高效供應(yīng)鏈管理與物流控制課程大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 2。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購(gòu)主管、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫(kù)存控制經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員適合對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購(gòu)主管、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫(kù)存控制經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員報(bào)名回執(zhí) 聯(lián)系人:張麗杰 電話：021 – 63507224傳真：63609112 郵件：cathy如報(bào)名參訓(xùn)，請(qǐng)?zhí)顚懘吮?，并回傳至營(yíng)銷中心：02163609112課程名稱 高效供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制價(jià)格2800元/人課程時(shí)間9月1011日地點(diǎn)上海單位名稱（蓋章）聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真Email參會(huì)費(fèi)用 元共 人 姓名： 一職務(wù)： 預(yù)定住宿□ 是 □ 否付款方式□ 現(xiàn)金 □ 轉(zhuǎn)帳□ 支票戶名：上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司 銀行帳號(hào)：31001609507050001238 開戶銀行：建設(shè)銀行上海市南京西路支行“大知出品，必屬佳作！”課程目標(biāo)及大綱課程目標(biāo)：252。 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力課程大綱：目標(biāo)具體內(nèi)容第一天一、物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn),成本包含哪些，鏈條是很長(zhǎng)的—考核功能和計(jì)劃功能—全方位解析Case study:美國(guó)霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)二、鏈條上的元素一:采購(gòu)體系成本控制的源頭1 采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商2 采購(gòu)的SWOT分析,如何分類,管理的技巧由此展開3 給出成本清單,否則沒有訂單價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成 ――材料、人工、加工制
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