【正文】 以上工程規(guī)模系數(shù)按工程項(xiàng)目合同工期24個(gè)月為基準(zhǔn)測算。第四十三條 紀(jì)律監(jiān)督公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要設(shè)立專門外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本單位外部勞務(wù)使用管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要建立和完善外部勞務(wù)管理臺(tái)賬。按照國家就業(yè)準(zhǔn)入、持證上崗的規(guī)定要求，嚴(yán)格把關(guān)。零星外部勞務(wù)人員勞動(dòng)合同終止后，原則上不再繼續(xù)使用，用工單位不得與之續(xù)訂勞動(dòng)合同。架子隊(duì)的組建，由工程公司負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）具體管理。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，須招聘外部勞務(wù)時(shí)，按以下規(guī)定要求辦理：（1）成建制勞務(wù)隊(duì)伍的選用，由工程公司按照集團(tuán)公司《外部勞務(wù)招標(biāo)辦法》規(guī)定，組織招聘，并按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，安排勞務(wù)隊(duì)伍上場。公司外部勞務(wù)的管理必須堅(jiān)持“合理有序、總量控制”的原則，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目的，由公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。徒弟的責(zé)任（1）尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動(dòng)配合導(dǎo)師完成教授計(jì)劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)向?qū)焻R報(bào)自己的學(xué)習(xí)和思想情況，以求達(dá)到或超過規(guī)定的目標(biāo)；（2）刻苦學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，積極參加各種競賽，使自己在實(shí)踐中不斷提高處理問題的能力；（3）對帶徒不認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級反映并要求終止合同的權(quán)利。第六章 “導(dǎo)師帶徒”管理規(guī)定第三十二條 “導(dǎo)師帶徒”目標(biāo)全面推進(jìn)崗位能手活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，促進(jìn)人才快速成長，培養(yǎng)和造就一支具有良好職業(yè)道德和職業(yè)技能的青工隊(duì)伍。(1)特種作業(yè)人員：電工、焊接工、起重工、架子工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、鍋爐司爐、壓力容器操作和爆破作業(yè)人員；(2)驗(yàn)證人員：質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員、環(huán)保監(jiān)測人員、審核員；(3)特殊過程作業(yè)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、機(jī)械管理員、材料員等必須經(jīng)過資格認(rèn)證方能上崗的人員。第三十條 員工培訓(xùn)各項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)要按照上級通知要求，積極選送符合條件的員工參加各類培訓(xùn)。參加大型集會(huì)，要按規(guī)定著裝，整隊(duì)入場，維護(hù)會(huì)場秩序。②留宿客人，必須報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。通常每周召開一次，由工班長主持?？记谝獙?shí)事是求，不詢私情，不弄虛作假。(6)晚點(diǎn)名。起床后，整理衛(wèi)生或進(jìn)行體育鍛煉。投資額較大（5億元以上）的工程項(xiàng)目，需設(shè)二級管理機(jī)構(gòu)的工區(qū)，由項(xiàng)目經(jīng)理部確定編制機(jī)構(gòu)、定員、管理職能及薪酬分配方案。當(dāng)工程項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)時(shí)未完成評估效益指標(biāo)，按未完成評估指標(biāo)比例同比沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工程項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的審批。項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)分配要杜絕平均主義，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)為項(xiàng)目直接創(chuàng)效人，具體在項(xiàng)目終結(jié)后由項(xiàng)目經(jīng)理部按崗位職責(zé)履行情況提出分配意見報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）管理人員的月工資由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核核定。生產(chǎn)人員總數(shù)管理人員工資系數(shù)之和+管理人員年功工資總額177。第二十一條 工程隊(duì)的薪酬分配工程隊(duì)的薪酬分配（1）工程隊(duì)工資總額原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部按集團(tuán)公司成本定額標(biāo)準(zhǔn)的人工費(fèi)和管理人員工資之和來控制，同時(shí)考核物能降耗、安全、質(zhì)量、工期、設(shè)備完好率、文明施工等指標(biāo)給予獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)懲額度由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定。個(gè)人月基本工資=當(dāng)月分配基數(shù)個(gè)人崗位責(zé)任系數(shù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)的核定產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)=（項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額預(yù)留施工準(zhǔn)備期工資預(yù)留收尾期工資）247。其計(jì)算公式：項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額=項(xiàng)目定員人數(shù)平均工資標(biāo)準(zhǔn)工期（月）工程規(guī)模系數(shù)工程難易系數(shù)。建立崗位責(zé)任目標(biāo)考核體系的原則。項(xiàng)目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）、總工程師、安全總監(jiān)的日常管理及相關(guān)人事任免工作按干部管理權(quán)限進(jìn)行。（3）身體健康，精力充沛，適應(yīng)一線工作。（3）具有大專以上學(xué)歷或具有中專學(xué)歷且業(yè)績特別突出，助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱。安全總監(jiān)競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（3）身體健康，適應(yīng)一線工作。（2）有擔(dān)任下一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兩年以上的經(jīng)歷。參加同一職位競聘有2人以上的，民主測評成績必須在80分（含）以上，方可考慮列為考察對象，參加同一職位競聘只有1人的，民主測評成績必須在85分（含）以上，方可考慮列入考察對象。競聘演講和民主測評競聘演講一般在公司機(jī)關(guān)職工大會(huì)上進(jìn)行。工程隊(duì)選配崗位包括：工程隊(duì)隊(duì)長、書記兼工會(huì)主席、副隊(duì)長兼技術(shù)主管。（7）交接班時(shí)，雙方應(yīng)共同對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，并由交班人填寫機(jī)械運(yùn)行記錄，雙方簽字。