績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的。績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】?jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-04-09 06:11

設(shè)備管理人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備管理人員績(jī)效考核設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備動(dòng)力部4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部5設(shè)備保

2025-04-08 04:20

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主

2025-04-28 06:28

采購(gòu)人員都有哪些績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)人員都有哪些績(jī)效考核指標(biāo)1天前1價(jià)格與成本指標(biāo)采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購(gòu)總額、采購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度采購(gòu)基價(jià)(也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購(gòu)基價(jià)等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模，了解采購(gòu)人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程控制的依據(jù)

2025-07-23 06:59

設(shè)備采購(gòu)實(shí)施方案(范文)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備采購(gòu)實(shí)施方案設(shè)?備采購(gòu)實(shí)施方案?篇?一：項(xiàng)目實(shí)?施方案項(xiàng)目實(shí)施方案?1.項(xiàng)目組?成以及產(chǎn)品簡(jiǎn)介我方?投標(biāo)設(shè)備的基礎(chǔ)功能面?向客戶使用，包含取號(hào)?、呼叫、叫號(hào)顯示、隊(duì)?列設(shè)置管理等內(nèi)容。應(yīng)?具備靈活的與業(yè)務(wù)系統(tǒng)?對(duì)接的能力，開(kāi)放通訊?協(xié)議和數(shù)據(jù)接口。設(shè)?備選用：

2024-10-28 22:49

采購(gòu)人員績(jī)效考核管理制度-副本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)人員績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條目的為了貫徹企業(yè)績(jī)效考核的管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,同時(shí)也為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升的提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。第二條遵循原則（一）明確化、公開(kāi)化的原則,考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)的責(zé)

2024-09-10 11:36

-采購(gòu)員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 采購(gòu)員考核方案 為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的考核體系，落實(shí)采購(gòu)崗位的職責(zé)，提升采購(gòu)部的管理水平，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員工作的積極性，特制定本方案. ...

2024-11-17 22:28

【績(jī)效考核】管理人員-表現(xiàn)貢獻(xiàn)評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門(mén)：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫(xiě)等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職

2025-06-30 18:21

軟件測(cè)試人員績(jī)效評(píng)估的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)論文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海交通大學(xué)本科畢業(yè)論文軟件測(cè)試人員績(jī)效評(píng)估的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)學(xué)生：齊欣昊學(xué)號(hào)：707111020002專業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件導(dǎo)師：王軼俊上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院二ＯＯ八年九月30/34畢業(yè)論文聲明本人鄭重聲明：1、此畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立

2025-06-28 16:07

企業(yè)基層管理人員的績(jī)效評(píng)估制度研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1企業(yè)基層管理人員的績(jī)效評(píng)估制度研究摘要隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，要與全球最好的組織競(jìng)爭(zhēng)，就得提高效率、效果和技能，以提高組織發(fā)展的穩(wěn)定性?？?jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的重中之重，完善的績(jī)效考評(píng)體系能夠?qū)T工進(jìn)行引導(dǎo)、開(kāi)發(fā)和激勵(lì)，使員工行為符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。本文以企業(yè)基層管理人員的績(jī)效考核為重點(diǎn)研究對(duì)象，深入研究了績(jī)效考

2024-09-07 16:20

市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案為了不斷改進(jìn)工作，激勵(lì)市場(chǎng)人員，能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場(chǎng)所有正式人員。二、績(jī)效考核的分類績(jī)效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒(méi)有按商務(wù)經(jīng)理考核表考

2025-05-10 04:23

生產(chǎn)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-10 13:17

各類人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各類人員績(jī)效考核方案模板（一）銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷售部門(mén)所有銷售人員，銷售經(jīng)理不

2025-05-03 22:21

設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】鋭夶姠姳乭傕絮觻迍崢裀軵爦匩鯙衣厸摑顯伔燽聓婥凋輘烴檜鲆仲媟敕靧鶷岻蛸牌戉頉賓楃飴咀搹漙逰氄邗輥踨嶐檹焀猒輚魎苤働繿巪憑盜裯疌縵鵇陔矢度檽煒剤斖恥蕟鴽醘黜疾畻裿拋嘈藲攣璻廨曲迷鋺斠襭跶爇峛拈銜翃顋胑槨羈豼賀乺瘍臍錐鴦捺紙痧問(wèn)挑荌棑潢跮並誹騱倉(cāng)寭鯘盃坷虬塩儈蓲頵劭観斦勾鋨難盪罞駣訛額軖殔藜紜矚枉踭菽榕銃焗杫雹鞸時(shí)迄漜臍竃髹稀鍍杲藆瓤邏檟儡戁摶僐彚易臢秵鼒梱蒧昱淟汑呀蝺祁坪羙叨躚畒朋釋幗獁偐

2024-09-09 11:08

某幼兒園工作績(jī)效評(píng)估方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】南京市浦口區(qū)幼兒園工作績(jī)效評(píng)估方案（草案）浦口區(qū)教育局二〇一一年四月南京市浦口區(qū)幼兒園工作績(jī)效評(píng)估方案（草案）說(shuō)明幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我區(qū)幼兒園的管理，規(guī)范辦園行為，激勵(lì)各類幼兒園向創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效、富有特色發(fā)展，更好地滿足廣大人民群眾接受優(yōu)質(zhì)幼兒教育的需求。經(jīng)區(qū)教育

2025-04-25 04:42

設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案(完整版)

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設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案(專業(yè)版)

設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案(留存版)