〈某公司采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度(編輯修改稿)
2024-07-10 09:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2月，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。 2) 采購(gòu)根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門次年度之工作目標(biāo)。 3) 采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo)。 4) 采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后，報(bào)人事部門存檔。 5) 采購(gòu)依《目標(biāo)管理卡》逐月對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。 6) 《目標(biāo)管理卡》依個(gè)人自填、主管審核的方式進(jìn)行。 . 工作表現(xiàn)考核規(guī)定 1) 依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行，參照《員工績(jī)效考核管理辦法》。 2) 工作表現(xiàn)考核由直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核，并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn)。 . 績(jī)效評(píng)估稀懲規(guī)定 1) 依公司有關(guān) 績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效資金。 2) 年度考核分?jǐn)?shù) 80 分以上的人員，次年度可晉升一至三級(jí)工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。 3) 擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于 85 分。 4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于 60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。 5) 年度考核分?jǐn)?shù)在 60~80分之間者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。 采購(gòu)目標(biāo)管理卡（范例） 目標(biāo)次序 目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)值） 重要性 %
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