【正文】 比活動(dòng)和工作會(huì)議，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)安全質(zhì)量情況。（8）組織對(duì)安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見(jiàn)。（9）組織全面質(zhì)量管理，積極組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的貫標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體組織實(shí)施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的有效運(yùn)行。計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)制度，做好基礎(chǔ)管理。（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理、收集、積累整理各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)資料。（4）建立資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算管理，按月編制資金收支計(jì)劃，按計(jì)劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)控制計(jì)劃外支出，重大開(kāi)支必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。（5）嚴(yán)格撥款程序，按照公司相關(guān)規(guī)定履行結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)禁超撥款現(xiàn)象發(fā)生。（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)原始憑證的審核、帳戶的設(shè)置、登記及報(bào)表的編制工作。（7）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，管好用好資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)支過(guò)程中遇到有問(wèn)題的事項(xiàng)，要及時(shí)向上級(jí)主管部門反映，要有效地抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。（8）對(duì)賬簿管理要做到賬證相符，合理分?jǐn)?，及時(shí)清理往來(lái)賬戶及懸案，保證年底及竣工時(shí)不再發(fā)生新的懸案。（9）與“業(yè)主”、“稅務(wù)”、“銀行”等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及核算工作，組織、協(xié)調(diào)各責(zé)任成本中心開(kāi)展成本管理工作。（11）認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更理賠申報(bào)等工作。（12）編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)通報(bào)。（13）按規(guī)定時(shí)間編制上報(bào)各類報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。（14）負(fù)責(zé)合同管理的日常工作，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測(cè)、評(píng)估、簽訂、建立合同管理臺(tái)帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，確保工程進(jìn)度滿足合同要求，取得業(yè)主認(rèn)同或避免分包合同糾紛，組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作及《分包商評(píng)價(jià)》。（15）編制單價(jià)分析和單位工程單項(xiàng)預(yù)算，將成本費(fèi)用細(xì)化到各工序，計(jì)算貼近實(shí)際的間接成本，求得項(xiàng)目自身的成本控制。（16）負(fù)責(zé)對(duì)上計(jì)量支付和對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，建立相關(guān)臺(tái)帳。（17）配合施工技術(shù)部做好變更設(shè)計(jì)申報(bào)及簽證工作，根據(jù)工程變更情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算。（18）配合施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門抓好竣工驗(yàn)收工作。（19）做好本部門的一切質(zhì)量記錄。中心試驗(yàn)室（1）項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室受母體試驗(yàn)室和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，主管該項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、承包合同和業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（3）監(jiān)督檢查指導(dǎo)分試驗(yàn)室嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法細(xì)則、承包合同和工作程序文件進(jìn)行試驗(yàn)工作。（4）監(jiān)督檢查指導(dǎo)本管區(qū)按規(guī)定的原材料、配合比、其它施工參數(shù)和方案進(jìn)行施工。（5）參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和項(xiàng)目經(jīng)理部科技攻關(guān)等課題研究。（6）全面了解所屬工程的試驗(yàn)要求，對(duì)不能承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目提出委托建議。（7）對(duì)分試驗(yàn)室試驗(yàn)人員資格、試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境條件進(jìn)行審核。 （8）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于試驗(yàn)檢測(cè)方面的要求，保證信息系統(tǒng)的暢通。（9）按照合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表和其他相關(guān)資料。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合辦公室（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各職能部門和基層單位，搞好督促落實(shí)。（2）組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議、起草會(huì)議材料，做好會(huì)議記錄。（3）做好文書(shū)處理，及時(shí)收發(fā)、打印文件，加強(qiáng)印章管理。（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目行政管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做好公務(wù)接待、信訪及企務(wù)公開(kāi)工作。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事日常管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員的調(diào)配情況，做好考勤匯總、職工請(qǐng)銷假審批登記。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公設(shè)施及車輛的管理與使用。（7）負(fù)責(zé)職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康、項(xiàng)目經(jīng)理部后勤工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨政工團(tuán)日常事務(wù)，宣傳報(bào)道及精神文明建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化建設(shè)工作。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司派往項(xiàng)目的第一管理者,以企業(yè)法人授權(quán)代表身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。