〈某公司采購績效評估制度-wenkub
2023-06-02 09:32:43 本頁面
【正文】 理績效： 1) 進料品質合格率。 3) 庫存金額。 3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。 3) 采購部門的費用。 7) 訂單處理的時間。 2) 公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績效評估的 30%。 4) 采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后，報人事部門存檔。 2) 工作表現(xiàn)考核由直屬主管每月對下屬進行考核，并報上一級主管核準。 4) 年度考核分數(shù)低于 60分者，應調離采購崗位。協(xié)議付款條件 把握采風前置期 計劃 生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性保證 實績 3 每月開發(fā)新供 應商 5家 20% 審核把關訂購單 借助電腦處理 計劃 20 25 25 30 電腦購買 實績 主管： __________ 填卡人： ____________ 采購人員績效考核表 年 姓名 工號 進廠日期 職務 職等 工資等級 目
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