任下一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兩年以上的經(jīng)歷。（4）年齡在50周歲以下。（6）特大、大型項目競聘者應(yīng)具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格且有主持過2個以上中型項目的工作經(jīng)歷；中型項目的競聘者應(yīng)具有二級建造師執(zhí)業(yè)資格且有主持過1個以上小型項目的工作經(jīng)歷；小型項目競聘者應(yīng)具有二級建造師執(zhí)業(yè)資格且有從事過2個以上小型項目的工作經(jīng)歷。書記（兼副經(jīng)理、工會主席）競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（3）身體健康，適應(yīng)一線工作。（5）特大、大、中型項目競聘者應(yīng)具有較豐富的思想政治工作、黨務(wù)工作經(jīng)驗,小型項目競聘者應(yīng)具有從事思想政治工作或黨務(wù)工作的經(jīng)歷。（2）具有大專以上學(xué)歷，中級以上職稱。（4）特大、大型項目競聘者應(yīng)有主持過2個以上中型項目的技術(shù)工作經(jīng)歷；中型項目的競聘者應(yīng)有主持過1個以上小型項目的技術(shù)工作經(jīng)歷；小型項目競聘者應(yīng)有從事過2個以上小型項目的技術(shù)工作經(jīng)歷。安全總監(jiān)競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（3）身體健康，適應(yīng)一線工作。特大、大型項目競聘者應(yīng)具有主持過2個以上中型項目安全管理工作的經(jīng)歷，中型項目競聘者應(yīng)具有主持過1個以上小型項目安全管理工作的經(jīng)歷，小型項目競聘者應(yīng)具有從事過2個以上小型項目的安全管理工作經(jīng)歷。工程隊隊長、架子隊隊長競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（3）具有大專以上學(xué)歷或具有中專學(xué)歷且業(yè)績特別突出，助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱。工程隊書記兼工會主席競聘上