（4）負(fù)責(zé)建立、完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，收集積累匯編各種統(tǒng)計(jì)原始資料。（2）收集各種信息資料，積極進(jìn)行市場調(diào)查，對不合格的分供方及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便對合格分供方名冊進(jìn)行內(nèi)容更新。（3）凡從事試驗(yàn)檢測人員必須持有經(jīng)培訓(xùn)、考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證書，方能從事試驗(yàn)工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量。（2）深入現(xiàn)場對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。（2）負(fù)責(zé)對施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)和日常生產(chǎn)管理工作，對每個(gè)工序施工做到心中有數(shù)，知措施、懂方法、有對策，確保安全生產(chǎn)。（3）檢查黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，做好入黨積極分子、預(yù)備黨員的考核工作。（2）管理型架子隊(duì)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建，原則上一個(gè)管理型架子隊(duì)要管理23個(gè)成建制外部勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目安全總監(jiān)職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，上級和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系，組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；（4）參與審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作；（5）對項(xiàng)目經(jīng)理部的各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)實(shí)效性進(jìn)行監(jiān)督檢查并督促落實(shí)；（6）對項(xiàng)目部開展的安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境影響因素控制措施的落實(shí)和管理效果進(jìn)行督促檢查，并給予指導(dǎo)；（7）組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)，施工安全日志、信息管理、報(bào)送等日常管理工作；（8）組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化建設(shè)工作。（2）組織召開有關(guān)會(huì)議、起草會(huì)議材料，做好會(huì)議記錄。（4）監(jiān)督檢查指導(dǎo)本管區(qū)按規(guī)定的原材料、配合比、其它施工參數(shù)和方案進(jìn)行施工。（15）編制單價(jià)分析和單位工程單項(xiàng)預(yù)算，將成本費(fèi)用細(xì)化到各工序，計(jì)算貼近實(shí)際的間接成本，求得項(xiàng)目自身的成本控制。（7）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，管好用好資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，在開支過程中遇到有問題的事項(xiàng)，要及時(shí)向上級主管部門反映，要有效地抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。（9）組織全面質(zhì)量管理，積極組織開展QC小組活動(dòng)。安質(zhì)環(huán)保部（1）對項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與安全管理工作進(jìn)行管理控制。（4）根據(jù)業(yè)主及公司的需求，調(diào)查了解所需材料的來源、價(jià)格、運(yùn)輸及供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按程序確定本項(xiàng)目的《合格供應(yīng)商》。（10）填寫工程日志，掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)處理生產(chǎn)安全、質(zhì)量等施工方面存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)。（2）組織施工技術(shù)調(diào)查，編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化項(xiàng)目人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素，對施工過程中可能出現(xiàn)的工程技術(shù)問題將導(dǎo)致的成本增支因素進(jìn)行預(yù)先策劃與控制；負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)及驗(yàn)收。（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部二室，即：施工技術(shù)部（下設(shè)精測隊(duì)、調(diào)度中心、征地拆遷辦）、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室。工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管副總經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長，成員由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)控、審計(jì)、安全質(zhì)量、工程管理、計(jì)量測試、財(cái)務(wù)、成本管理、人力資源（黨委干部）、組織、紀(jì)委等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。工程項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)成員實(shí)行競聘上崗，工程項(xiàng)目工作人員采用競聘上崗或項(xiàng)目經(jīng)理部推薦上級機(jī)關(guān)審核相結(jié)合的辦法選聘，書記按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制，安全總監(jiān)實(shí)行派遣制，財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行委派制。根據(jù)中國鐵建股份有限公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。第四十六條 各工程公司可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。實(shí)行競聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級控制的工程項(xiàng)目用人機(jī)制按照公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)及注重實(shí)績、群眾基礎(chǔ)好、德才兼?zhèn)錇橄驅(qū)У囊?guī)范化選人用人機(jī)制。對考核不合格的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員要進(jìn)行問責(zé)。工程（分）公司用集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程項(xiàng)目，在成立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)行文，確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員?？偠▎T控制在35人以內(nèi)。（7）參與工程質(zhì)量及隱蔽工程檢查，組織編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，參加工程驗(yàn)交。物資設(shè)備部（1）對項(xiàng)目物資設(shè)備目標(biāo)責(zé)任成本的控制負(fù)全責(zé)，從物資設(shè)備的采購、儲(chǔ)備供應(yīng)、現(xiàn)場管理、過程控制、核算分析各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。（9）及時(shí)清理和完善各種內(nèi)業(yè)資料，做到帳物相符、帳帳相符，按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。