【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理
2024-09-12 08:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案方案名稱設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量,提升采購(gòu)人員工作熱情,規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估,特制定本方案。二、績(jī)效考核原則(一)客觀性原則以公司
2025-05-11 05:41
【總結(jié)】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格一、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿主營(yíng)銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)
2024-09-09 16:19
【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖
2024-09-12 08:27
【總結(jié)】33/34某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;??; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績(jī)效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】JAC績(jī)效評(píng)估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長(zhǎng)等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工(外派、見(jiàn)習(xí)期及試用期員工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上或病假6個(gè)月以上的員工不參加年度評(píng)估)。其中經(jīng)理層是指公司初級(jí)經(jīng)理和中級(jí)經(jīng)理,基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成
2025-04-07 06:03
【總結(jié)】長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則制定《長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法;為做好這項(xiàng)工作,提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條:績(jī)效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績(jī)效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。2、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)
2025-04-09 00:29
【總結(jié)】績(jī)效考核辦法(檢索編碼CM011634頁(yè)碼3-1)××××年××月××日被考核者姓名:考核者姓名:項(xiàng)目ABCDE工作態(tài)度???
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】12目錄(一)總則.............................................................................................................................
2025-05-13 13:06
【總結(jié)】公司KPI績(jī)效考核制度手冊(cè)一、總則1、考核目的:?jiǎn)T工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效;2、考核原則1)、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)職務(wù)升降;3)崗位調(diào)動(dòng);4)員工培訓(xùn);二、
2024-08-20 12:04
【總結(jié)】15/15XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】管理資料員工績(jī)效管理制度一、績(jī)效管理目的:1、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核,使員工明確工作重點(diǎn),追求工作成果,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo);2、通過(guò)績(jī)效考核的形式對(duì)員工階段性工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià);3、對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié),為績(jī)效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助;4、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向
2024-09-10 08:37
【總結(jié)】1KPI績(jī)效考核制度手冊(cè)一、總則1、考核目的:?jiǎn)T工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效;2、考核原則1)、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)
2024-11-09 15:30
【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
【總結(jié)】班級(jí)人力資源管理1班組號(hào)2組名360度姓名學(xué)號(hào)姓名學(xué)號(hào)姓名學(xué)號(hào)汪彩201119372106胡靜201119372107蘇蕾201119372120葉文琴201119372113郭緒201119372136溫孔孔201119372203劉增威201119372219武漢科