【總結】客服人員待遇考核制度一、總則考核目的,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效考核原則1.以提高員工績效和工作積極性為原則、公正、公開考核用途二、考核方法考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于月度結束后5日內完成,
2024-12-18 02:40
【總結】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:08
【總結】業(yè)務人員績效考核方案 【篇一】業(yè)務人員績效考核方案 一、考核時間 每年X月 二、考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售...
2024-12-06 02:35
【總結】護理人員績效考核方案為進一步加強臨床護理管理,充分調動護理人員的工作積極性,提高護理人員的服務質量和效率,提高住院患者滿意度,制定本方案。一、工作目標通過對護理人員進行績效考核,促進護理人員認真履行職責,規(guī)范服務行為,轉變服務模式,改善服務態(tài)度,提高服務質量和效率,進一步深化護理人員分配制度改革,建立多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得的有效激勵機制,充分調動護理人員的積極性和主動
2025-08-10 20:40
【總結】海量管理資源免費下載:管理資源吧(物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經營目標的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據,特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考
2024-12-17 20:34
【總結】1**公司區(qū)維人員績效考核方案研究中國**集團(集團)有限公司天津市分公司為了在日益復雜的市場環(huán)境中繼續(xù)發(fā)揮本身企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)勢,鞏固主導通信運營商的地位,對企業(yè)不斷深入地進行改革,使大批維護線人員走向了市場,因此如何改善現(xiàn)有維護人員嚴重不足、設備維護量大批增加的現(xiàn)狀以及提高員工的工作積極性,成為**集團占領市場的關鍵所在。本論文將從
2024-10-21 13:44
【總結】2010年度東莞航天電子有限公司績效考核方案一、目的:最大限度激勵各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群:截止發(fā)放獎金日仍然在職人員的員工。三、評價考核期間:2010年1月1日至2010年12月31日四、績效考核管理委員會績效管理委員由日籍管理者(共計六人)組成,考核管理委員會作為考核的領導機構和監(jiān)督機構,承擔
2025-04-25 06:09
【總結】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀。3.考核結果與員工收入掛鉤。二、考核標準1.銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,公司將會每季度調整一次。2.銷售人員行為考核標準。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2025-08-08 12:07
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務質量,規(guī)范公司配送人員的工作標準,增強企業(yè)配送競爭力,特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則
2025-05-12 05:24
【總結】運動萱淘寶店李寧貴人鳥爾克李寧正品折扣個性DIYT恤,歡迎惠顧;免費幫會員找資料,范圍:人事、運營、公司管理等。各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正
2025-05-03 22:21
【總結】海量管理資源免費下載:管理資源吧(配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務質量,規(guī)范公司配送人員的工作標準,增強企業(yè)配送競爭力,特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則。②體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則
2024-10-31 08:14
【總結】策劃人員薪酬績效考核方案 一、總體思路 ?。ㄒ唬┛己四康摹 榱巳娌⒑啙嵉卦u價公司策劃人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合策劃人員的工作特點,制定本方案?! 。ǘ┻m用范圍 本公司所有策劃人員?! 。ㄈ┛己岁P系 由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責考核。(四)績效金額設定績效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績效金
2025-01-19 07:05
【總結】行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ魉憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn),為薪資調整、職務變更、人員培訓等人力資源決策提供依據。③促使各個崗位的工作成果達到預期的目標,提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)經營
2025-05-31 23:26
【總結】培訓課程在職研修培訓教材管理圖書技術研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合技術研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。(三)考核指標及考核周期
2025-05-30 18:17
【總結】采購供應人員績效考核采購部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產/質檢部5采購資金節(jié)約率季/年度財務部
2025-04-23 07:00