【正文】 培訓、設備維修、配件購置等工作并建立相應的臺帳。（2）根據(jù)施工技術部提供的物資需用計劃，編制采購計劃，并根據(jù)材料市場調查價格編制物資資金需求計劃，報總工程師、成本副經理、財務總監(jiān)會審，項目經理審批。（12）配合科技攻關小組開展技術革新和QC小組活動，探索利用新技術、新工藝、新材料、新設備，并在使用中積累資料，撰寫論文，總結申報科技成果、工法和專利技術。（8）負責變更設計現(xiàn)場資料的簽證及方案申報，積極參加全面質量管理活動。（4）組織實施施工過程管理工作，對方案制定、技術指導、工程調度及變更設計進行管理控制。（3）原則上只設一級管理機構。（3）最多設兩級管理機構（一級管理兩級核算）。工程項目結束后該機構自行撤銷。第四條 本辦法適用于公司國內項目經理部。第三條 工程項目考核組織機構。工程項目的薪酬分配堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，項目經理部人員增加收入不以通過提高工資標準來實現(xiàn)，而以通過縮短工期、超計劃完成評估效益、減少冗員等方式實現(xiàn)，項目經理部聯(lián)效獎勵直接與實現(xiàn)公司下達的評估效益掛鉤。工程項目的選人用人要以擴大民主、強化監(jiān)督為重點，嚴格選任的必經關口和程序，建立選拔任用責任制度。集團公司人力資源（黨委干部）部負責本級工程項目的勞動人事工作，主要負責本級工程項目領導成員的任免、項目經理部中層管理人員的審定推薦及項目工作人員的調配。第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。集團公司人〔2008〕270號關于下發(fā)《中鐵二十局集團有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法》的通知集團所屬各單位：《中鐵二十局集團有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法》已經集團公司研究通過，現(xiàn)下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。中鐵二十局集團有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法第一章 總 則第一條 工程項目是施工企業(yè)生產經營的基礎，是企業(yè)勞動人事管理的人才之基，建立科學有效的組織機構、人員選拔、薪酬激勵及項目考核、問責體系，是實現(xiàn)工程項目科學化、規(guī)范化、制度化管理的有效途徑。工程公司負責使用本公司資質中標的項目經理部領導成員、項目經理部工作人員及所屬隊伍的管理與控制；各工程公司使用集團公司資質中標的工程項目領導成員，原則上由工程項目所屬公司推薦，集團公司審定并下發(fā)任免文件。按照誰推薦，誰考核、監(jiān)督、任用責任制的原則選配工程項目工作人員，分管領導要對推薦、考核、監(jiān)督、選任工作負全責，凡因推薦、考核、監(jiān)督、選任有關工作造成損失的，要追究責任人的責任。實行考核與問責相結合的工程項目考核體系公司對工程項目的考核應突出項目經理責任制，按照《項目管理目標責任書》及公司工程項目管理相關辦法，對工程項目的進度、質量、安全、成本、評估效益、隊伍管理及黨建工作進行階段和最終考核（最終考核時間不得晚于竣工驗收交接后3個月），待質量保證金全部收回后對最終考核進行復審。各公司成立工程項目考核領導小組，具體負責工程項目人員的選拔、考核、薪酬激勵及問責領導工作，選拔、考核、薪酬激勵及問責工作由工程項目考核領導小組負責具體實施。第五條 本辦法中“公司”指集團公司及各工程公司、分公司。第七條 組織機構及編制定員項目經理部的組織機構應根據(jù)項目規(guī)模、結構、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，一般為：總投資在50000萬元以上工程項目（1）領導成員崗位設置：設項目經理1人，書記1人(兼副經理、工會主席)，副經理2—3人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財務總監(jiān)1人。總投資在50000萬元以下工程項目（1）領導崗位設置：設項目經理1人，書記 (兼副經理、工會主席) 1人，副經理1—2 人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財務總監(jiān)1人。第八條 工程項目各部門主要工作職責施工技術部（1）貫徹執(zhí)行國家（行業(yè)）的技術標準、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項技術管理規(guī)定、通知。（5）根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》計算工程所需勞力、材料及設備需求數(shù)量，編制勞力、材料及設備使用計劃。（9）加強施工安全技術方案的制定和檢查，組織學習各項施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質量，搞好安全生產。（13）負責項目工程測量和管理工作。（3）依據(jù)公司及項目的管理需求，對物資及設備計劃、招標采購、供應儲存、定額核實核銷、內業(yè)資料等進行全面控制管理。（7）負責固定資產及周轉材料的統(tǒng)計、保管、發(fā)放、回收，與項目計財、施工技術部門共同制定其攤銷辦法并當月攤入成本。