【正文】 培訓(xùn)、設(shè)備維修、配件購置等工作并建立相應(yīng)的臺帳。（2）根據(jù)施工技術(shù)部提供的物資需用計劃，編制采購計劃，并根據(jù)材料市場調(diào)查價格編制物資資金需求計劃，報總工程師、成本副經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)會審，項目經(jīng)理審批。（12）配合科技攻關(guān)小組開展技術(shù)革新和QC小組活動，探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并在使用中積累資料，撰寫論文，總結(jié)申報科技成果、工法和專利技術(shù)。（8）負責(zé)變更設(shè)計現(xiàn)場資料的簽證及方案申報，積極參加全面質(zhì)量管理活動。（4）組織實施施工過程管理工作，對方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及變更設(shè)計進行管理控制。（3）原則上只設(shè)一級管理機構(gòu)。（3）最多設(shè)兩級管理機構(gòu)（一級管理兩級核算）。工程項目結(jié)束后該機構(gòu)自行撤銷。第四條 本辦法適用于公司國內(nèi)項目經(jīng)理部。第三條 工程項目考核組織機構(gòu)。工程項目的薪酬分配堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，項目經(jīng)理部人員增加收入不以通過提高工資標準來實現(xiàn)，而以通過縮短工期、超計劃完成評估效益、減少冗員等方式實現(xiàn)，項目經(jīng)理部聯(lián)效獎勵直接與實現(xiàn)公司下達的評估效益掛鉤。工程項目的選人用人要以擴大民主、強化監(jiān)督為重點，嚴格選任的必經(jīng)關(guān)口和程序，建立選拔任用責(zé)任制度。集團公司人力資源（黨委干部）部負責(zé)本級工程項目的勞動人事工作，主要負責(zé)本級工程項目領(lǐng)導(dǎo)成員的任免、項目經(jīng)理部中層管理人員的審定推薦及項目工作人員的調(diào)配。第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。集團公司人〔2008〕270號關(guān)于下發(fā)《中鐵二十局集團有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法》的通知集團所屬各單位：《中鐵二十局集團有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法》已經(jīng)集團公司研究通過，現(xiàn)下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。中鐵二十局集團有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法第一章 總 則第一條 工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)勞動人事管理的人才之基，建立科學(xué)有效的組織機構(gòu)、人員選拔、薪酬激勵及項目考核、問責(zé)體系，是實現(xiàn)工程項目科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的有效途徑。工程公司負責(zé)使用本公司資質(zhì)中標的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、項目經(jīng)理部工作人員及所屬隊伍的管理與控制；各工程公司使用集團公司資質(zhì)中標的工程項目領(lǐng)導(dǎo)成員，原則上由工程項目所屬公司推薦，集團公司審定并下發(fā)任免文件。按照誰推薦，誰考核、監(jiān)督、任用責(zé)任制的原則選配工程項目工作人員，分管領(lǐng)導(dǎo)要對推薦、考核、監(jiān)督、選任工作負全責(zé)，凡因推薦、考核、監(jiān)督、選任有關(guān)工作造成損失的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。實行考核與問責(zé)相結(jié)合的工程項目考核體系公司對工程項目的考核應(yīng)突出項目經(jīng)理責(zé)任制，按照《項目管理目標責(zé)任書》及公司工程項目管理相關(guān)辦法，對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、評估效益、隊伍管理及黨建工作進行階段和最終考核（最終考核時間不得晚于竣工驗收交接后3個月），待質(zhì)量保證金全部收回后對最終考核進行復(fù)審。各公司成立工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)工程項目人員的選拔、考核、薪酬激勵及問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，選拔、考核、薪酬激勵及問責(zé)工作由工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)具體實施。第五條 本辦法中“公司”指集團公司及各工程公司、分公司。