【正文】 萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目（1）領(lǐng)導(dǎo)成員崗位設(shè)置：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，書記1人(兼副經(jīng)理、工會(huì)主席)，副經(jīng)理2—3人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。第八條 工程項(xiàng)目各部門主要工作職責(zé)施工技術(shù)部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、通知。（9）加強(qiáng)施工安全技術(shù)方案的制定和檢查，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。（3）依據(jù)公司及項(xiàng)目的管理需求，對(duì)物資及設(shè)備計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)儲(chǔ)存、定額核實(shí)核銷、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面控制管理。（11）負(fù)責(zé)實(shí)行單車單機(jī)核算工作，對(duì)租用（含外包隊(duì)伍自帶）設(shè)備納入自有設(shè)備管理，實(shí)行臺(tái)班（小時(shí)工程量）施工隊(duì)（工班）簽認(rèn)轉(zhuǎn)帳工作。（8）組織對(duì)安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)原始憑證的審核、帳戶的設(shè)置、登記及報(bào)表的編制工作。（14）負(fù)責(zé)合同管理的日常工作，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測(cè)、評(píng)估、簽訂、建立合同管理臺(tái)帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，確保工程進(jìn)度滿足合同要求，取得業(yè)主認(rèn)同或避免分包合同糾紛，組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作及《分包商評(píng)價(jià)》。（3）監(jiān)督檢查指導(dǎo)分試驗(yàn)室嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法細(xì)則、承包合同和工作程序文件進(jìn)行試驗(yàn)工作。綜合辦公室（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各職能部門和基層單位，搞好督促落實(shí)。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織均衡生產(chǎn)，落實(shí)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)三大責(zé)任目標(biāo)；（2）參與總體施工方案制定，根據(jù)工期目標(biāo)提出資源配置方案的建議；（3）主持工地例會(huì)，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素，協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中資源調(diào)配工作；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及鐵路信用評(píng)價(jià)工作；（6）會(huì)同總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)部門分析本項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)各分項(xiàng)工程提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)影響安全環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，在施工過(guò)程中督促落實(shí)；（7）參與合同的簽訂、計(jì)劃的下達(dá)、計(jì)價(jià)的審核工作；（8）掌握各單位工程需求計(jì)劃，審核單位工程材料消耗情況；（9）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)完成相關(guān)工作。工程隊(duì)的管理職能：①按《工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與內(nèi)部施工隊(duì)（或經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)）施工合同》要求，組織施工生產(chǎn)；②負(fù)責(zé)黨建思想政治工作，工會(huì)、共青團(tuán)工作；③負(fù)責(zé)職工日常管理工作。（2）正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議，保證完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。維護(hù)員工合法權(quán)益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。質(zhì)檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。安全員（1）負(fù)責(zé)安全措施的監(jiān)督實(shí)施。測(cè)量員（1）負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、監(jiān)控工作。（2）掌握常用材料的性能和組成成份。材料員（1）嚴(yán)格按審核后的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，積極組織貨源，在采購(gòu)中嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購(gòu)工作程序要求，做到價(jià)格合理、保證質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)完成上級(jí)布置的一次性統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析。（6）多班制作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，須實(shí)行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或上報(bào)，以防機(jī)械的損壞和故障。項(xiàng)目經(jīng)理部選配崗位包括：項(xiàng)目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）、總工程師、安全總監(jiān)。在報(bào)名工作結(jié)束后，由公司人力資源（黨委干部）部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行初步審查，在此基礎(chǔ)上，報(bào)工程項(xiàng)目考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式審查，確定參加競(jìng)聘的人員。組織考察根據(jù)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)排名，按照每個(gè)崗位選1到2名的比例，確定考察人選。第十四條 選拔條件項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（2）具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱。（5）在主持或從事技術(shù)工作期間，無(wú)重大技術(shù)失誤，且項(xiàng)目無(wú)虧損者。（2）有擔(dān)任下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兩年以上的經(jīng)歷和兩年以上的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。（2）具有本科以上學(xué)歷（或全日制土木類專業(yè)大專學(xué)歷）和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。第十六條 其他規(guī)定和要求如出現(xiàn)建設(shè)方指定的項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)在投標(biāo)中擬定的項(xiàng)目經(jīng)理，也應(yīng)納入以上競(jìng)聘程序。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)的核定（1）項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額的核定項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額按項(xiàng)目經(jīng)理部定員人數(shù)、平均工資標(biāo)準(zhǔn)、工期、項(xiàng)目工程合同總額（不含暫定金，下同）、工程規(guī)模、工程難易等因素確定。