【正文】 工程項目質(zhì)量管理暫行辦法第一章 總則第一條 為使總公司工程項目質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保工程項目在施工過程中質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，依據(jù)《公路法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)和總公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合總公司工程項目管理現(xiàn)狀，在總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)，特制定本辦法。第二條 本辦法本著指導(dǎo)性、控制性、實用性的原則，以公路工程施工為主，適用于總公司工程項目施工全過程質(zhì)量管理。第三條 項目全體員工必須在各自工作范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹總公司質(zhì)量方針，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，自覺遵照執(zhí)行本辦法和各項規(guī)定，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。第四條 項目部應(yīng)鼓勵全體施工人員積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，大力提倡采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高工程項目質(zhì)量管理水平。第二章 工作方針與質(zhì)量目標(biāo)第五條 工程項目質(zhì)量管理應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量管理，預(yù)控為主”的工作方針開展全面質(zhì)量管理活動。在工程項目的施工準(zhǔn)備階段，項目部應(yīng)根據(jù)合同要求及總公司質(zhì)量目標(biāo)，對本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃和制定，編入實施性施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量保證措施文件中，報總公司、監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。質(zhì)量目第六條 標(biāo)內(nèi)容不但要有定量的量化指標(biāo)，而且要有定性的外觀要求描述。如：分項分部工程合格率100%；各分項分部工程質(zhì)量評定不得低于92分；路基均勻穩(wěn)定，線形順暢；邊坡平整美觀，坡面穩(wěn)定；橋涵隧道內(nèi)實外美，各類工程尺寸準(zhǔn)確，隧（通）道干燥安全；路面平整密實，施工接茬平整穩(wěn)定，面層與路緣石及其他構(gòu)筑物接順密貼。項目質(zhì)量目標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)進(jìn)行全員宣貫和張貼公布，確保全員知曉。第七條 當(dāng)工程項目被總公司確定為創(chuàng)優(yōu)（報獎）工程后，項目部應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實施。第三章 管理機(jī)構(gòu)第八條 為強(qiáng)化工程項目質(zhì)量管理，項目部應(yīng)成立“工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目總工任副組長，成員由與質(zhì)量有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。第九條 項目部應(yīng)設(shè)質(zhì)監(jiān)部門，作為“工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常工作機(jī)構(gòu)，必須健全機(jī)構(gòu)，配足人員，保證質(zhì)量管理工作正常開展。第十條 質(zhì)監(jiān)人員必須責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，秉公辦事有一定施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，并保持相對穩(wěn)定。質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人變動時應(yīng)征得總公司質(zhì)監(jiān)部同意。第四章 質(zhì)量職責(zé)第十條 建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 1．落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項目經(jīng)理必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項目管理的實際工作經(jīng)驗。若任用能力、素質(zhì)、經(jīng)驗不具備的人員為項目經(jīng)理，導(dǎo)致不良后果，二級單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任。2．建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項目部各有關(guān)人員按各自的職責(zé)對承建工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各級管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢（監(jiān)）人員和試驗人員對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)管理、監(jiān)督和技術(shù)責(zé)任。凡發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，不管責(zé)任人調(diào)到哪里和擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究其相應(yīng)責(zé)任。第十一條 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任： 1．項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對本項目質(zhì)量管理工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制度，認(rèn)真落實總公司，《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，總公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，針對本項目特點，策劃并制定本項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制本項目《工程質(zhì)量保證措施文件》及《實施性施工組織設(shè)計》，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施。3．建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實項目質(zhì)量責(zé)任制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識和知識教育。4．定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，定期召開質(zhì)量分析會研究改進(jìn)措施，糾正施工違規(guī)行為，確保工程質(zhì)量。5．推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC小組活動，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，依靠科技進(jìn)步，提高工藝水平。6．制定工程分包和勞務(wù)分包的控制措施，發(fā)揮職能部門的作用，嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。7．組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。8．當(dāng)項目發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，承擔(dān)直接管理主要責(zé)任。第十二條 項目總工質(zhì)量責(zé)任：1．協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織開展貫標(biāo)工作，組織項目部有關(guān)部門制定本項目《工程質(zhì)量保證措施文件》和《實施性施工組織設(shè)計》，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施。2．組織設(shè)計文件和圖紙審核，加強(qiáng)對工程測量和技術(shù)交底工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按設(shè)計、合同要求，實施性施組，技術(shù)交底文件組織施工，對違規(guī)施工行為有權(quán)制止和糾正。3．加強(qiáng)對工地試驗室和計量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行試驗、檢測、計量。4．參加質(zhì)量檢查，組織質(zhì)量評定，參與質(zhì)量問題，質(zhì)量事故調(diào)查分析。5．組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。6．組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫。推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)。7．對技術(shù)原因造成質(zhì)量問題、質(zhì)量事故負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。第十三條 各級技術(shù)人員對自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)有：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工法等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術(shù)交底（含施工圖），測量放樣準(zhǔn)確無誤。2．對設(shè)計施工圖要進(jìn)行施工前審核，發(fā)現(xiàn)有誤，要及時向技術(shù)主管和項目總工提出更正。3．對技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采用復(fù)印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書，當(dāng)不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時，則必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)項目總工審定簽字后方可采用。4．要嚴(yán)格跟蹤檢查施工班組對技術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進(jìn)行施工時，要及時制止，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時，要及時向技術(shù)主管、項目總工、項目經(jīng)理逐級反映，必要時，可越級向上級反映。第十四條 操作人員質(zhì)量職責(zé)：1．嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時，要及時向班（組）長和技術(shù)員提出，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)交底書要求，堅持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工。3．服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢（監(jiān)）人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。4．加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識。5. 對因自己