（1）向全體職工宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策及有關(guān)法規(guī)；（2）落實(shí)公司有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；（3）履行工程承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；（4）組織制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，積極推廣同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；（5）合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給、質(zhì)量和工期滿足合同要求；（6）確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目橫向到邊、縱向到底的運(yùn)作有效的成本控制管理體系，督促各責(zé)任成本控制中心有效開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（8）組織項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各責(zé)任成本中心的考核和評(píng)價(jià)，按目標(biāo)責(zé)任成本合同規(guī)定實(shí)施和完善成本管理工作；（9）隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械、工具使用的動(dòng)態(tài)，確保管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行；（10）確保公司管理體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行所必須的合理資源配置。書(shū)記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）職責(zé)（1）保證監(jiān)督黨的路線、方針、政策和法律、法規(guī)以及上級(jí)的指示、決議的貫徹落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)及工會(huì)、共青團(tuán)工作；（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目干部的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作，對(duì)干部的任免提出意見(jiàn)、建議；（4）參與項(xiàng)目重大問(wèn)題決策，以施工生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，搞好施工生產(chǎn)宣傳動(dòng)員，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好建家建線工作，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成；（5）嚴(yán)格黨的生活，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求；（6）協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，抓好路地共建活動(dòng)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；（7）檢查辦公室的責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況，解決其在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難；（8）根據(jù)項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)其它有關(guān)工作?？偣こ處熉氊?zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理與科技創(chuàng)新、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)，參與項(xiàng)目責(zé)任成本管理；（2）組織項(xiàng)目施工技術(shù)部編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度、變更設(shè)計(jì)、工程試驗(yàn)負(fù)控制責(zé)任，并通過(guò)方案的優(yōu)化，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先控制與策劃，并批準(zhǔn)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)施工方案審核，組織對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)交底，監(jiān)控工程質(zhì)量； （4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查與計(jì)量監(jiān)控工作；（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)工作，協(xié)助成本副經(jīng)理做好理賠工作；（6）積極開(kāi)展QC活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和“四新”技術(shù)應(yīng)用； （7）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，完成其它有關(guān)工作。項(xiàng)目成本副經(jīng)理職責(zé)（1）明確與劃分項(xiàng)目責(zé)任成本控制中心工作范圍和職責(zé)；（2）與各責(zé)任成本控制中心簽署目標(biāo)責(zé)任成本合同；（3）協(xié)調(diào)各責(zé)任成本控制中心開(kāi)展成本管理工作；（4）審查批準(zhǔn)各責(zé)任成本中心對(duì)成本目標(biāo)的變更與調(diào)整；（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目理賠工作，配合總工程師做好變更設(shè)計(jì)工作；（6）組織成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各責(zé)任成本中心的考核和評(píng)價(jià)，按目標(biāo)責(zé)任成本合同規(guī)定實(shí)施和完善成本管理工作。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織均衡生產(chǎn)，落實(shí)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)三大責(zé)任目標(biāo)；（2）參與總體施工方案制定，根據(jù)工期目標(biāo)提出資源配置方案的建議；（3）主持工地例會(huì)，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素，協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中資源調(diào)配工作；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及鐵路信用評(píng)價(jià)工作；（6）會(huì)同總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)部門分析本項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)各分項(xiàng)工程提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)影響安全環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，在施工過(guò)程中督促落實(shí)；（7）參與合同的簽訂、計(jì)劃的下達(dá)、計(jì)價(jià)的審核工作；（8）掌握各單位工程需求計(jì)劃，審核單位工程材料消耗情況；（9）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)完成相關(guān)工作。項(xiàng)目安全總監(jiān)職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，上級(jí)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系，組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；（4）參與審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，督促設(shè)備管理部門開(kāi)展設(shè)備安全管理工作；（5）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)實(shí)效性進(jìn)行監(jiān)督檢查并督促落實(shí)；（6）對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境影響因素控制措施的落實(shí)和管理效果進(jìn)行督促檢查，并給予指導(dǎo)；（7）組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)，施工安全日志、信息管理、報(bào)送等日常管理工作；（8）組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度及上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