④工程難易系數(shù)：根據(jù)工程類別、作業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、施工干擾、施工技術(shù)等因素確定，,，具體標(biāo)準(zhǔn)按《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程難易系數(shù)表》（見附表二）確定。當(dāng)月參與分配工資系數(shù)之和?？己恕栘?zé)增減金額。②管理人員月工資總額=人工費(fèi)247。管理型架子隊(duì)的薪酬分配（1）管理型架子隊(duì)管理人員的薪酬分配，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其所承擔(dān)工程任務(wù)量確定分配方案，并明確與勞務(wù)隊(duì)完成施工產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資管理等指標(biāo)掛鉤，下上浮動(dòng)。序號(hào)考核指標(biāo)項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)增減標(biāo)準(zhǔn)1評(píng)估指標(biāo)完成評(píng)估指標(biāo)，%提取2可爭(zhēng)取效益指標(biāo)按超繳額的10%提取3超額效益指標(biāo)按超繳額的40%提取項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的分配。公司工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組在年末或次年初按《中鐵二十局集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部年度業(yè)績(jī)考核得分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，并下達(dá)年度績(jī)效工資批復(fù)。第二十四條 其它有關(guān)規(guī)定建立工程項(xiàng)目同企業(yè)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目投資額1億元以下的交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元，%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。各項(xiàng)目經(jīng)理部可按照此規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各單位統(tǒng)一規(guī)定起床信號(hào)，職工聽到起床信號(hào)應(yīng)當(dāng)即起床。工余時(shí)間通常進(jìn)行學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)和處理個(gè)人事情。考勤(1)各項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)要建立鍵全考勤制度，指派思想好，作風(fēng)正派，認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任考勤員。②工班會(huì)。(3)接待①熱情接待外來(lái)辦公人員，協(xié)助他們完成工作任務(wù)。員工要自覺遵章守紀(jì)，講究文明禮貌，維護(hù)良好的道德風(fēng)尚和公共秩序。健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比制度，積極開展創(chuàng)文明衛(wèi)生先進(jìn)單位活動(dòng)。從事下列崗位（工種）人員，必須經(jīng)過(guò)專門的理論知識(shí)、實(shí)際操作的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得特種作業(yè)資格，方能上崗工作。廣大員工要樹立高度的主人翁責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)，積極工作，自覺執(zhí)行員工日常管理制度，為提高項(xiàng)目綜合施工能力貢獻(xiàn)力量。 徒弟的基本條件（1）思想素質(zhì)好，有上進(jìn)心，事業(yè)心強(qiáng)，有學(xué)藝的愿望，掌握一定的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能；（2）勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟。第七章 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理第三十五條 外部勞務(wù)是指企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，在工程任務(wù)量大、自有職工不能滿足需要的情況下，從企業(yè)外部招聘的臨時(shí)用工人員，包括成建制勞務(wù)隊(duì)伍和零星勞務(wù)。招用零星外部勞務(wù)應(yīng)符合以下基本條件：（1）基本素質(zhì)好，品行端正，能夠遵守國(guó)家法律、法令和企業(yè)規(guī)章制度；（2）具有從業(yè)崗位需要的工作技能和相關(guān)崗位資格證書；（3）年齡一般在40歲以下（有專業(yè)特長(zhǎng)的可控制在45周歲以下）；（4）身體健康，無(wú)疾病，能夠適應(yīng)所從事崗位的工作；（5）符合企業(yè)規(guī)定的其他選拔條件。 對(duì)于業(yè)主指定的勞務(wù)隊(duì)伍或勞務(wù)人員，也應(yīng)按照上述規(guī)定，納入架子隊(duì)實(shí)施管理。零星外部勞務(wù)人員勞動(dòng)合同期滿后，要及時(shí)辦理勞動(dòng)合同終止手續(xù)，避免勞資糾紛。第四十一條 日常管理嚴(yán)格落實(shí)外部勞務(wù)人員持證上崗制度。經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)管理的勞務(wù)，其考勤、請(qǐng)銷假、考核、獎(jiǎng)懲等其它日常管理，由架子隊(duì)按照本辦法和工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；管理型架子隊(duì)勞務(wù)的日常管理工作，由成建制勞務(wù)隊(duì)（勞務(wù)工班）具體負(fù)責(zé)，架子隊(duì)對(duì)其日常管理行為進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。勞務(wù)人員違反上述規(guī)定的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，造成損失的要予以賠償，公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)法規(guī)與之解除勞動(dòng)合同。附表1：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程規(guī)模系數(shù)表附表2：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程難易系數(shù)表附表3：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目崗位責(zé)任系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表附表4：中鐵二十局集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部年度業(yè)績(jī)考核得分標(biāo)準(zhǔn)附件5：“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議書 67 / 67附表1：中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程規(guī)模系數(shù)表投資額（億元）1億元以下234567891011121314151617181920工程規(guī)模系數(shù)投資額（億元）2122232425262728293031323334353637383940工程規(guī)模系數(shù)投資額（億元）4142434445464748495051525354555657585960工程規(guī)模系數(shù)備注：工程項(xiàng)目投資為1億元（含1億元，不含暫定金）以下，每超過(guò)1000萬(wàn)元。工程項(xiàng)目合同工期每增加（減少）1個(gè)月，工程項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)減少（增加）。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)內(nèi)部管理人員的政策紀(jì)律教育，管理人員在負(fù)責(zé)外部勞務(wù)管理中，要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，忠于職守，認(rèn)真開展工作。