【正文】 量、現(xiàn)場管理、物資管理等指標(biāo)掛鉤，下上浮動。考核、問責(zé)增減金額。④工程難易系數(shù)：根據(jù)工程類別、作業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、施工干擾、施工技術(shù)等因素確定，,，具體標(biāo)準(zhǔn)按《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項目工程難易系數(shù)表》（見附表二）確定。實行動態(tài)管理的原則。（2）具有本科以上學(xué)歷（或全日制土木類專業(yè)大專學(xué)歷）和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。（5）在主持或從事技術(shù)工作期間，無重大技術(shù)失誤，且項目無虧損者。第十四條 選拔條件項目經(jīng)理競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。在報名工作結(jié)束后，由公司人力資源（黨委干部）部會同有關(guān)部門進(jìn)行初步審查，在此基礎(chǔ)上，報工程項目考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式審查，確定參加競聘的人員。（6）多班制作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機(jī)械的損壞和故障。材料員（1）嚴(yán)格按審核后的材料計劃進(jìn)行采購，積極組織貨源，在采購中嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購工作程序要求，做到價格合理、保證質(zhì)量。測量員（1）負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、監(jiān)控工作。質(zhì)檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（2）正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議，保證完成黨的各項任務(wù)。項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理組織均衡生產(chǎn)，落實本項目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)三大責(zé)任目標(biāo)；（2）參與總體施工方案制定，根據(jù)工期目標(biāo)提出資源配置方案的建議；（3）主持工地例會，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素，協(xié)調(diào)各部門解決落實；（4）負(fù)責(zé)項目施工過程中資源調(diào)配工作；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及鐵路信用評價工作；（6）會同總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)部門分析本項目特點，對各分項工程提出質(zhì)量控制要點，對影響安全環(huán)境因素進(jìn)行評價，在施工過程中督促落實；（7）參與合同的簽訂、計劃的下達(dá)、計價的審核工作；（8）掌握各單位工程需求計劃，審核單位工程材料消耗情況；（9）根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)完成相關(guān)工作。綜合辦公室（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，確保上級各項方針政策及項目經(jīng)理部的各項指標(biāo)及時準(zhǔn)確傳達(dá)到各職能部門和基層單位，搞好督促落實。（14）負(fù)責(zé)合同管理的日常工作，參與項目經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測、評估、簽訂、建立合同管理臺帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，確保工程進(jìn)度滿足合同要求，取得業(yè)主認(rèn)同或避免分包合同糾紛，組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作及《分包商評價》。（8）組織對安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。（3）依據(jù)公司及項目的管理需求，對物資及設(shè)備計劃、招標(biāo)采購、供應(yīng)儲存、定額核實核銷、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面控制管理。第八條 工程項目各部門主要工作職責(zé)施工技術(shù)部（1）貫徹執(zhí)行國家（行業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項技術(shù)管理規(guī)定、通知。各公司成立工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工程項目人員的選拔、考核、薪酬激勵及問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，選拔、考核、薪酬激勵及問責(zé)工作由工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體實施。中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法第一章 總 則第一條 工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)勞動人事管理的人才之基，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)、人員選拔、薪酬激勵及項目考核、問責(zé)體系，是實現(xiàn)工程項目科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的有效途徑。