農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)人事管理概述-展示頁(yè)
2025-01-07 02:51本頁(yè)面
【正文】 先進(jìn)平均水平 為依據(jù) 、準(zhǔn)、全 2023/3/10 星期三 12亞當(dāng) 合理布置設(shè)備， 縮短工人的巡回路線 ，同時(shí)要求培養(yǎng) 多面手 ，要求工人具有 一專多能 的本領(lǐng)，以適應(yīng)工作變化的要求。2023/3/10 星期三 8：實(shí)行多設(shè)備看管 是一種先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，可充分利用工人的工時(shí)， 節(jié)省勞動(dòng)力 、提高勞動(dòng)效率。企業(yè)要進(jìn)行成本控制和成本核算，也要以定額作為依據(jù)。2023/3/10 星期三 7? 勞動(dòng)定額是成本核算和計(jì)算工人報(bào)酬的主要根據(jù)。具體表現(xiàn)如下：? 勞動(dòng)定額是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。這兩種定額標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)值上互為倒數(shù)。 = 單位時(shí)間 (班、小時(shí) )應(yīng)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)單位農(nóng)產(chǎn)品消耗的勞動(dòng)時(shí)間2023/3/10 星期三 5勞動(dòng)定額是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一定量的產(chǎn)品或任務(wù)，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 2023/3/10 星期三 3 勞動(dòng)力利用率＝實(shí)際參加生產(chǎn)的勞動(dòng)力數(shù) /應(yīng)參加生產(chǎn)的勞動(dòng)力數(shù)2023/3/10 星期三 4 勞動(dòng)生產(chǎn)率是衡量勞動(dòng)者從事生 產(chǎn)勞動(dòng)的能力指標(biāo)。2023/3/10 星期三 2 的 源泉 。但是人力資源具有不同于其它物質(zhì)資源的一些特點(diǎn)。第七章 農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)人事管理第一節(jié) 基本概念第二節(jié) 勞動(dòng)定額（重點(diǎn)）第三節(jié) 勞動(dòng)報(bào)酬（重點(diǎn)）2023/3/10 星期三 1 人力資源和自然資源、經(jīng)濟(jì)資源 是農(nóng)業(yè)企業(yè)從事物質(zhì)資源生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。只有把它們正確地結(jié)合起來(lái)，才能充分發(fā)揮作用。 ，具有 能動(dòng) 作用。 在一起的。 農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率：一般平均每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者在單位時(shí)間（一年）生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量或者產(chǎn)值。 勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式：一是用產(chǎn)量表示的定額，叫產(chǎn)量定額 (q)。2023/3/10 星期三 6另一種是工時(shí)定額 (T)=完成單位產(chǎn)品所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。t=1/q. 勞動(dòng)定額的作用 勞動(dòng)定額是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作具有重要的作用。生產(chǎn)能力平衡，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度和控制，人員配備等工作都要以勞動(dòng)定額為依據(jù)。 要實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，則必須要有完善的定額管理制度，用定額標(biāo)準(zhǔn)衡量各人完成的工作量，據(jù)此為工人計(jì)算報(bào)酬。料、工、費(fèi)中，工人的工資報(bào)酬，是組成產(chǎn)品成本的主要部分。但對(duì)要求在管理和技術(shù)上采取一定措施，如設(shè)備采用自動(dòng)停機(jī)和報(bào)警顯示系統(tǒng)。 此外，要求合理制定看管定額，避免過(guò)于緊張或疲勞，以防事故發(fā)生。斯密：勞動(dòng)分工思想泰勒的 《 科學(xué)管理理論 》不可忽視的、各個(gè)部門(mén)以及工人之間的2023/3/10 星期三 13 邁克爾 在 1984年到1989年期間，哈默擔(dān)任了麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)教授，并進(jìn)入 “20世紀(jì) 90年代的管理 ”的研究，在此期間，他的企業(yè)再造思想開(kāi)始孕育。目前哈默是麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的高級(jí)講師，也是牛津大學(xué)賽德商學(xué)院的一員，還是幾家高科技公司的建立者和董事，以及 Index Consulting集團(tuán)的 PRISM研究負(fù)責(zé)人。哈默提出的 企業(yè)再造理論 ，即 “ 為了取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戲劇性提高，企業(yè)應(yīng)該再造經(jīng)營(yíng) —— 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的力量急劇地重新設(shè)計(jì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心流程 ” 。斯坦頓一起出版了 《 再造革命 》 、 1996年出版的 《 超越再造工程 》 及2023年 10月推出的 《 企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng) 》 。他的不同作品的發(fā)表分別標(biāo)志著其再造理論形成的不同階段： 1990年他在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上發(fā)表了 《 再造：不是自動(dòng)化，而是重新開(kāi)始 》 ，率先提出企業(yè)再造思想，揭開(kāi)了企業(yè)再造的宣言； 《 企業(yè)再造 》 一書(shū)的出版則正式宣告了企業(yè)再造理論的誕生，并一舉成為全球暢銷書(shū)，被 《 福布斯 》 譽(yù)為過(guò)去20年中最重要的商務(wù)書(shū)籍之一；而 《 超越再造 》 則是哈默對(duì)再造工程的得失的總結(jié)，并且在其中也澄清了一些實(shí)踐中亂用的概念；他的新書(shū) 《 企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng) 》 為各種類型和規(guī)模的產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今多變
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1