【正文】 上計量支付和對下驗工計價工作，建立相關(guān)臺帳。（14）負(fù)責(zé)合同管理的日常工作，參與項目經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測、評估、簽訂、建立合同管理臺帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，確保工程進(jìn)度滿足合同要求，取得業(yè)主認(rèn)同或避免分包合同糾紛，組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作及《分包商評價》。（12）編制項目施工生產(chǎn)計劃，實施監(jiān)督檢查，對計劃執(zhí)行情況及時通報。（10）負(fù)責(zé)項目成本管理及核算工作，組織、協(xié)調(diào)各責(zé)任成本中心開展成本管理工作。（8）對賬簿管理要做到賬證相符，合理分?jǐn)偅皶r清理往來賬戶及懸案，保證年底及竣工時不再發(fā)生新的懸案。（6）負(fù)責(zé)財務(wù)原始憑證的審核、帳戶的設(shè)置、登記及報表的編制工作。（4）建立資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)項目資金預(yù)算管理，按月編制資金收支計劃，按計劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)控制計劃外支出，重大開支必須經(jīng)項目經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究確定。（2）認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計、財務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)政策和會計制度，做好基礎(chǔ)管理。（10）負(fù)責(zé)項目的貫標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體組織實施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的有效運(yùn)行。（8）組織對安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。（6）根據(jù)合同要求和公司質(zhì)量目標(biāo)，對項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和策劃，制定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編入項目實施性施組方案及質(zhì)量計劃中，力爭實現(xiàn)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。（4）健全安全工作的組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，完善安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，控制安全生產(chǎn)成本，實現(xiàn)“三消滅、三杜絕、一減少”％、輕傷率3％的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。（2）系統(tǒng)掌握國家、業(yè)主及公司關(guān)于施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)制度和要求，并在施工中督促和檢查。（11）負(fù)責(zé)實行單車單機(jī)核算工作，對租用（含外包隊伍自帶）設(shè)備納入自有設(shè)備管理，實行臺班（小時工程量）施工隊（工班）簽認(rèn)轉(zhuǎn)帳工作。（9）及時清理和完善各種內(nèi)業(yè)資料，做到帳物相符、帳帳相符，按規(guī)定上報各類報表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。（7）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計、保管、發(fā)放、回收，與項目計財、施工技術(shù)部門共同制定其攤銷辦法并當(dāng)月攤?cè)氤杀?。?）按程序、按計劃及時進(jìn)行招標(biāo)采購、組織供應(yīng)、驗收保管。（3）依據(jù)公司及項目的管理需求，對物資及設(shè)備計劃、招標(biāo)采購、供應(yīng)儲存、定額核實核銷、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面控制管理。物資設(shè)備部（1）對項目物資設(shè)備目標(biāo)責(zé)任成本的控制負(fù)全責(zé)，從物資設(shè)備的采購、儲備供應(yīng)、現(xiàn)場管理、過程控制、核算分析各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。（13）負(fù)責(zé)項目工程測量和管理工作。（11）負(fù)責(zé)設(shè)計文件、技術(shù)資料的管理，及時提供現(xiàn)場所需的技術(shù)資料。（9）加強(qiáng)施工安全技術(shù)方案的制定和檢查，組織學(xué)習(xí)各項施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。（7）參與工程質(zhì)量及隱蔽工程檢查，組織編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，參加工程驗交。（5）根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》計算工程所需勞力、材料及設(shè)備需求數(shù)量，編制勞力、材料及設(shè)備使用計劃。（3）熟悉并掌握有關(guān)設(shè)計文件及圖紙，并組織審查施工設(shè)計文件、復(fù)核施工設(shè)計圖紙，組織接樁復(fù)測，組織重點工程的放樣測量。