某公司設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-09 00:42

績效考核指標設(shè)備能源部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分全公司設(shè)備完好率（A）設(shè)備完好率統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：

2025-04-16 08:07

某中型制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位kpi績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值（分五類統(tǒng)計）20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購費用控制率實際低于

2025-04-09 00:10

采購部人員績效考核指標與考核表模板-資料下載頁

【總結(jié)】........頁采購部人員績效考核指標與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負責(zé)物資采購的部門，負責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作

2024-08-12 07:58

設(shè)備部績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】采控部績效考核指標采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值（分五類統(tǒng)計）20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購

2025-04-09 00:10

某藥業(yè)采購部經(jīng)理績效考核表docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理（營銷）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號部門總目標：負責(zé)組織烏蘇里江藥業(yè)的市場營銷工作，按時完成公司制定的各項銷售指標，同時建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標101銷售額

2025-07-15 05:30

215;215;公司采購部績效考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：××公司采購部績效考核標準 ××公司采購部考核標準 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在很大程度上要受采購供應(yīng)的制約。前期采購在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例，實現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...

2024-10-03 14:01

某化纖企業(yè)采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某化纖企業(yè)采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1采購計劃成本和實際成本差異率實際發(fā)生的采購成本／采購計劃成本×100％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低百分點，加分，最高分；3）超出目標值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算采購成本帳戶及預(yù)算資料匯

2025-04-09 00:50

江動股份-采購部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/3采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購

2024-08-08 00:00

績效考核指標安全保衛(wèi)部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分安全生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定

2025-04-16 13:05

績效考核指標工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對

2025-06-24 13:30

績效考核指標生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明：對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

績效考核指標企管計劃部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根據(jù)項目管理工作的情

2025-05-27 18:01

采購部考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》4．0名詞解釋（無）5．0職責(zé)在遵循公司總體經(jīng)營目標下，制訂并落實本年度采購目標及采購考核標準，將商品結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存

2025-04-07 22:23

設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標量表(更新版)

設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標量表(專業(yè)版)

設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標量表(留存版)

設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標量表-文庫吧