某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標(biāo)-wenkub
2023-04-24 00:10:38 本頁面
【正文】 /次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次采控部經(jīng)理 輔料采購關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%采控部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分采控部經(jīng)理采購及時(shí)性未按采購計(jì)劃進(jìn)度完成物資采購，根據(jù)延誤時(shí)間，扣2～5分/日；采控部經(jīng)理采購入庫手續(xù)及時(shí)性采購物料驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)，扣25分/次。采控部經(jīng)理貨運(yùn)及時(shí)性提貨、發(fā)貨與退貨工作延誤，扣2～5分/日。采控部經(jīng)理報(bào)表編制準(zhǔn)確性、及時(shí)性各類報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或出錯(cuò)，扣25分/次采控部經(jīng)理倉庫帳目準(zhǔn)確性各類倉庫帳目出錯(cuò)，扣25分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經(jīng)理庫存報(bào)表上報(bào)庫存報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤扣25分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經(jīng)理庫存報(bào)表上報(bào)庫存報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤扣25分/次采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組上級交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。采控部經(jīng)理發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨出錯(cuò)依損失大小扣5分以上/次。采控部經(jīng)理標(biāo)識管理庫房物資未按標(biāo)識管理扣2～5分/次采控部經(jīng)理帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣2～5分/處采控部經(jīng)理領(lǐng)料及時(shí)性領(lǐng)料不及時(shí)造成生產(chǎn)延誤扣2～5分/小時(shí)采控部經(jīng)理發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨出錯(cuò)依損失大小扣5分以上/次。采控部經(jīng)理標(biāo)識管理庫房物資未按標(biāo)識管理扣2～5分/次采控部經(jīng)理帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣2～5分/處采控部經(jīng)理領(lǐng)料及時(shí)性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1