某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標-wenkub
2023-04-24 00:10:38 本頁面
【正文】 /次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次采控部經理 輔料采購關鍵業(yè)績指標定義權重數據來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%采控部經理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分采控部經理采購及時性未按采購計劃進度完成物資采購，根據延誤時間，扣2～5分/日；采控部經理采購入庫手續(xù)及時性采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣25分/次。采控部經理貨運及時性提貨、發(fā)貨與退貨工作延誤，扣2～5分/日。采控部經理報表編制準確性、及時性各類報表上報不及時或出錯，扣25分/次采控部經理倉庫帳目準確性各類倉庫帳目出錯，扣25分/次采控部經理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經理庫存報表上報庫存報表上報不及時或出現錯誤扣25分/次采控部經理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經理庫存報表上報庫存報表上報不及時或出現錯誤扣25分/次采控部經理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經理發(fā)貨出錯因工作失誤造成發(fā)貨出錯依損失大小扣5分以上/次。采控部經理標識管理庫房物資未按標識管理扣2～5分/次采控部經理帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣2～5分/處采控部經理領料及時性領料不及時造成生產延誤扣2～5分/小時采控部經理發(fā)貨出錯因工作失誤造成發(fā)貨出錯依損失大小扣5分以上/次。采控部經理標識管理庫房物資未按標識管理扣2～5分/次采控部經理帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣2～5分/處采控部經理領料及時性
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