維護(hù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1**公司區(qū)維人員績(jī)效考核方案研究中國(guó)**集團(tuán)（集團(tuán)）有限公司天津市分公司為了在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中繼續(xù)發(fā)揮本身企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，鞏固主導(dǎo)通信運(yùn)營(yíng)商的地位，對(duì)企業(yè)不斷深入地進(jìn)行改革，使大批維護(hù)線人員走向了市場(chǎng)，因此如何改善現(xiàn)有維護(hù)人員嚴(yán)重不足、設(shè)備維護(hù)量大批增加的現(xiàn)狀以及提高員工的工作積極性，成為**集團(tuán)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。本論文將從

2025-10-12 13:44

物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績(jī)效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考

2025-05-11 12:14

客服人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客服人員待遇考核制度一、總則考核目的，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效考核原則1.以提高員工績(jī)效和工作積極性為原則、公正、公開(kāi)考核用途二、考核方法考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于月度結(jié)束后5日內(nèi)完成，

2024-12-18 02:40

生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-10 13:08

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 【篇一】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 　　一、考核時(shí)間 　　每年X月 　　二、考核適用范圍 　　績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷(xiāo)售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷(xiāo)售...

2024-12-06 02:35

市場(chǎng)策劃績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策劃部部門(mén)職能部門(mén)策劃部部門(mén)職能1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)。2、掌握市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供支持，以及開(kāi)展與合作伙伴的聯(lián)合市場(chǎng)活動(dòng)，策劃組合營(yíng)銷(xiāo)。3、尋找與分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合資源，制定市場(chǎng)行銷(xiāo)活動(dòng)方案，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)宣傳。4、在公司利益前提下進(jìn)

2024-12-17 12:53

市場(chǎng)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案（試行）第一條：目的公平合理的考核員工工作績(jī)效，推行激勵(lì)機(jī)制，定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條：考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條：考核權(quán)限１、銷(xiāo)售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。２、部門(mén)經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。３、市場(chǎng)部部門(mén)員工之績(jī)效考核由

2025-05-10 04:22

某公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2．銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履

2025-08-08 12:07

配送人員績(jī)效考核管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632配送人員績(jī)效考核管理方案方案名稱配送人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)配送競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則

2025-05-12 05:24

各類人員績(jī)效考核方案模板(13130)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)動(dòng)萱淘寶店李寧貴人鳥(niǎo)爾克李寧正品折扣個(gè)性DIYT恤，歡迎惠顧；免費(fèi)幫會(huì)員找資料，范圍：人事、運(yùn)營(yíng)、公司管理等。各類人員績(jī)效考核方案模板（一）銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正

2025-05-03 22:21

電子商務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電子商務(wù)人員績(jī)效考核方案執(zhí)行部門(mén)：電子商務(wù)部監(jiān)督部門(mén)：人事部一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、電子商務(wù)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)由總監(jiān)制定，任務(wù)總和為公司當(dāng)月的收入指標(biāo)和目標(biāo)。2、電子商務(wù)人員人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)

2025-10-20 07:07

配送人員績(jī)效考核管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（配送人員績(jī)效考核管理方案方案名稱配送人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)配送競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則。②體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶原則

2025-10-22 08:14

策劃人員薪酬績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策劃人員薪酬績(jī)效考核方案　　一、總體思路　?。ㄒ唬┛己四康摹　榱巳娌⒑?jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn)，制定本方案?！　。ǘ┻m用范圍　　本公司所有策劃人員?！　。ㄈ┛己岁P(guān)系　　由策劃部門(mén)主管會(huì)同人力資源部、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。（四）績(jī)效金額設(shè)定績(jī)效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績(jī)效金

2025-01-19 07:05

行政后勤人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核，對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2025-05-31 23:26

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案--資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)課程在職研修培訓(xùn)教材管理圖書(shū)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期

2025-05-30 18:17

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