【正文】 定薪，崗變薪變；聯(lián)效，即項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)與所創(chuàng)效益掛鉤）。工程隊(duì)、架子隊(duì)人員的薪酬由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目工程合同總額每增加1000萬(wàn)元，；合同工期每增加（減少）1個(gè)月，工程項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)減少（增加）。分配計(jì)算辦法為：基本工資總額=當(dāng)月完成投資額（不含暫定金）產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)70%。個(gè)人年終績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額247。年功工資標(biāo)準(zhǔn)為15元/人年。從事機(jī)械、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)人員，要根據(jù)運(yùn)距、運(yùn)量和機(jī)械臺(tái)班完成情況等確定臺(tái)班工資單價(jià)，進(jìn)行單車、單機(jī)核算。聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施，根據(jù)工程項(xiàng)目完成公司下達(dá)的評(píng)估指標(biāo)、可爭(zhēng)取效益指標(biāo)、超額效益指標(biāo)掛鉤，重點(diǎn)激勵(lì)工程項(xiàng)目直接創(chuàng)效人員。第二十三條 工程項(xiàng)目薪酬的審批項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配方案必須實(shí)行先考核審批后發(fā)放的制度，由公司人力資源（黨委干部）部門(mén)統(tǒng)一審批。有關(guān)津貼補(bǔ)貼的審批。工程項(xiàng)目員工假期和其他特殊情況下的薪酬處理，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。作息時(shí)間由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)具體情況制定。嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，工作時(shí)間不辦私事。(8)一日生活，堅(jiān)持制度，注意養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，忙而不亂?；鶎訂挝坏臅?huì)議要有：①班前或班后會(huì)。在集體活動(dòng)條件下，員工業(yè)余時(shí)間遠(yuǎn)離住地，也應(yīng)按級(jí)請(qǐng)假，按時(shí)歸隊(duì)銷假。節(jié)假日期間，無(wú)人施工的重要工地，要派人看守。綠化美化住地，保持室內(nèi)整潔。對(duì)取得注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等注冊(cè)職業(yè)資格人員，應(yīng)注冊(cè)在局集團(tuán)公司及所屬各單位。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，以身作則，做隊(duì)伍建設(shè)的帶頭人。在工作中提問(wèn)題、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)自主解決問(wèn)題，使徒弟在實(shí)踐中提高?？己耍?）每季度對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次考查；（2）每半年進(jìn)行一次考核，內(nèi)容包括職業(yè)道德、崗位技能（理論和實(shí)踐）、崗位效益、安全生產(chǎn)四個(gè)方面；（3）合同期滿后由師徒所在單位組織綜合考核、評(píng)定合同執(zhí)行結(jié)果。第三十八條 外部勞務(wù)招聘招聘成建制勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)符合以下基本條件：（1）具有企業(yè)法人資格和相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，各種與施工有關(guān)的證件，手續(xù)齊全；（2）具有專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)情況良好，管理基礎(chǔ)好，人員素質(zhì)高，并有一定數(shù)量的所需工種的熟練工。招用成建制勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要嚴(yán)格履行資格審查制度，對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際狀況、資金、設(shè)備、技術(shù)力量、員工管理現(xiàn)狀和以往的業(yè)績(jī)等進(jìn)行調(diào)查了解，慎重選擇投標(biāo)隊(duì)伍；對(duì)零星勞務(wù)的招聘，必須要求其提供相關(guān)證明材料，進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格按照招聘條件審查把關(guān)。工程隊(duì)、經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)管理的外部勞務(wù)人員及其他零星勞務(wù)人員，以建設(shè)工期為限，由公司授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）與之簽訂“以完成一定工作任務(wù)”為期限的勞動(dòng)合同。工程任務(wù)結(jié)束后，要及時(shí)完成與勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)結(jié)算，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，不留隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要建立外部勞務(wù)人員工資支付保障制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放的監(jiān)督檢查，確保勞務(wù)人員工資按時(shí)足額發(fā)放給本人。 勞務(wù)人員有義務(wù)保守公司的商業(yè)機(jī)密。第四十六條 各工程公司可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。附表2：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程難易系數(shù)表序號(hào)難易指標(biāo)工程類別基。第八章 其 它第四十四條 公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要明確分工，密切合作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理和控制工作。