〈某公司采購績效評估制度-文庫吧資料
2025-06-05 09:32本頁面
【正文】 中之物料開發(fā)新廠商 計(jì)劃 減少策略性限制 實(shí)績 4 加速呆滯料處理，控制于庫存總額 5%以內(nèi) 15% 把握采風(fēng)前置期 計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性保證 實(shí)績 3 每月開發(fā)新供 應(yīng)商 5家 20% 加強(qiáng)廠商輔導(dǎo) 協(xié)議付款條件 采購目標(biāo)管理卡（范例） 目標(biāo)次序 目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)值） 重要性 % 工作計(jì)劃 時(shí)間 工作進(jìn)度 % 工作條件 自行檢討 考評 3月 6月 9月 12 月 1 降低采購成本 5%~10% 35% 4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于 60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。 2) 年度考核分?jǐn)?shù) 80 分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。 2) 工作表現(xiàn)考核由直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核，并報(bào)上一級主管核準(zhǔn)。 6) 《目標(biāo)管理卡》依個(gè)人自填、主管審核的方式進(jìn)行。 4) 采購部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后，報(bào)人事部門存檔。 2) 采購根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)
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