第八條 工程項目各部門主要工作職責(zé)施工技術(shù)部（1）貫徹執(zhí)行國家（行業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項技術(shù)管理規(guī)定、通知?？偠▎T控制在35人以內(nèi)?？偼顿Y在50000萬元以下工程項目（1）領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置：設(shè)項目經(jīng)理1人，書記 (兼副經(jīng)理、工會主席) 1人，副經(jīng)理1—2 人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財務(wù)總監(jiān)1人?？偠▎T控制在42人以內(nèi)。第七條 組織機(jī)構(gòu)及編制定員項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，一般為：總投資在50000萬元以上工程項目（1）領(lǐng)導(dǎo)成員崗位設(shè)置：設(shè)項目經(jīng)理1人，書記1人(兼副經(jīng)理、工會主席)，副經(jīng)理2—3人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財務(wù)總監(jiān)1人。工程（分）公司用集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程項目，在成立項目經(jīng)理部時必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)行文，確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員。第五條 本辦法中“公司”指集團(tuán)公司及各工程公司、分公司。辦公室設(shè)在人力資源部（黨委干部部），負(fù)責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)處理工作，人力資源部（黨委干部部）部長任辦公室主任。各公司成立工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工程項目人員的選拔、考核、薪酬激勵及問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，選拔、考核、薪酬激勵及問責(zé)工作由工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體實施。對考核不合格的工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員要進(jìn)行問責(zé)。實行考核與問責(zé)相結(jié)合的工程項目考核體系公司對工程項目的考核應(yīng)突出項目經(jīng)理責(zé)任制，按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》及公司工程項目管理相關(guān)辦法，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、評估效益、隊伍管理及黨建工作進(jìn)行階段和最終考核（最終考核時間不得晚于竣工驗收交接后3個月），待質(zhì)量保證金全部收回后對最終考核進(jìn)行復(fù)審。實行按崗聯(lián)效計酬的薪酬分配機(jī)制工程項目實行按崗聯(lián)效計酬分配制度（按崗，即按需設(shè)崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯(lián)效，即項目經(jīng)理部工作人員聯(lián)效獎勵與所創(chuàng)效益掛鉤），項目經(jīng)理部的包干工資總額按照管理權(quán)限分別由集團(tuán)公司、工程公司按本辦法予以核定，項目經(jīng)理部按照員工崗位責(zé)任大小和貢獻(xiàn)多少自主實施分配。按照誰推薦，誰考核、監(jiān)督、任用責(zé)任制的原則選配工程項目工作人員，分管領(lǐng)導(dǎo)要對推薦、考核、監(jiān)督、選任工作負(fù)全責(zé)，凡因推薦、考核、監(jiān)督、選任有關(guān)工作造成損失的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。實行競聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級控制的工程項目用人機(jī)制按照公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)及注重實績、群眾基礎(chǔ)好、德才兼?zhèn)錇橄驅(qū)У囊?guī)范化選人用人機(jī)制。工程公司負(fù)責(zé)使用本公司資質(zhì)中標(biāo)的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、項目經(jīng)理部工作人員及所屬隊伍的管理與控制；各工程公司使用集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目領(lǐng)導(dǎo)成員，原則上由工程項目所屬公司推薦，集團(tuán)公司審定并下發(fā)任免文件。第二條 工程項目勞動人事管理的管理機(jī)制實行各負(fù)其責(zé)、有效控制、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、分級負(fù)責(zé)的管理機(jī)制項目經(jīng)理部設(shè)立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員包括：項目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法第一章 總 則第一條 工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)勞動人事管理的人才之基，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)、人員選拔、薪酬激勵及項目考核、問責(zé)體系，是實現(xiàn)工程項目科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的有效途徑。