高效的供應(yīng)鏈管理與物流控制(編輯修改稿)
2025-05-15 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平設(shè)置安全庫(kù)存 MAD值的設(shè)立Case study:預(yù)測(cè)很關(guān)鍵，如何給出邏輯 （它帶有一定的強(qiáng)制性 ）—生產(chǎn)計(jì)劃(1)生產(chǎn)計(jì)劃(2)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)能力計(jì)劃與控制—ATO（assembly to order）解釋，MTO、MTS在中國(guó)不適用(3)周轉(zhuǎn)率是什么：Case study:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方—質(zhì)量(1)SQE與in house(2) Case study:圣戈班錯(cuò)在哪里了(1)寄售庫(kù)存采購(gòu)方式(2)代管庫(kù)存采購(gòu)方式Case study:美的的代管費(fèi)5．信息系統(tǒng)在庫(kù)存控制中的作用(1)物流字典的真正的含義是什么IOI探秘（institute of inventory）(2)網(wǎng)站（EIPenterprise info portal）管理應(yīng)該提上日程了，我們?nèi)绾翁岣咚姆?wù)能量，本來(lái)就是資源，閑置就聲浪費(fèi)Case study:看看蘇州3M的EIP的應(yīng)用四、鏈條上的元素三:運(yùn)輸成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))，越是危機(jī)，越是要清醒學(xué)會(huì)改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實(shí)施 Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批—如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個(gè))(1)及時(shí)率(2)準(zhǔn)確率(3)保險(xiǎn)賠付(4)高峰運(yùn)能的保障(5)……………………………,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開(kāi)始談起、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里—key point目標(biāo)具體內(nèi)容第二天五、鏈條上的元素四:倉(cāng)庫(kù)靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈 ，我們應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的倉(cāng)庫(kù)2．倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃，無(wú)論規(guī)模大小，如何做到事半功倍，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的，倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了5．如何使倉(cāng)庫(kù)物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無(wú)線射頻掃描）談起Case study:倉(cāng)庫(kù)功能學(xué)習(xí)，借鑒別的公司—菲林格爾是怎么玩得六、 供應(yīng)鏈條上的元素五：計(jì)劃和預(yù)測(cè)—成本萬(wàn)惡之根源1． 如何緩釋銷售部門強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)，太拽了2．
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1