定；（2）組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織有關(guān)部門執(zhí)行；（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立項(xiàng)目約束機(jī)制，制止各種違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的開(kāi)支，避免效益流失；（4）積極融洽與協(xié)作部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)定額成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決算提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息；（5）協(xié)助項(xiàng)目成本副經(jīng)理按期組織成本核算工作，督促各責(zé)任成本中心開(kāi)展成本管理工作，組織內(nèi)部核算，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，參與各項(xiàng)招標(biāo)、合同簽訂和重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，分析考核財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查所屬單位的財(cái)務(wù)收支和盈虧情況；（7）加強(qiáng)資金管理，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算、稅費(fèi)的申報(bào)繳納和代扣代繳工作，認(rèn)真編制資金收支計(jì)劃，合理調(diào)控資金，確保目標(biāo)利潤(rùn)、折舊大修費(fèi)、各項(xiàng)攤銷費(fèi)、“五險(xiǎn)一金”的足額交納和施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；（8）當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參謀，嚴(yán)格控制成本支出，確保評(píng)估效益指標(biāo)的超額實(shí)現(xiàn)，對(duì)本項(xiàng)目債權(quán)催收負(fù)無(wú)限責(zé)任。第十條 工程隊(duì)、架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員（1）工程隊(duì)工程隊(duì)作為企業(yè)內(nèi)部職工成建制單位，工程隊(duì)的設(shè)置堅(jiān)持穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合的原則，下設(shè)技術(shù)室、核算室、保障室及36個(gè)工班。工程隊(duì)原則定員80150人，管理人員應(yīng)控制在15人以內(nèi)。設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人，書(shū)記兼工會(huì)主席1人，副隊(duì)長(zhǎng)兼技術(shù)主管1人，技術(shù)人員23人，測(cè)量試驗(yàn)人員24人，安全質(zhì)檢員1人，材料員1人，統(tǒng)計(jì)核算員1人，工班長(zhǎng)36名。專業(yè)工程隊(duì)可根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程量大小，合理設(shè)置管理人員和作業(yè)人員。工程隊(duì)的管理職能：①按《工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與內(nèi)部施工隊(duì)（或經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)）施工合同》要求，組織施工生產(chǎn)；②負(fù)責(zé)黨建思想政治工作，工會(huì)、共青團(tuán)工作；③負(fù)責(zé)職工日常管理工作。（2）管理型架子隊(duì)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建，原則上一個(gè)管理型架子隊(duì)要管理23個(gè)成建制外部勞務(wù)隊(duì)伍。設(shè)管理人員5人，其中隊(duì)長(zhǎng)1人、技術(shù)主管1人、安全質(zhì)檢員1人、材料員1人、會(huì)計(jì)員1人。管理型架子隊(duì)的管理職能：①代表公司與成建制外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》；②負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍工期、質(zhì)量、安質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)工計(jì)劃撥款、民工工資發(fā)放等管理工作；③負(fù)責(zé)對(duì)主材供應(yīng)計(jì)劃的審批與材料日消耗臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)材料消耗定額的管理。（3）經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)以自有員工帶勞務(wù)為主，施工人員以外部零星勞務(wù)為主，按照“精干、高效和有利于管理”的原則組建。經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)的管理職能：①作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；②與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與內(nèi)部施工隊(duì)（或經(jīng)營(yíng)型架子隊(duì)）施工合同》；③按照合同約定及項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，按期保質(zhì)完成所承擔(dān)的工程任務(wù)。工程隊(duì)、架子隊(duì)主要組成人員工作職責(zé)工程隊(duì)長(zhǎng)（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、設(shè)備管理與使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；（2）科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各工班、專業(yè)、工序工作，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)，促后進(jìn)；（3）制止違章作業(yè)，監(jiān)督分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免任何返工、質(zhì)量事故、人身傷亡事故等的發(fā)生；（4）監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織工班自檢、互檢、交接檢，以及隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；（5）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；（6）經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)；（7）抓好工程材料節(jié)約工作，監(jiān)督施工人員做好增收節(jié)支工作；（8）控制使用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工和雜工，做到計(jì)劃用工，控制人工費(fèi)成本。書(shū)記兼工會(huì)主席（1）在工程項(xiàng)目黨委（黨工委）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部及工會(huì)工作。（2）正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議，保證完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。（3）檢查黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，做好入黨積極分子、預(yù)備黨員的考核工作。（4）根據(jù)每一時(shí)期任務(wù)，給黨員布置工作，提出要求，按時(shí)召開(kāi)支部會(huì)議，過(guò)組織生活，組織黨員學(xué)習(xí)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。（5）組織落實(shí)支部的工作、計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問(wèn)題和反映，按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。（6）抓好員工隊(duì)伍的自身建設(shè)，組建一支具有較高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍。（7）主持工程隊(duì)工會(huì)工作，加強(qiáng)員工之家建設(shè)，積極組織員工開(kāi)展豐富多彩的文娛體育等活動(dòng)，促進(jìn)員工