工程項目的選人用人要以擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督為重點，嚴(yán)格選任的必經(jīng)關(guān)口和程序，建立選拔任用責(zé)任制度。工程項目結(jié)束后該機(jī)構(gòu)自行撤銷。（8）負(fù)責(zé)變更設(shè)計現(xiàn)場資料的簽證及方案申報，積極參加全面質(zhì)量管理活動。（10）建立單位單項日工程物資消耗臺帳，實行限額發(fā)料，每月進(jìn)行數(shù)量超節(jié)分析，制定超耗堵漏措施，計算實際采購單價與投標(biāo)材料單價、實際采購單價與供應(yīng)施工隊計劃單價的兩種價差，使物資成本處于受控狀態(tài)。（5）嚴(yán)格撥款程序，按照公司相關(guān)規(guī)定履行結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)禁超撥款現(xiàn)象發(fā)生。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法、承包合同和業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（8）負(fù)責(zé)項目黨政工團(tuán)日常事務(wù)，宣傳報道及精神文明建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作。專業(yè)工程隊可根據(jù)工程項目特點、工程量大小，合理設(shè)置管理人員和作業(yè)人員。（8）合理安排工會經(jīng)費(fèi)，積極改善教工福利。（8）參加工程例會，必要時，根據(jù)不同的施工階段，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。試驗員（1）熟悉有關(guān)試驗規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測操作和試驗鑒定。（2）負(fù)責(zé)編制業(yè)主、公司要求的各種月、季、年度統(tǒng)計報表和施工計劃。在考核合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步收集群眾評議意見，對審查合格的人選，提交公司辦公會議研究決定。召開演講和民主測評大會時，與會人員應(yīng)達(dá)到同一層次應(yīng)到會人數(shù)的2/3以上時方可開會。書記（兼副經(jīng)理、工會主席）競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。工程隊隊長、架子隊隊長競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。分管領(lǐng)導(dǎo)要對推薦、考察、監(jiān)督、任用工作負(fù)全責(zé)，凡因推薦、考察、監(jiān)督、任用給相關(guān)工作造成損失的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。第二十條 項目經(jīng)理部的薪酬分配項目經(jīng)理部的薪酬實行總額控制，項目經(jīng)理部薪酬總額的70%作為基本工資按月發(fā)放，30%作為績效工資與考核指標(biāo)掛鉤年終發(fā)放。當(dāng)月分配基數(shù)=(基本工資總額各類休假人員假期工資)70%247。管理人員工資系數(shù)由項目經(jīng)理部參照集團(tuán)公司《工程項目部承包定額》及《工程技術(shù)承包工費(fèi)定額》自行確定。聯(lián)效獎勵的控制：項目聯(lián)效獎勵按以下標(biāo)準(zhǔn)提取。各級項目經(jīng)理部除本辦法的薪酬單元構(gòu)成及國家規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、取暖補(bǔ)貼外，不得另行建立津貼補(bǔ)貼項目，確需建立的，按照管理權(quán)限上報公司審批后執(zhí)行。(2)起床。凡集體上下班或參加集體活動要整隊，清點人數(shù)。(2)員工正常的探親假，病、傷、婚、喪、產(chǎn)假等按集團(tuán)公司及各單位《員工管理辦法》執(zhí)行。普及生活衛(wèi)生常識，做好疾病預(yù)防工作。要深入調(diào)查研究，不斷解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，使員工日常管理工作逐步完善，不斷提高。待遇導(dǎo)師帶徒期間每位導(dǎo)師每月發(fā)給津貼100元，合同期滿后將評選優(yōu)秀師徒，凡獲得“師徒獎”的導(dǎo)師在晉升高一級技術(shù)職稱（技能等級）時可作為優(yōu)選條件之一；進(jìn)步明顯，成績突出的徒弟可授予當(dāng)年公司級“青年崗位技術(shù)能手”稱號；對考核有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼。第三十九條 管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部（工區(qū)）按照架子隊（勞務(wù)工班）的組織管理模式，管理和使用外部勞務(wù)，其中成建制勞務(wù)隊伍通過管理型架子隊實施管理； 工程隊、經(jīng)營性架子隊勞務(wù)人員和其他零星勞務(wù)人員按照“誰使用、誰管理”的原則實施管理。對遵紀(jì)守法、工作成績顯著的成建制勞務(wù)隊伍，可納入《合格分包方名冊》，與之建立良好、長期的合作關(guān)系 。未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外泄露公司機(jī)密文件、技術(shù)方案、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。 ,。第四十二條 勞務(wù)人員行為規(guī)范勞務(wù)人員要遵守國家的政策、法律、法令及行政法規(guī)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。