市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)一次負(fù)連帶扣2分。違反各項(xiàng)紀(jì)律按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；周報(bào)按要求填寫，大區(qū)經(jīng)理周報(bào)周日晚5點(diǎn)之前發(fā)送人力資源部郵箱；其他人員周報(bào)先發(fā)送大區(qū)經(jīng)理郵箱，由大區(qū)經(jīng)理在周日下午5點(diǎn)之前集中發(fā)送人力資源部郵箱。 6分與各部門的工作配合。（區(qū)域內(nèi)店內(nèi)促銷人員銷售業(yè)績(jī)不計(jì)入月度銷售額，計(jì)入年度銷售總額，進(jìn)行年度獎(jiǎng)勵(lì)。 10分各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律遵守。一、適用范圍本考核方案適用于市場(chǎng)所有正式人員。 70分 月報(bào)書寫情況。 策劃部考核。 財(cái)務(wù)部出具回款明細(xì)，人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)。） b、每月1日之前將拜訪客戶匯總表發(fā)至大區(qū)經(jīng)理和人力資源部郵箱。在考核推行過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守考核辦法中規(guī)定的要求，如出現(xiàn)工作拖延、遺漏和推諉者，人力資源部備案，將在各級(jí)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。通過(guò)月度考核，為人員崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動(dòng)提供重要的依據(jù)。四、考核結(jié)果及應(yīng)用按完成比例得分，超出目標(biāo)提取提成。商務(wù)經(jīng)理（推廣人員）考核每月工資=固定工資（50%）+績(jī)效工資（50%）商務(wù)經(jīng)理（推廣人員）考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。 物流部考核?？己酥笜?biāo)如下：本月銷售回款完成情況。其考核內(nèi)容、考核流程如下：大區(qū)經(jīng)理考核每月工資=固定工資（40%）+績(jī)效工資（60%）大區(qū)經(jīng)理考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。 8分 要貨計(jì)劃和發(fā)貨工作配合。c、各考核部門根據(jù)考核表對(duì)大區(qū)經(jīng)理的工作情況進(jìn)行
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