自覺(jué)維護(hù)企業(yè)正常工作秩序、生產(chǎn)秩序和管理秩序。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件和安全防護(hù)用具、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等，其具體實(shí)施按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)部分有專業(yè)特長(zhǎng)的外部勞務(wù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）建立外部勞務(wù)臺(tái)賬，與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。第四十條 合同管理管理型架子隊(duì)管理的勞務(wù)人員，其勞動(dòng)合同管理工作，由其所屬的成建制勞務(wù)隊(duì)（勞務(wù)工班）負(fù)責(zé)。對(duì)于主動(dòng)來(lái)企業(yè)謀職或由本企業(yè)職工介紹來(lái)的零星勞務(wù)，也要嚴(yán)格按照上述招聘程序辦理。堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。師徒協(xié)議師徒雙方應(yīng)本著自愿的原則結(jié)對(duì)子，同時(shí)企業(yè)人力資源部門(mén)根據(jù)工作任務(wù)、目標(biāo)和導(dǎo)師的實(shí)際能力確定由某一個(gè)導(dǎo)師帶一名徒弟或若干名徒弟。導(dǎo)師的主要職責(zé)（1）首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；（2）幫思想、幫作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；（3）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；（4）要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟；（5）有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃，要確定徒弟缺什么，自己教什么，對(duì)培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實(shí)有具體安排。要把員工日常管理和建設(shè)“職工之家”結(jié)合起來(lái)，切實(shí)抓緊抓好，力求實(shí)效。員工上崗前需取得相應(yīng)崗位（工種）職業(yè)資格證書(shū)，未取得相應(yīng)資格證書(shū)者，應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核取得相應(yīng)崗位資格證書(shū)后，方可持證上崗。水源、住房、伙房、廁所等設(shè)施，要符合工程項(xiàng)目衛(wèi)生管理規(guī)定。(2)分散單位，應(yīng)派人值勤，主要負(fù)責(zé)住地安全。(2)匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確，一般應(yīng)當(dāng)逐級(jí)匯報(bào)，必要時(shí)也可以越級(jí)匯報(bào)。(3)考勤考績(jī)的情況，作為發(fā)放工資和評(píng)定獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。(7)就寢。就餐人員要遵守食堂規(guī)則，守秩序、講衛(wèi)生。第二十七條 日常管理制度作息(1)作息時(shí)間的分配要貫徹勞逸結(jié)合的原則。對(duì)因工作需要不能安排休假的，項(xiàng)目經(jīng)理部要給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)本人一個(gè)月的基本工資和績(jī)效工資之和。工程隊(duì)薪酬的審批。③項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)，首先重獎(jiǎng)直接創(chuàng)效人，直接創(chuàng)效人獎(jiǎng)勵(lì)幅度按不低于項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%提取。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)職工、民工月工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在核定工程隊(duì)工資總額時(shí)，除按集團(tuán)公司《施工成本定額》核定人工費(fèi)外，還應(yīng)在成本定額人工費(fèi)之外增加年功工資。工程隊(duì)月工資總額由工程隊(duì)按公司成本定額提取的人工費(fèi)（生產(chǎn)人員工資）、管理人員工資及年功工資三部分構(gòu)成，具體計(jì)算公式為：①工程隊(duì)月工資總額=當(dāng)月完成實(shí)物工程量按公司成本定額提取的人工費(fèi)＋人工費(fèi)247?？?jī)效工資總額=年度完成投資額（不含暫定金）產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)30%工程項(xiàng)目年度考核得分247。基本工資屬于工程項(xiàng)目工作人員的固定收入按月發(fā)放，基本工資的分配按崗位責(zé)任系數(shù)分配法確定。③工程規(guī)模系數(shù)：按工程項(xiàng)目投資額和工期等因素確定，最低為1，規(guī)模系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定。第十九條 薪酬分配管理權(quán)限集團(tuán)公司派出項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員薪酬由集團(tuán)公司人力資源（黨委干部）部管理。人才庫(kù)中人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)對(duì)人才庫(kù)中人員的任前、任期及項(xiàng)目完工后考核等不定期考核方式，對(duì)不符合條件的人員要及時(shí)清出人才庫(kù)。競(jìng)聘人員上崗后，工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年末要組織競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要抓好跟蹤管理，指導(dǎo)監(jiān)督崗上人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)履崗不力或重大失誤人員，要按程序果斷調(diào)整。（2）具有中專以上學(xué)歷，助理級(jí)以上專業(yè)職稱。（4）具有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全評(píng)價(jià)程序和知識(shí)。總工程師競(jìng)聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（5）身體健康，適應(yīng)一線工作。