（11）負責實行單車單機核算工作，對租用（含外包隊伍自帶）設備納入自有設備管理，實行臺班（小時工程量）施工隊（工班）簽認轉帳工作。（4）健全安全工作的組織機構，建立健全安全生產管理體系和應急救援體系，完善安全生產包保責任制，控制安全生產成本，實現(xiàn)“三消滅、三杜絕、一減少”％、輕傷率3％的安全生產總目標。（8）組織對安全、質量事故進行調查分析判定，并根據(jù)有關規(guī)定提出處罰意見。（2）認真貫徹公司有關統(tǒng)計、財務管理的文件精神并嚴格執(zhí)行國家的財經法規(guī)政策和會計制度，做好基礎管理。（6）負責財務原始憑證的審核、帳戶的設置、登記及報表的編制工作。（10）負責項目成本管理及核算工作，組織、協(xié)調各責任成本中心開展成本管理工作。（14）負責合同管理的日常工作，參與項目經濟合同的預測、評估、簽訂、建立合同管理臺帳，認真執(zhí)行合同條款，確保工程進度滿足合同要求，取得業(yè)主認同或避免分包合同糾紛，組織勞務隊伍招標工作及《分包商評價》。（18）配合施工技術、安質環(huán)保部門抓好竣工驗收工作。（3）監(jiān)督檢查指導分試驗室嚴格遵照有關規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗方法細則、承包合同和工作程序文件進行試驗工作。（7）對分試驗室試驗人員資格、試驗設備和環(huán)境條件進行審核。綜合辦公室（1）認真負責地完成上級下達的各項工作任務，確保上級各項方針政策及項目經理部的各項指標及時準確傳達到各職能部門和基層單位，搞好督促落實。（5）負責工程項目勞動人事日常管理工作，及時準確掌握項目人員的調配情況，做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。（9）負責項目經理部重點部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。（7）負責建立項目橫向到邊、縱向到底的運作有效的成本控制管理體系，督促各責任成本控制中心有效開展工作，確保項目責任成本目標實現(xiàn)；（8）組織項目成本管理領導小組成員對各責任成本中心的考核和評價，按目標責任成本合同規(guī)定實施和完善成本管理工作；（9）隨時掌握施工現(xiàn)場的工程質量、健康安全、環(huán)境保護、生產設備機械、工具使用的動態(tài)，確保管理體系在本項目的有效運行；（10）確保公司管理體系在本項目有效運行所必須的合理資源配置。項目生產副經理職責（1）協(xié)助項目經理組織均衡生產，落實本項目工程質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護三大責任目標；（2）參與總體施工方案制定，根據(jù)工期目標提出資源配置方案的建議；（3）主持工地例會，分析當前工程進展制約因素，協(xié)調各部門解決落實；（4）負責項目施工過程中資源調配工作；（5）負責現(xiàn)場標準化管理及鐵路信用評價工作；（6）會同總工程師組織施工技術、安質部門分析本項目特點，對各分項工程提出質量控制要點，對影響安全環(huán)境因素進行評價，在施工過程中督促落實；（7）參與合同的簽訂、計劃的下達、計價的審核工作；（8）掌握各單位工程需求計劃，審核單位工程材料消耗情況；（9）根據(jù)項目經理的授權完成相關工作。第十條 工程隊、架子隊機構設置機構設置與定員（1）工程隊工程隊作為企業(yè)內部職工成建制單位，工程隊的設置堅持穩(wěn)定性和靈活性相結合的原則，下設技術室、核算室、保障室及36個工班。工程隊的管理職能：①按《工區(qū)（項目經理部）與內部施工隊（或經營型架子隊）施工合同》要求，組織施工生產；②負責黨建思想政治工作，工會、共青團工作；③負責職工日常管理工作。（3）經營型架子隊經營型架子隊以自有員工帶勞務為主，施工人員以外部零星勞務為主，按照“精干、高效和有利于管理”的原則組建。（2）正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領導的指示、決議，保證完成黨的各項任務。（6）抓好員工隊伍的自身建設，組建一支具有較高素質的黨員隊伍、干部隊伍和骨干隊伍。維護員工合法權益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。（4）經常深入現(xiàn)場指導施工，解決一般性的技術問題，貫徹執(zhí)行安全管理制度，施工驗收規(guī)范，技術及安全操作規(guī)程。質檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督。（5）全面進行質量檢查，掌握質量動態(tài)，做好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量做出書面總結，及時匯報給項目總工并通知相關人員。安全員（1）負責安全措施的監(jiān)督實施。（5）及時發(fā)放防護及保健用品。測量員（1）負責對所承建工程的測量、監(jiān)控工作。（5）測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師復核。（2）掌握常用材料的性能和組成成份。（5）接到試樣后，要分清產地、品種及規(guī)格型號、數(shù)量等，記錄清楚，試驗完成后，及時填寫試驗報告交技術人員復核和項目試驗室主任簽字，嚴禁弄虛作假，對試驗數(shù)據(jù)的準確性、完整性負責。