第七條 組織機構(gòu)及編制定員項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，一般為：總投資在50000萬元以上工程項目（1）領(lǐng)導(dǎo)成員崗位設(shè)置：設(shè)項目經(jīng)理1人，書記1人(兼副經(jīng)理、工會主席)，副經(jīng)理2—3人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財務(wù)總監(jiān)1人?？偼顿Y在50000萬元以下工程項目（1）領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置：設(shè)項目經(jīng)理1人，書記 (兼副經(jīng)理、工會主席) 1人，副經(jīng)理1—2 人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財務(wù)總監(jiān)1人。第八條 工程項目各部門主要工作職責(zé)施工技術(shù)部（1）貫徹執(zhí)行國家（行業(yè)）的技術(shù)標準、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項技術(shù)管理規(guī)定、通知。（5）根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》計算工程所需勞力、材料及設(shè)備需求數(shù)量，編制勞力、材料及設(shè)備使用計劃。（9）加強施工安全技術(shù)方案的制定和檢查，組織學(xué)習(xí)各項施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。（13）負責(zé)項目工程測量和管理工作。（3）依據(jù)公司及項目的管理需求，對物資及設(shè)備計劃、招標采購、供應(yīng)儲存、定額核實核銷、內(nèi)業(yè)資料等進行全面控制管理。（7）負責(zé)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計、保管、發(fā)放、回收，與項目計財、施工技術(shù)部門共同制定其攤銷辦法并當(dāng)月攤?cè)氤杀?。?1）負責(zé)實行單車單機核算工作，對租用（含外包隊伍自帶）設(shè)備納入自有設(shè)備管理，實行臺班（小時工程量）施工隊（工班）簽認轉(zhuǎn)帳工作。（4）健全安全工作的組織機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，完善安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，控制安全生產(chǎn)成本，實現(xiàn)“三消滅、三杜絕、一減少”％、輕傷率3％的安全生產(chǎn)總目標。（8）組織對安全、質(zhì)量事故進行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。（2）認真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計、財務(wù)管理的文件精神并嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)政策和會計制度，做好基礎(chǔ)管理。（6）負責(zé)財務(wù)原始憑證的審核、帳戶的設(shè)置、登記及報表的編制工作。（10）負責(zé)項目成本管理及核算工作，組織、協(xié)調(diào)各責(zé)任成本中心開展成本管理工作。（14）負責(zé)合同管理的日常工作，參與項目經(jīng)濟合同的預(yù)測、評估、簽訂、建立合同管理臺帳，認真執(zhí)行合同條款，確保工程進度滿足合同要求，取得業(yè)主認同或避免分包合同糾紛，組織勞務(wù)隊伍招標工作及《分包商評價》。（18）配合施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門抓好竣工驗收工作。（3）監(jiān)督檢查指導(dǎo)分試驗室嚴格遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗方法細則、承包合同和工作程序文件進行試驗工作。（7）對分試驗室試驗人員資格、試驗設(shè)備和環(huán)境條件進行審核。綜合辦公室（1）認真負責(zé)地完成上級下達的各項工作任務(wù)，確保上級各項方針政策及項目經(jīng)理部的各項指標及時準確傳達到各職能部門和基層單位，搞好督促落實。（5）負責(zé)工程項目勞動人事日常管理工作，及時準確掌握項目人員的調(diào)配情況，做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。（9）負責(zé)項目經(jīng)理部重點部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。（7）負責(zé)建立項目橫向到邊、縱向到底的運作有效的成本控制管理體系，督促各責(zé)任成本控制中心有效開展工作，確保項目責(zé)任成本目標實現(xiàn)；（8）組織項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各責(zé)任成本中心的考核和評價，按目標責(zé)任成本合同規(guī)定實施和完善成本管理工作；（9）隨時掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護、生產(chǎn)設(shè)備機械、工具使用的動態(tài)，確保管理體系在本項目的有效運行；（10）確保公司管理體系在本項目有效運行所必須的合理資源配置。