（6）根據(jù)合同要求和公司質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和策劃，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編入項(xiàng)目實(shí)施性施組方案及質(zhì)量計(jì)劃中，力爭實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。（4）建立資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算管理，按月編制資金收支計(jì)劃，按計(jì)劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)控制計(jì)劃外支出，重大開支必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。（12）編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)督檢查，對計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)通報(bào)。中心試驗(yàn)室（1）項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室受母體試驗(yàn)室和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，主管該項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作。（9）按照合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表和其他相關(guān)資料。（7）負(fù)責(zé)職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康、項(xiàng)目經(jīng)理部后勤工作?？偣こ處熉氊?zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理與科技創(chuàng)新、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)，參與項(xiàng)目責(zé)任成本管理；（2）組織項(xiàng)目施工技術(shù)部編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度、變更設(shè)計(jì)、工程試驗(yàn)負(fù)控制責(zé)任，并通過方案的優(yōu)化，對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行預(yù)先控制與策劃，并批準(zhǔn)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)施工方案審核，組織對本項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)交底，監(jiān)控工程質(zhì)量； （4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查與計(jì)量監(jiān)控工作；（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)工作，協(xié)助成本副經(jīng)理做好理賠工作；（6）積極開展QC活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和“四新”技術(shù)應(yīng)用； （7）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，完成其它有關(guān)工作。設(shè)隊(duì)長1人，書記兼工會(huì)主席1人，副隊(duì)長兼技術(shù)主管1人，技術(shù)人員23人，測量試驗(yàn)人員24人，安全質(zhì)檢員1人，材料員1人，統(tǒng)計(jì)核算員1人，工班長36名。工程隊(duì)、架子隊(duì)主要組成人員工作職責(zé)工程隊(duì)長（1）對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、設(shè)備管理與使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；（2）科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各工班、專業(yè)、工序工作，積極組織勞動(dòng)競賽、安全競賽等評比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)；（3）制止違章作業(yè)，監(jiān)督分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免任何返工、質(zhì)量事故、人身傷亡事故等的發(fā)生；（4）監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織工班自檢、互檢、交接檢，以及隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；（5）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；（6）經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)；（7）抓好工程材料節(jié)約工作，監(jiān)督施工人員做好增收節(jié)支工作；（8）控制使用現(xiàn)場臨時(shí)工和雜工，做到計(jì)劃用工，控制人工費(fèi)成本。組織開展節(jié)日慶祝活動(dòng)。（6）對工地職工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，及時(shí)解決施工過程中的安全技術(shù)問題。（7）按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評定并及時(shí)報(bào)送資料室存檔。（7）建立安全日志，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。（7）負(fù)責(zé)測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢校。（7）負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，工作完后對儀器、機(jī)具、工作臺(tái)及地面要及時(shí)擦拭和打掃，保持工作間的良好環(huán)境。統(tǒng)計(jì)員（1）負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料的管理工作。（4）搞好班組（機(jī)組）團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)競賽活動(dòng)。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)的選配第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)選拔采用競聘上崗和集體研究的方式進(jìn)行。組織推薦一般應(yīng)征得本人同意。再按照單位主管領(lǐng)導(dǎo)測評成績占30％，班子其他成員測評成績占20％，其他與會(huì)人員測評成績占50％，加權(quán)計(jì)算出競聘人員的民主測評成績。其中書記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）、工程隊(duì)書記兼工會(huì)主席由黨委任命，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、工程隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長兼技術(shù)主管由總經(jīng)理聘任。（7）在主持或從事項(xiàng)目工作期間，工作業(yè)績突出，無管理的虧損項(xiàng)目,無等級以上質(zhì)量、安全事故。（3）身體健康，適應(yīng)一線工作。（5）在主持或從事安全管理工作期間，無等級以上安全事故。（4）有從事過黨務(wù)、工會(huì)工作的經(jīng)歷，身體健康，適應(yīng)一線工作。按照誰推薦、考察、監(jiān)督、任用責(zé)任制原則。第四章 工程項(xiàng)目按崗聯(lián)效薪酬分配第十七條 為了充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)與約束作用，規(guī)范工程項(xiàng)目薪酬分配行為，充分調(diào)動(dòng)施工一線生產(chǎn)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)施工能力的提高和經(jīng)濟(jì)效益與員工收入同步增長，工程項(xiàng)目實(shí)行按崗聯(lián)效計(jì)酬辦法（按崗，即按需設(shè)崗，按崗配人，以崗