第四十六條 各工程公司可根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則。集團(tuán)公司人〔2008〕270號關(guān)于下發(fā)《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法》的通知集團(tuán)所屬各單位：《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法》已經(jīng)集團(tuán)公司研究通過，現(xiàn)下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 二○○八年十月二十一日中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦法目錄第一章 總 則第一條 制定依據(jù)第二條 工程項目勞動人事管理的管理機(jī)制實行各負(fù)其責(zé)、有效控制、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、分級負(fù)責(zé)的管理機(jī)制實行競聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級控制的工程項目用人機(jī)制實行按崗聯(lián)效計酬的薪酬分配機(jī)制實行考核與問責(zé)相結(jié)合的工程項目考核體系第三條 工程項目考核組織機(jī)構(gòu)第四條 本辦法適用于公司國內(nèi)項目經(jīng)理部第五條 本辦法中“公司”指集團(tuán)公司及各工程公司、分公司第二章 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第六條 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)定的原則第七條 組織機(jī)構(gòu)及編制定員總投資在50000萬元以上工程項目總投資在50000萬元以下工程項目第八條 工程項目各部門主要工作職責(zé)施工技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部中心試驗室綜合辦公室第九條 項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)書記（兼副經(jīng)理、工會主席）職責(zé)總工程師職責(zé)項目成本副經(jīng)理職責(zé)項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)項目安全總監(jiān)職責(zé)項目財務(wù)總監(jiān)職責(zé)第十條 工程隊（架子隊）機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員工程隊、架子隊主要組成人員工作職責(zé)第三章 項目經(jīng)理部、工程隊（架子隊）領(lǐng)導(dǎo)的選配第十一條 選拔方式第十二條 選拔工作的組織第十三條 選拔程序和方法制定實施方案，公布競聘條件資格審查競聘演講和民主測評組織考察任前公示任用第十四條 選拔條件項目經(jīng)理競聘上崗條件書記（兼副經(jīng)理、工會主席）競聘上崗條件總工程師競聘上崗條件安全總監(jiān)競聘上崗條件工程隊隊長、架子隊隊長競聘上崗條件工程隊書記兼工會主席競聘上崗條件工程隊副隊長兼技術(shù)主管、架子隊技術(shù)主管競聘上崗條件第十五條 監(jiān)督及責(zé)任第十六條 其他規(guī)定和要求第四章 工程項目薪酬分配第十七條 工程項目薪酬辦法制定依據(jù)第十八條 薪酬分配的原則第十九條 薪酬分配管理權(quán)限第二十條 項目經(jīng)理部的薪酬分配第二十一條 工程隊的薪酬分配工程隊的薪酬分配管理型架子隊的薪酬分配經(jīng)營型架子隊的薪酬分配第二十二條 聯(lián)效獎勵的標(biāo)準(zhǔn)及分配第二十三條 工程項目薪酬的審批第二十四條 其它有關(guān)規(guī)定第五章 工程項目員工日常管理第二十五條 員工日常管理工作的任務(wù)第二十六條 員工日常管理工作應(yīng)遵循的原則第二十七條 日常管理制度作息考勤會議匯報請銷假值班第二十八條 員工儀表第二十九條 衛(wèi)生管理第三十條 員工培訓(xùn)第三十一條 組織領(lǐng)導(dǎo)第六章 “導(dǎo)師帶徒”管理規(guī)定第三十二條 “導(dǎo)師帶徒”目標(biāo)第三十三條 基本要求導(dǎo)師的基本條件導(dǎo)師的主要職責(zé)徒弟的基本條件徒弟的責(zé)任第三十四條 實施內(nèi)容基礎(chǔ)工作師徒協(xié)議考核待遇第七章 外部勞務(wù)隊伍管理第三十五條 外部勞務(wù)的概念第三十六條 外部勞務(wù)管理的范圍第三十七條 外部勞務(wù)的管理原則第三十八條 外部勞務(wù)招聘第三十九條 管理組織設(shè)置第四十條 合同管理第四十一條 日常管理第四十二條 勞務(wù)人員行為規(guī)范第四十三條 紀(jì)律監(jiān)督第七章 其 它第四十四條 相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工第四十五條 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及工作人員的問責(zé)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。根據(jù)中國鐵建股份有限公司工程項目管理規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，特制訂本辦法。集團(tuán)公司人力資源（黨委干部）部負(fù)責(zé)本級工程項目的勞動人事工作，主要負(fù)責(zé)本級工程項目領(lǐng)導(dǎo)成員的任免、項目經(jīng)理部中層管理人員的審定推薦及項目工作人員的調(diào)配。