人員確定后，在一定范圍內(nèi)對(duì)擬任人員進(jìn)行公示（公示期限為7天），公示部門(mén)在公示期間要向公示范圍內(nèi)的單位和員工做好業(yè)務(wù)咨詢和意見(jiàn)收集，并及時(shí)將反饋情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)有爭(zhēng)議人員要認(rèn)真復(fù)查或重新推薦考察。民主測(cè)評(píng)一般按單位主管領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員、其他與會(huì)人員三個(gè)層次進(jìn)行。第十三條 選拔程序和方法制定實(shí)施方案，公布競(jìng)聘條件根據(jù)項(xiàng)目人員配備要求，制定出具體實(shí)施方案，并采取一定的形式，向所屬單位發(fā)出通知，公布崗位報(bào)名條件、起止時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)。（9）認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好。（2）匯總和審核原始記錄資料，及時(shí)上報(bào)隊(duì)統(tǒng)計(jì)員。采購(gòu)員不得代替保管員收料。（5）接到試樣后，要分清產(chǎn)地、品種及規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，記錄清楚，試驗(yàn)完成后，及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告交技術(shù)人員復(fù)核和項(xiàng)目試驗(yàn)室主任簽字，嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。（5）測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師復(fù)核。（5）及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品。（5）全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量做出書(shū)面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目總工并通知相關(guān)人員。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，解決一般性的技術(shù)問(wèn)題，貫徹執(zhí)行安全管理制度，施工驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)及安全操作規(guī)程。（6）抓好員工隊(duì)伍的自身建設(shè)，組建一支具有較高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍。（3）經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)以自有員工帶勞務(wù)為主，施工人員以外部零星勞務(wù)為主，按照“精干、高效和有利于管理”的原則組建。第十條 工程隊(duì)、架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員（1）工程隊(duì)工程隊(duì)作為企業(yè)內(nèi)部職工成建制單位，工程隊(duì)的設(shè)置堅(jiān)持穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合的原則，下設(shè)技術(shù)室、核算室、保障室及36個(gè)工班。（7）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目橫向到邊、縱向到底的運(yùn)作有效的成本控制管理體系，督促各責(zé)任成本控制中心有效開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（8）組織項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各責(zé)任成本中心的考核和評(píng)價(jià)，按目標(biāo)責(zé)任成本合同規(guī)定實(shí)施和完善成本管理工作；（9）隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械、工具使用的動(dòng)態(tài)，確保管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行；（10）確保公司管理體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行所必須的合理資源配置。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事日常管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員的調(diào)配情況，做好考勤匯總、職工請(qǐng)銷假審批登記。（7）對(duì)分試驗(yàn)室試驗(yàn)人員資格、試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境條件進(jìn)行審核。（18）配合施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門(mén)抓好竣工驗(yàn)收工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及核算工作，組織、協(xié)調(diào)各責(zé)任成本中心開(kāi)展成本管理工作。（2）認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)制度，做好基礎(chǔ)管理。（4）健全安全工作的組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，完善安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，控制安全生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“三消滅、三杜絕、一減少”％、輕傷率3％的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。（7）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)、保管、發(fā)放、回收，與項(xiàng)目計(jì)財(cái)、施工技術(shù)部門(mén)共同制定其攤銷辦法并當(dāng)月攤?cè)氤杀?。?3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測(cè)量和管理工作。（5）根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》計(jì)算工程所需勞力、材料及設(shè)備需求數(shù)量，編制勞力、材料及設(shè)備使用計(jì)劃?？