項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理組織均衡生產(chǎn)，落實本項目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護三大責(zé)任目標；（2）參與總體施工方案制定，根據(jù)工期目標提出資源配置方案的建議；（3）主持工地例會，分析當(dāng)前工程進展制約因素，協(xié)調(diào)各部門解決落實；（4）負責(zé)項目施工過程中資源調(diào)配工作；（5）負責(zé)現(xiàn)場標準化管理及鐵路信用評價工作；（6）會同總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)部門分析本項目特點，對各分項工程提出質(zhì)量控制要點，對影響安全環(huán)境因素進行評價，在施工過程中督促落實；（7）參與合同的簽訂、計劃的下達、計價的審核工作；（8）掌握各單位工程需求計劃，審核單位工程材料消耗情況；（9）根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)完成相關(guān)工作。第十條 工程隊、架子隊機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置與定員（1）工程隊工程隊作為企業(yè)內(nèi)部職工成建制單位，工程隊的設(shè)置堅持穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合的原則，下設(shè)技術(shù)室、核算室、保障室及36個工班。工程隊的管理職能：①按《工區(qū)（項目經(jīng)理部）與內(nèi)部施工隊（或經(jīng)營型架子隊）施工合同》要求，組織施工生產(chǎn)；②負責(zé)黨建思想政治工作，工會、共青團工作；③負責(zé)職工日常管理工作。（3）經(jīng)營型架子隊經(jīng)營型架子隊以自有員工帶勞務(wù)為主，施工人員以外部零星勞務(wù)為主，按照“精干、高效和有利于管理”的原則組建。（2）正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議，保證完成黨的各項任務(wù)。（6）抓好員工隊伍的自身建設(shè)，組建一支具有較高素質(zhì)的黨員隊伍、干部隊伍和骨干隊伍。維護員工合法權(quán)益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，解決一般性的技術(shù)問題，貫徹執(zhí)行安全管理制度，施工驗收規(guī)范，技術(shù)及安全操作規(guī)程。質(zhì)檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。（5）全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時匯報給項目總工并通知相關(guān)人員。安全員（1）負責(zé)安全措施的監(jiān)督實施。（5）及時發(fā)放防護及保健用品。測量員（1）負責(zé)對所承建工程的測量、監(jiān)控工作。（5）測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師復(fù)核。（2）掌握常用材料的性能和組成成份。（5）接到試樣后，要分清產(chǎn)地、品種及規(guī)格型號、數(shù)量等，記錄清楚，試驗完成后，及時填寫試驗報告交技術(shù)人員復(fù)核和項目試驗室主任簽字，嚴禁弄虛作假，對試驗數(shù)據(jù)的準確性、完整性負責(zé)。材料員（1）嚴格按審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執(zhí)行公司招標采購工作程序要求，做到價格合理、保證質(zhì)量。采購員不得代替保管員收料。（3）負責(zé)完成上級布置的一次性統(tǒng)計調(diào)查報表和統(tǒng)計分析。（2）匯總和審核原始記錄資料，及時上報隊統(tǒng)計員。（6）多班制作業(yè)的機械設(shè)備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。（9）認真做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的完好。項目經(jīng)理部選配崗位包括：項目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)。第十三條 選拔程序和方法制定實施方案，公布競聘條件根據(jù)項目人員配備要求，制定出具體實施方案，并采取一定的形式，向所屬單位發(fā)出通知，公布崗位報名條件、起止時間、報名地點。在報名工作結(jié)束后，由公司人力資源（黨委干部）部會同有關(guān)部門進行初步審查，在此基礎(chǔ)上，報工程項目考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式審查，確定參加競聘的人員。民主測評一般按單位主管領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員、其他與會人員三個層次進行。組織考察根據(jù)測評分數(shù)排名，按照每個崗位選1到2名的比例，確定考察人選。