【文章內(nèi)容簡介】 設計圖紙，建立試驗檢測計劃總臺賬；（5）做好原材料檢測和配合比試驗等標準試驗。8. 勞務分包及供應商的考核和評價（1）項目部選擇和錄用的勞務分包隊伍必須具有一定管理水平和技術(shù)素質(zhì)，并創(chuàng)造過較好的業(yè)績，并且經(jīng)過嚴格的考核和評價，并保存考核評價記錄。初次合作的勞務分包隊伍必須經(jīng)過嚴格審核，施工過程中要經(jīng)過逐步的試用和考核評價，當其能力和水平不能滿足施工要求，堅決終止合作關(guān)系。（2）項目部選擇的供應商必須有實力、信譽好，履約能力強，并且符合業(yè)主和總公司規(guī)定的合格供方條件，項目部保存考核評價記錄。9. 項目經(jīng)理應對全體施工人員進行質(zhì)量意識和知識的教育培訓。（1）培訓包含以下內(nèi)容：①國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章；②總公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、辦法；③工程質(zhì)量保證措施文件；④設計、規(guī)范、合同、施組文件中有關(guān)質(zhì)量的要求；⑤本項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理方針。（2）質(zhì)量培訓應形成并保存記錄，參加培訓人員應簽字，當項目施工人員出現(xiàn)較大變動時應重新組織培訓。第十八條 施工階段的質(zhì)量控制1. 施工技術(shù)交底（1） 施工技術(shù)交底一般按照三個層次：項目總工對技術(shù)主管（工區(qū)長）等有關(guān)人員的技術(shù)交底、技術(shù)主管對現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)員對施工班組負責人及工人技術(shù)交底。主要以會議交底、書面交底和崗位技術(shù)交底三種形式進行。交底、接受交底雙方在交底記錄上簽字。（2） 項目總工對技術(shù)主管（工區(qū)長）等有關(guān)人員的技術(shù)交底主要采用會議交底形式，主要內(nèi)容為：對設計交底書、施工組織設計或施工方案以及施工方案中的重點細節(jié)作專題介紹和詳細說明，提出具體實施辦法和要求；對施工質(zhì)量控制與技術(shù)安全保證措施、施工進度作詳細交底；對本項目關(guān)鍵工程、重特大構(gòu)造物的施工質(zhì)量控制與技術(shù)安全保證措施、測量控制措施、施工場地布置、施工機械、施工進度安排、勞動力安排、施工工藝等作詳細交底。交底要形成會議紀要；技術(shù)主管對現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)交底采用書面交底形式，技術(shù)交底文件由技術(shù)主管編制、項目總工審批，主要內(nèi)容包括：施工方法或工藝流程、技術(shù)與質(zhì)量標準、施工圖紙、技術(shù)參數(shù)、作業(yè)環(huán)境、機械或材料的選用，重點部位的質(zhì)量控制措施，應采取的安全技術(shù)防護措施、施工進度要求以及其它特別注意事項等；現(xiàn)場技術(shù)員對施工班組負責人及工人技術(shù)交底采用崗位技術(shù)交底形式，以書面交底輔以口頭講解的方式，技術(shù)交底文件由技術(shù)員編制、技術(shù)主管審批，主要內(nèi)容包括：施工順序、施工工藝（或各工種的詳細的操作要求）、細部尺寸、材料的選用、混和料的施工配合比、模板安裝要求、支架搭設、焊接尺寸、要求達到的質(zhì)量標準及施工進度、注意事項和應采取的安全技術(shù)防護措施等。（3） 所有書面技術(shù)交底文件，均應經(jīng)過審批，并留有底稿，字跡工整清楚，數(shù)據(jù)引用正確，書面交底文件的編制人（交底人）、審批人，接受交底人均應簽名。書面技術(shù)交底文件是工程施工技術(shù)資料中必不可少的內(nèi)容和明確責任的依據(jù)，施工完畢后應歸檔管理。（4） 各級技術(shù)管理人員要加強技術(shù)交底工作的督促與檢查，保證技術(shù)交底制度化、規(guī)范化。2. 執(zhí)行“首件工程樣板制度”，要求項目部根據(jù)單元劃分的工程內(nèi)容，在同類工程中取一個為首件工程，將首件工程做成樣板，以樣板為標準，指導后續(xù)工程施工，從而帶動整體質(zhì)量水平的提高。3. 