偼顿Y在50000萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目（1）領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，書(shū)記 (兼副經(jīng)理、工會(huì)主席) 1人，副經(jīng)理1—2 人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。第五條 本辦法中“公司”指集團(tuán)公司及各工程公司、分公司。實(shí)行考核與問(wèn)責(zé)相結(jié)合的工程項(xiàng)目考核體系公司對(duì)工程項(xiàng)目的考核應(yīng)突出項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、評(píng)估效益、隊(duì)伍管理及黨建工作進(jìn)行階段和最終考核（最終考核時(shí)間不得晚于竣工驗(yàn)收交接后3個(gè)月），待質(zhì)量保證金全部收回后對(duì)最終考核進(jìn)行復(fù)審。工程公司負(fù)責(zé)使用本公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員及所屬隊(duì)伍的管理與控制；各工程公司使用集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員，原則上由工程項(xiàng)目所屬公司推薦，集團(tuán)公司審定并下發(fā)任免文件。集團(tuán)公司人〔2008〕270號(hào)關(guān)于下發(fā)《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法》的通知集團(tuán)所屬各單位：《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法》已經(jīng)集團(tuán)公司研究通過(guò)，現(xiàn)下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司人力資源（黨委干部）部負(fù)責(zé)本級(jí)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)人事工作，主要負(fù)責(zé)本級(jí)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員的任免、項(xiàng)目經(jīng)理部中層管理人員的審定推薦及項(xiàng)目工作人員的調(diào)配。工程項(xiàng)目的薪酬分配堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部人員增加收入不以通過(guò)提高工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而以通過(guò)縮短工期、超計(jì)劃完成評(píng)估效益、減少冗員等方式實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)直接與實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的評(píng)估效益掛鉤。第四條 本辦法適用于公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）最多設(shè)兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)（一級(jí)管理兩級(jí)核算）。（4）組織實(shí)施施工過(guò)程管理工作，對(duì)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及變更設(shè)計(jì)進(jìn)行管理控制。（12）配合科技攻關(guān)小組開(kāi)展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并在使用中積累資料，撰寫(xiě)論文，總結(jié)申報(bào)科技成果、工法和專利技術(shù)。（6）按照項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)合理配備施工設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料；負(fù)責(zé)自有設(shè)備及外租用設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)司機(jī)選用及培訓(xùn)、設(shè)備維修、配件購(gòu)置等工作并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。（3）做好安全質(zhì)量的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，促使全體參建人員樹(shù)立質(zhì)量第一、質(zhì)量興企的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（9）與“業(yè)主”、“稅務(wù)”、“銀行”等有關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系，溝通信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。（17）配合施工技術(shù)部做好變更設(shè)計(jì)申報(bào)及簽證工作，根據(jù)工程變更情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算。（6）全面了解所屬工程的試驗(yàn)要求，對(duì)不能承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目提出委托建議。（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目行政管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做好公務(wù)接待、信訪及企務(wù)公開(kāi)工作。（1）向全體職工宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策及有關(guān)法規(guī)；（2）落實(shí)公司有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；（3）履行工程承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；（4）組織制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，積極推廣同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；（5）合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給、質(zhì)量和工期滿足合同要求；（6）確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，參與各項(xiàng)招標(biāo)、合同簽訂和重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，