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本級中層管理人員的推薦、項目經(jīng)理部工作人員及所屬工程隊伍的管理與控制。工程項目的選人用人要以擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督為重點，嚴(yán)格選任的必經(jīng)關(guān)口和程序，建立選拔任用責(zé)任制度。工程項目主要領(lǐng)導(dǎo)成員實行競聘上崗，工程項目工作人員采用競聘上崗或項目經(jīng)理部推薦上級機(jī)關(guān)審核相結(jié)合的辦法選聘，書記按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定實行任命制，安全總監(jiān)實行派遣制，財務(wù)總監(jiān)實行委派制。工程項目的薪酬分配堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，項目經(jīng)理部人員增加收入不以通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)，而以通過縮短工期、超計劃完成評估效益、減少冗員等方式實現(xiàn)，項目經(jīng)理部聯(lián)效獎勵直接與實現(xiàn)公司下達(dá)的評估效益掛鉤。實行薪酬和人事任免雙掛鉤機(jī)制，項目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)的業(yè)績考核作為今后提拔任用的最主要依據(jù)。第三條 工程項目考核組織機(jī)構(gòu)。工程項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管副總經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長，成員由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)控、審計、安全質(zhì)量、工程管理、計量測試、財務(wù)、成本管理、人力資源（黨委干部）、組織、紀(jì)委等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。第四條 本辦法適用于公司國內(nèi)項目經(jīng)理部。第二章 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第六條 集團(tuán)公司和工程（分）公司因承擔(dān)工程施工任務(wù)而設(shè)立的項目經(jīng)理部為本級派出的臨時機(jī)構(gòu)，其成立由集團(tuán)公司和工程（分）公司分別研究，并列入臨時編制管理。工程項目結(jié)束后該機(jī)構(gòu)自行撤銷。（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員：項目經(jīng)理部下設(shè)四部二室，即：施工技術(shù)部（下設(shè)精測隊、調(diào)度中心、征地拆遷辦）、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃財務(wù)部、中心試驗室、綜合辦公室。（3）最多設(shè)兩級管理機(jī)構(gòu)（一級管理兩級核算）。（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員：項目經(jīng)理部下設(shè)四部二室，即：施工技術(shù)部（下設(shè)精測隊、調(diào)度中心、征地拆遷辦）、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃財務(wù)部、中心試驗室、綜合辦公室。（3）原則上只設(shè)一級管理機(jī)構(gòu)。（2）組織施工技術(shù)調(diào)查，編制項目的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化項目人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素，對施工過程中可能出現(xiàn)的工程技術(shù)問題將導(dǎo)致的成本增支因素進(jìn)行預(yù)先策劃與控制；負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的設(shè)計及驗收。（4）組織實施施工過程管理工作，對方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及變更設(shè)計進(jìn)行管理控制。（6）按施工設(shè)計要求、施工規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料的積累。（8）負(fù)責(zé)變更設(shè)計現(xiàn)場資料的簽證及方案申報，積極參加全面質(zhì)量管理活動。（10）填寫工程日志，掌握工程進(jìn)度，分析各項指標(biāo)完成情況，及時處理生產(chǎn)安全、質(zhì)量等施工方面存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報。（12）配合科技攻關(guān)小組開展技術(shù)革新和QC小組活動，探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并在使用中積累資料，撰寫論文，總結(jié)申報科技成果、工法和專利技術(shù)。（14）負(fù)責(zé)征地拆遷工作。（2）根據(jù)施工技術(shù)部提供的物資需用計劃，編制采購計劃，并根據(jù)材料市場調(diào)查價格編制物資資金需求計劃，報總工程師、成本副經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)會審，項目經(jīng)理審批。（4）根據(jù)業(yè)主及公司的需求，調(diào)查了解所需材料的來源、價格、運(yùn)輸及供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按程序確定本項目的《合格供應(yīng)商》。