材料員（1）嚴格按審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執(zhí)行公司招標采購工作程序要求，做到價格合理、保證質量。采購員不得代替保管員收料。（3）負責完成上級布置的一次性統(tǒng)計調查報表和統(tǒng)計分析。（2）匯總和審核原始記錄資料，及時上報隊統(tǒng)計員。（6）多班制作業(yè)的機械設備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。（9）認真做好機械設備的日常保養(yǎng)，保證機械設備的完好。項目經理部選配崗位包括：項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)。第十三條 選拔程序和方法制定實施方案，公布競聘條件根據(jù)項目人員配備要求，制定出具體實施方案，并采取一定的形式，向所屬單位發(fā)出通知，公布崗位報名條件、起止時間、報名地點。在報名工作結束后，由公司人力資源（黨委干部）部會同有關部門進行初步審查，在此基礎上，報工程項目考核工作領導小組正式審查，確定參加競聘的人員。民主測評一般按單位主管領導、班子其他成員、其他與會人員三個層次進行。組織考察根據(jù)測評分數(shù)排名，按照每個崗位選1到2名的比例，確定考察人選。人員確定后，在一定范圍內對擬任人員進行公示（公示期限為7天），公示部門在公示期間要向公示范圍內的單位和員工做好業(yè)務咨詢和意見收集，并及時將反饋情況向公司領導匯報，對有爭議人員要認真復查或重新推薦考察。第十四條 選拔條件項目經理競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（5）身體健康，適應一線工作。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。總工程師競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（5）在主持或從事技術工作期間，無重大技術失誤，且項目無虧損者。（4）具有較豐富的現(xiàn)場安全管理經驗，熟悉安全評價程序和知識。（2）有擔任下一級領導職務兩年以上的經歷和兩年以上的現(xiàn)場工作經歷。（2）具有中專以上學歷，助理級以上專業(yè)職稱。（2）具有本科以上學歷（或全日制土木類專業(yè)大專學歷）和中級以上專業(yè)技術職稱。競聘人員上崗后，工程項目考核領導小組每年末要組織競聘上崗人員進行述職和民主測評，分管領導和機關業(yè)務部門要抓好跟蹤管理，指導監(jiān)督崗上人員認真履行職責，發(fā)現(xiàn)履崗不力或重大失誤人員，要按程序果斷調整。第十六條 其他規(guī)定和要求如出現(xiàn)建設方指定的項目經理或企業(yè)在投標中擬定的項目經理，也應納入以上競聘程序。人才庫中人員實行動態(tài)管理，通過對人才庫中人員的任前、任期及項目完工后考核等不定期考核方式，對不符合條件的人員要及時清出人才庫。實行動態(tài)管理的原則。第十九條 薪酬分配管理權限集團公司派出項目經理部工作人員薪酬由集團公司人力資源（黨委干部）部管理。項目經理部工資總額和產值工資含量包干系數(shù)的核定（1）項目經理部工資總額的核定項目經理部工資總額按項目經理部定員人數(shù)、平均工資標準、工期、項目工程合同總額（不含暫定金，下同）、工程規(guī)模、工程難易等因素確定。③工程規(guī)模系數(shù)：按工程項目投資額和工期等因素確定，最低為1，規(guī)模系數(shù)按以下標準確定。④工程難易系數(shù)：根據(jù)工程類別、作業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、施工干擾、施工技術等因素確定，,，具體標準按《中鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數(shù)表》（見附表二）確定?；竟べY屬于工程項目工作人員的固定收入按月發(fā)放，基本工資的分配按崗位責任系數(shù)分配法確定。當月參與分配工資系數(shù)之和?？冃ЧべY總額=年度完成投資額（不含暫定金）產值工資含量包干系數(shù)30%工程項目年度考核得分247?？己恕栘熢鰷p金額。工程隊月工資總額由工程隊按公司成本定額提取的人工費（生產人員工資）、管理人員工資及年功工資三部分構成，具體計算公式為：①工程隊月工資總額=當月完成實物工程量按公司成本定額提取的人工費＋人工費247。②管理人員月工資總額=人工費247。（3）項目經理部在核定工程隊工資總額時，除按集團公司《施工成本定額》核定人工費外，還應在成本定額人工費之外增加年功工資。管理型架子隊的薪酬分配（1）管理型架子隊管理人員的薪酬分配，由項目經理部根據(jù)其所承擔工程任務量確定分配方案，并明確與勞務隊完成施工產值、安全、質量、現(xiàn)場管理、物資管理等指標掛鉤，下上浮動。（2）項目經理部負責對職工、民工月工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。序號考核指標項目聯(lián)效獎勵增減標準1評估指標完成評估指標，%提取2可爭取效益指標按超繳額的10%提取3超額效益指標按超繳額的40%提取項目聯(lián)效獎勵的分配。③項目聯(lián)效獎勵，首先重獎直接創(chuàng)效人，直接創(chuàng)效人獎勵幅度按不低于項目聯(lián)效獎勵總額的10%提取。公司工程項目考核領導小