對(duì)勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等基本情況，形成外部勞務(wù)信息庫(kù)，豐富企業(yè)人力資源。對(duì)從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的應(yīng)取得特殊作業(yè)崗位證書。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、技能突出的勞務(wù)人員，在今后工程項(xiàng)目建設(shè)中可優(yōu)先招用。架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員的編制定員、主要工作職責(zé)，依照本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）零星勞務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）向公司提出用工申請(qǐng)、用工計(jì)劃和實(shí)施方案，報(bào)公司審批后，按照規(guī)定的選用條件和辦事程序，組織招聘。第三十六條 外部勞務(wù)的使用，僅限于工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)一線和生產(chǎn)服務(wù)崗位，施工生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、難度大的工程項(xiàng)目和關(guān)鍵工程、控制工程，原則上不得使用。第三十四條 實(shí)施內(nèi)容基礎(chǔ)工作（1）建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，人力資源部門、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為成員的“導(dǎo)師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并將該項(xiàng)工作納入企業(yè)的年度工作計(jì)劃。“導(dǎo)師帶徒”是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人通過(guò)簽訂師徒合同，一對(duì)一或一對(duì)多名地幫助指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實(shí)際操作能力。第三十一條 組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管理員工日常管理工作。要組織搞好員工崗前培訓(xùn)、各類應(yīng)急培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)工作。第二十九條 衛(wèi)生管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生管理規(guī)定，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，做到作業(yè)場(chǎng)地平整清潔，機(jī)具材料放置有序，有合乎衛(wèi)生要求的工地廁所。③對(duì)來(lái)隊(duì)探親的員工家屬，單位領(lǐng)導(dǎo)要熱情接等，妥善安排食宿。③隊(duì)務(wù)會(huì)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)等基層單位，要建立日考勤制度。通常以項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)為單位進(jìn)行生活講評(píng)，傳達(dá)通知，布置工作，清點(diǎn)人數(shù)等。(3)開飯。第五章 工程項(xiàng)目員工日常管理第二十五條 員工日常管理工作的任務(wù)加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)格行政管理，堅(jiān)持正常的工作秩序，促進(jìn)施工生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的完成。當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)應(yīng)問責(zé)任事項(xiàng)時(shí)，公司有關(guān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)問責(zé)程序，問責(zé)次序按集團(tuán)公司問責(zé)規(guī)定執(zhí)行，問責(zé)考核增減金額的核定按集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行。聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)由工程項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后申報(bào)，公司工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后按考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審批。①項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)原則上是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)及所有參建人員的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）勞務(wù)隊(duì)民工工資由架子隊(duì)負(fù)責(zé)審核并督促發(fā)放?？己嗽鰷p金額。工程隊(duì)職工薪酬分配方案由工程隊(duì)提出，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后發(fā)放。（2）30%績(jī)效工資的分配。項(xiàng)目工程合同總額。①平均工資標(biāo)準(zhǔn)：由公司根據(jù)同行業(yè)工資水平和本單位經(jīng)濟(jì)效益等情況自行確定，但最低不得低于2500元。不增加成本負(fù)擔(dān)的原則。項(xiàng)目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）、總工程師、安全總監(jiān)確定后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)編制定員規(guī)定，由項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)共同研究挑選項(xiàng)目工作人員，按照有關(guān)規(guī)定組成項(xiàng)目班子，按照干部管理權(quán)限和程序予以聘任。第十五條 監(jiān)督及責(zé)任企業(yè)職工對(duì)在競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，有權(quán)向黨組織或者人力資源（黨委干部）部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門舉報(bào)、申述。（4）身體健康，精力充沛，適應(yīng)一線工作。（2）具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱。（4）有3年以上黨齡。（3）具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱?？疾烊诉x確定后，由單位人力資源（黨委干部）部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全面考察。演講者應(yīng)介紹自己的自然情況、工作經(jīng)歷、德才表現(xiàn)，介紹對(duì)擬任職務(wù)的工作設(shè)想，表明完成擬任崗位任務(wù)的保證措施和方法，承諾未完成擬任崗位任務(wù)時(shí)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任等。架子隊(duì)選配崗位包括：架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管。交接班內(nèi)容有：①本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況；②為下班生產(chǎn)所作的準(zhǔn)備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況；③上級(jí)指示和注意事項(xiàng)。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（3）選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的長(zhǎng)期分供方，其供應(yīng)價(jià)格應(yīng)略低于一般市場(chǎng)價(jià)格，掌握材料市場(chǎng)價(jià)格及相關(guān)信息，及時(shí)與分供方協(xié)商并調(diào)整價(jià)格。（4）熟悉試驗(yàn)儀器性能、用途、注意事項(xiàng)、操作規(guī)程。（3）認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫出復(fù)雜部