經(jīng)營型架子隊組建后，要按規(guī)定與項目經(jīng)理部（工區(qū)）簽訂《工區(qū)（項目經(jīng)理部）與內(nèi)部工程隊（或經(jīng)營型架子隊）施工合同書》，明確雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系和責(zé)任目標(biāo)，確保工程任務(wù)順利完成。招聘結(jié)束后，將招聘結(jié)果報公司人力資源部核查備案，并在公司下達(dá)同意用工批復(fù)后完善手續(xù)，由項目經(jīng)理部安排招用人員上崗。（2）企業(yè)人力資源部門要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)隊伍的現(xiàn)狀，確定師徒協(xié)議的內(nèi)容，做好擬定、審核和簽約鑒證工作；要對企業(yè)內(nèi)符合師帶徒條件的導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行登記，確定導(dǎo)師帶徒的數(shù)量，分期分批組織他們根據(jù)生產(chǎn)需要和個人實際，自愿結(jié)成師徒。辦公室牽頭，各有關(guān)部門互相配合，齊抓共管。加強(qiáng)生活衛(wèi)生設(shè)施的基本建設(shè)。通常每月召開一次，由隊領(lǐng)導(dǎo)主持，工班長參加。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、工程隊領(lǐng)導(dǎo)在點名前要商定內(nèi)容，每次時間通常不超過20分鐘。第二十六條 員工日常管理工作應(yīng)遵循的原則堅持思想教育、行政措施和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，對員工嚴(yán)格要求，科學(xué)管理；堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度和群眾路線的工作方法，實行民主管理；堅持獎罰嚴(yán)明，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，充分調(diào)動廣大員工的積極性。當(dāng)收回全部工程款后兌現(xiàn)50%，工程質(zhì)保金返還并上交公司后全額兌現(xiàn)。經(jīng)營型架子隊的薪酬分配（1）按獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的原則，自行確定薪酬分配方案，報項目經(jīng)理部審核備案。（2）工程項目上場后一個月內(nèi)項目經(jīng)理部計財部門應(yīng)根據(jù)工程造價進(jìn)行人工費(fèi)及管理人員工資分劈，分劈后下達(dá)到各工程隊作為工資總額計劃。項目經(jīng)理部工資的分配（1）70%基本工資的分配?？傤~控制、自主分配的原則。各級黨委及紀(jì)檢監(jiān)察部門要發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，及時對反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實，確保選拔工作的公開、公平、公正。（3）身體健康，適應(yīng)一線工作。（4）年齡在50周歲以下。演講結(jié)束后，由與會人員按優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次對參加競聘人員進(jìn)行民主測評。（8）正確使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)帶車提料，進(jìn)場的材料在交保管員當(dāng)面驗收后，卸車入庫。（4）負(fù)責(zé)工程項目的測量標(biāo)識，對不同期限、不同種類的穿線事先制定標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改。（4）參加物資進(jìn)場驗證簽認(rèn)工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量。（5）組織落實支部的工作、計劃、決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反映，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，參與各項招標(biāo)、合同簽訂和重大經(jīng)營決策活動，分析考核財務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查所屬單位的財務(wù)收支和盈虧情況；（7）加強(qiáng)資金管理，及時辦理工程價款結(jié)算、稅費(fèi)的申報繳納和代扣代繳工作，認(rèn)真編制資金收支計劃，合理調(diào)控資金，確保目標(biāo)利潤、折舊大修費(fèi)、各項攤銷費(fèi)、“五險一金”的足額交納和施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；（8）當(dāng)好項目領(lǐng)導(dǎo)參謀，嚴(yán)格控制成本支出，確保評估效益指標(biāo)的超額實現(xiàn)，對本項目債權(quán)催收負(fù)無限責(zé)任。（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好項目行政管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做好公務(wù)接待、信訪及企務(wù)公開工作。（17）配合施工技術(shù)部做好變更設(shè)計申報及簽證工作，根據(jù)工程變更情況，及時調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算。計劃財務(wù)部（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。