〈某公司采購績效評估制度(已修改)
2025-06-15 09:32 本頁面
【正文】 采購績效評估辦法 1. 總則 . 制定目的 為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本辦法。 . 適用范圍 本公司采購人員之績效評估，依本辦法辦理。 . 權(quán)責(zé)單位 1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2. 采購績效評估辦法 . 采購績效評估的目的 本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： 1) 確保采購目標(biāo)之達(dá)成。 2) 提供改進(jìn)績效之依據(jù)。 3) 作為個人或部門的獎懲參考之一。 4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。 5) 提高采購人員的士氣。 . 采購績效評估的指標(biāo) 采購人員績效評估應(yīng)以“ 5R”為核心，即適時、 適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標(biāo)用為考核之尺度。 . 時間績效 由以下指標(biāo)考核時間管理績效： 1) 停工斷料影響工時。 2) 緊急采購（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額。 . 品質(zhì)績效 由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效： 1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率。 2) 物料使用的不良率或退貨率。 . 數(shù)量績效 由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效： 1) 呆滯物料
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