高效供應(yīng)鏈管理與物流控制課程大綱(編輯修改稿)
2025-05-15 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存 MAD值的設(shè)立Case study:預測很關(guān)鍵，如何給出邏輯 （它帶有一定的強制性 ）—生產(chǎn)計劃(1)生產(chǎn)計劃(2)動態(tài)的生產(chǎn)能力計劃與控制—ATO（assembly to order）解釋，MTO、MTS在中國不適用(3)周轉(zhuǎn)率是什么：Case study:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方—質(zhì)量(1)SQE與in house(2) Case study:圣戈班錯在哪里了(1)寄售庫存采購方式(2)代管庫存采購方式Case study:美的的代管費5．信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用(1)物流字典的真正的含義是什么IOI探秘（institute of inventory）(2)網(wǎng)站（EIPenterprise info portal）管理應(yīng)該提上日程了，我們?nèi)绾翁岣咚姆?wù)能量，本來就是資源，閑置就聲浪費Case study:看看蘇州3M的EIP的應(yīng)用四、鏈條上的元素三:運輸成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))，越是危機，越是要清醒學會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實施 Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批—如何設(shè)定對運輸商的指標考核(11個)(1)及時率(2)準確率(3)保險賠付(4)高峰運能的保障(5)……………………………,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起、準點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里—key point目標具體內(nèi)容第二天五、鏈條上的元素四:倉庫靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈 ，我們應(yīng)該打造一個什么樣的倉庫2．倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍，應(yīng)該堅持可視化原則，應(yīng)為倉庫時免責的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，倉庫它錯在哪里了5．如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起Case study:倉庫功能學習，借鑒別的公司—菲林格爾是怎么玩得六、 供應(yīng)鏈條上的元素五：計劃和預測—成本萬惡之根源1． 如何緩釋銷售部門強勢的作風，太拽了2
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