人員確定后，在一定范圍內(nèi)對擬任人員進行公示（公示期限為7天），公示部門在公示期間要向公示范圍內(nèi)的單位和員工做好業(yè)務(wù)咨詢和意見收集，并及時將反饋情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，對有爭議人員要認真復(fù)查或重新推薦考察。第十四條 選拔條件項目經(jīng)理競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（5）身體健康，適應(yīng)一線工作。（2）具有大專以上學(xué)歷，中級以上職稱?？偣こ處煾偲干蠉彈l件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（5）在主持或從事技術(shù)工作期間，無重大技術(shù)失誤，且項目無虧損者。（4）具有較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，熟悉安全評價程序和知識。（2）有擔(dān)任下一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兩年以上的經(jīng)歷和兩年以上的現(xiàn)場工作經(jīng)歷。（2）具有中專以上學(xué)歷，助理級以上專業(yè)職稱。（2）具有本科以上學(xué)歷（或全日制土木類專業(yè)大專學(xué)歷）和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。競聘人員上崗后，工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年末要組織競聘上崗人員進行述職和民主測評，分管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)業(yè)務(wù)部門要抓好跟蹤管理，指導(dǎo)監(jiān)督崗上人員認真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)履崗不力或重大失誤人員，要按程序果斷調(diào)整。第十六條 其他規(guī)定和要求如出現(xiàn)建設(shè)方指定的項目經(jīng)理或企業(yè)在投標中擬定的項目經(jīng)理，也應(yīng)納入以上競聘程序。人才庫中人員實行動態(tài)管理，通過對人才庫中人員的任前、任期及項目完工后考核等不定期考核方式，對不符合條件的人員要及時清出人才庫。實行動態(tài)管理的原則。第十九條 薪酬分配管理權(quán)限集團公司派出項目經(jīng)理部工作人員薪酬由集團公司人力資源（黨委干部）部管理。項目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)的核定（1）項目經(jīng)理部工資總額的核定項目經(jīng)理部工資總額按項目經(jīng)理部定員人數(shù)、平均工資標準、工期、項目工程合同總額（不含暫定金，下同）、工程規(guī)模、工程難易等因素確定。③工程規(guī)模系數(shù)：按工程項目投資額和工期等因素確定，最低為1，規(guī)模系數(shù)按以下標準確定。④工程難易系數(shù)：根據(jù)工程類別、作業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、施工干擾、施工技術(shù)等因素確定，,，具體標準按《中鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數(shù)表》（見附表二）確定?；竟べY屬于工程項目工作人員的固定收入按月發(fā)放，基本工資的分配按崗位責(zé)任系數(shù)分配法確定。當(dāng)月參與分配工資系數(shù)之和?？冃ЧべY總額=年度完成投資額（不含暫定金）產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)30%工程項目年度考核得分247?？己恕栘?zé)增減金額。工程隊月工資總額由工程隊按公司成本定額提取的人工費（生產(chǎn)人員工資）、管理人員工資及年功工資三部分構(gòu)成，具體計算公式為：①工程隊月工資總額=當(dāng)月完成實物工程量按公司成本定額提取的人工費＋人工費247。②管理人員月工資總額=人工費247。（3）項目經(jīng)理部在核定工程隊工資總額時，除按集團公司《施工成本定額》核定人工費外，還應(yīng)在成本定額人工費之外增加年功工資。管理型架子隊的薪酬分配（1）管理型架子隊管理人員的薪酬分配，由項目經(jīng)理部根據(jù)其所承擔(dān)工程任務(wù)量確定分配方案，并明確與勞務(wù)隊完成施工產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、物資管理等指標掛鉤，下上浮動。（2）項目經(jīng)理部負責(zé)對職工、民工月工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。序號考核指標項目聯(lián)效獎勵增減標準1評估指標完成評估指標，%提取2可爭取效益指標按超繳額的10%提取3超額效益指標按超繳額的40%提取項目聯(lián)效獎勵的分配。③項目聯(lián)效獎勵，首先重獎直接創(chuàng)效人，直接創(chuàng)效人獎勵幅度按不低于項目聯(lián)效獎勵總額的10%提取。公司工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小