（6）按照項目實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)合理配備施工設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料；負(fù)責(zé)自有設(shè)備及外租用設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)司機(jī)選用及培訓(xùn)、設(shè)備維修、配件購置等工作并建立相應(yīng)的臺帳。（4）組織實施施工過程管理工作，對方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及變更設(shè)計進(jìn)行管理控制。第四條 本辦法適用于公司國內(nèi)項目經(jīng)理部。集團(tuán)公司人力資源（黨委干部）部負(fù)責(zé)本級工程項目的勞動人事工作，主要負(fù)責(zé)本級工程項目領(lǐng)導(dǎo)成員的任免、項目經(jīng)理部中層管理人員的審定推薦及項目工作人員的調(diào)配。工程公司負(fù)責(zé)使用本公司資質(zhì)中標(biāo)的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、項目經(jīng)理部工作人員及所屬隊伍的管理與控制；各工程公司使用集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目領(lǐng)導(dǎo)成員，原則上由工程項目所屬公司推薦，集團(tuán)公司審定并下發(fā)任免文件。第五條 本辦法中“公司”指集團(tuán)公司及各工程公司、分公司。（5）根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》計算工程所需勞力、材料及設(shè)備需求數(shù)量，編制勞力、材料及設(shè)備使用計劃。（7）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計、保管、發(fā)放、回收，與項目計財、施工技術(shù)部門共同制定其攤銷辦法并當(dāng)月攤?cè)氤杀?。?）認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計、財務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)政策和會計制度，做好基礎(chǔ)管理。（18）配合施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門抓好竣工驗收工作。（5）負(fù)責(zé)工程項目勞動人事日常管理工作，及時準(zhǔn)確掌握項目人員的調(diào)配情況，做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。第十條 工程隊、架子隊機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員（1）工程隊工程隊作為企業(yè)內(nèi)部職工成建制單位，工程隊的設(shè)置堅持穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合的原則，下設(shè)技術(shù)室、核算室、保障室及36個工班。（6）抓好員工隊伍的自身建設(shè)，組建一支具有較高素質(zhì)的黨員隊伍、干部隊伍和骨干隊伍。（5）全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時匯報給項目總工并通知相關(guān)人員。（5）測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師復(fù)核。采購員不得代替保管員收料。（9）認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好。民主測評一般按單位主管領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員、其他與會人員三個層次進(jìn)行。（5）身體健康，適應(yīng)一線工作。（4）具有較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，熟悉安全評價程序和知識。競聘人員上崗后，工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年末要組織競聘上崗人員進(jìn)行述職和民主測評，分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要抓好跟蹤管理，指導(dǎo)監(jiān)督崗上人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)履崗不力或重大失誤人員，要按程序果斷調(diào)整。第十九條 薪酬分配管理權(quán)限集團(tuán)公司派出項目經(jīng)理部工作人員薪酬由集團(tuán)公司人力資源（黨委干部）部管理?；竟べY屬于工程項目工作人員的固定收入按月發(fā)放，基本工資的分配按崗位責(zé)任系數(shù)分配法確定。工程隊月工資總額由工程隊按公司成本定額提取的人工費(fèi)（生產(chǎn)人員工資）、管理人員工資及年功工資三部分構(gòu)成，具體計算公式為：①工程隊月工資總額=當(dāng)月完成實物工程量按公司成本定額提取的人工費(fèi)＋人工費(fèi)247。（2）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對職工、民工月工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。工程隊薪酬的審批。第二十七條 日常管理制度作息(1)作息時間的分配要貫徹勞逸結(jié)合的原則。(7)就寢。(2)匯報要及時、準(zhǔn)確，一般應(yīng)當(dāng)逐級匯報，必要時也可以越級匯報。水源、住房、伙房、廁所等設(shè)施，要符合工程項目衛(wèi)生管理規(guī)定。要把員工日常管理和建設(shè)“職工之家”結(jié)合起來，切實抓緊抓好，力求實效。師徒協(xié)議師徒雙方應(yīng)本著自愿的原則結(jié)對子，同時企業(yè)人力資源部門根據(jù)工作任務(wù)、目標(biāo)和導(dǎo)師的實際能力確定由某