測量管理（1）測量負責人在項目總工的領(lǐng)導下負責本項目測量控制與測量放樣工作，保證工程項目準確無誤地按設計意圖施工。（2）開工前項目部應根據(jù)工程實際需要配備相應數(shù)量和質(zhì)量的測量儀器，測量人員必須熟悉儀器的各部分性能，操作方法和保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用必須具備的外界環(huán)境條件，使儀器的性能和精度符合施工測量的要求和規(guī)范要求。測量儀器必須做到專人保管，專人使用。測量儀器應根據(jù)有關(guān)規(guī)定定期送具有資質(zhì)的計量檢定單位進行檢定，合格后方可使用。（3）測量工作的每個環(huán)節(jié)必須實行雙檢制。認真復核計算相關(guān)設計文件和建立簽認的控制網(wǎng)點的數(shù)據(jù)資料，必須由兩個或兩個以上的測量人員獨立進行計算，對核對的結(jié)果要進行記錄和簽認。測量外業(yè)工作必須有多人觀測，構(gòu)成閉合檢測條件。控制測量，定位測量和重要的放樣測量必須采取兩種或兩種以上的測量方法進行測量和復核測量，測量中嚴格執(zhí)行一人測量另外一人復核的辦法。數(shù)據(jù)的計算也要遵循一人計算另一人復核的原則。利用控制點時，在測量放樣之前，必須先對控制點的高程，平面位置利用第三點進行復核，保證控制點準確無誤。測量完成后，對測量成果采用兩種不同的計算方法進行校核，保證測量數(shù)據(jù)的計算無誤。（5） 原始測量記錄必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得補記、補繪。測量組應設專人管理原始記錄，建立資料臺帳，及時收集，及時整理。4. 試驗管理（1）建立試驗檢測儀器檢定臺賬，確保在有效期內(nèi)使用；（2）按工程進度和試驗檢測計劃進行檢測，確保檢測頻率滿足規(guī)范要求；（3）對涉及試驗取樣的技術(shù)人員進行技術(shù)交底；（4）執(zhí)行有見證取樣和送檢制度，對涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的試件、試塊以及有關(guān)材料，必須在質(zhì)檢員的見證下取樣，并留下有質(zhì)檢員簽字的見證取樣記錄，送項目工地試驗室進行檢測；（5）工地試驗室應加強與項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場的溝通，把不合格數(shù)據(jù)及時通報給項目經(jīng)理、項目總工及施工現(xiàn)場技術(shù)員，同時以書面形式上報總公司質(zhì)監(jiān)部；（6）試驗記錄、報告應規(guī)范，保證內(nèi)容準確完整，試驗結(jié)果正確，結(jié)論明確，必須有人復核、審核。5. 材料控制（1） 主要材料的來源及供應計劃應根據(jù)施工進度計劃編制。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理或及時調(diào)整供應計劃：1）當發(fā)現(xiàn)材料供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；2）由于工程變更引起材料需求的數(shù)量變更和品種變化時。（2）項目部選擇的材料供應商應在公司確定的《合格供方名冊》中，且采購程序需符合公司相關(guān)文件規(guī)定；（3）材料的搬運和貯存應按相關(guān)要求進行，并建立臺賬；（4）所有進場材料應質(zhì)保資料齊全，且經(jīng)工地試驗室抽檢合格，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料不得投入使用；（5）項目部應對進場材料進行標識；6. 設備控制（含計量器具控制）（1）設備的來源及供應計劃應根據(jù)施工進度計劃編制。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理或及時調(diào)整供應計劃：1）當發(fā)現(xiàn)設備供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；2）由于工程變更引起設備需求的數(shù)量變更和品種變化時。（2）設備進場應進行必要的驗收工作；（3）項目部應建立“項目設備臺賬”，以便統(tǒng)一管理；（4）項目部應編制維修保養(yǎng)計劃，并保留維修保養(yǎng)記錄；（5）特種設備和大型設備（塔式起重機、施工電梯、龍門吊等）的安裝、調(diào)試、驗收檢