各類人員績效考核方案模板原版-資料下載頁

【摘要】行政人員績效考核方案（一）銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。三、

2025-05-03 22:21

led研發(fā)總部人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機制，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。完善績效考核機制，科學(xué)地、合理地對每個人員進(jìn)行月度考評，淘汰不合格的人員，保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持

2024-10-10 09:28

【營銷管理方案】銷售人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

2025-05-14 21:22

市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計-資料下載頁

【摘要】市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計方案名稱市場經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與市場經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名：任職部門：市場部職務(wù)：市場經(jīng)理

2024-12-17 12:53

行政后勤人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核，對行政后勤工作人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)

2025-08-11 12:32

物業(yè)安保人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度％基礎(chǔ)設(shè)施總數(shù)量基礎(chǔ)設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度％水電暖設(shè)施總數(shù)量水電暖設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計劃檢修數(shù)設(shè)施設(shè)備實際檢修數(shù)

2024-10-19 18:01

客戶服務(wù)人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632客戶服務(wù)人員績效考核方案方案名稱客戶服務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①規(guī)范公司及各分部客戶服務(wù)部工作，明確工作范圍和工作重點。②使總部對各分部客戶服務(wù)部工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。③鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

2025-05-10 08:21

行政后勤人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核，對行政后勤工作人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整

2025-05-09 14:16

各類人員績效考核方案模板(9181)-資料下載頁

【摘要】各類人員績效考核方案模板（一）銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。

2025-05-03 22:21

營銷企劃人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】富士康科技集團(tuán)市場部績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計營銷部3營銷計劃達(dá)成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/

2025-04-26 07:38

出口外貿(mào)人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】外貿(mào)組績效考核方案一、總則，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司產(chǎn)品、服務(wù)滿足客戶的最新需求。。，包括外貿(mào)業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、營業(yè)部總體目標(biāo)，實現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運營進(jìn)入良性循環(huán)。，做到管理流程透明化，強調(diào)真實有效的溝通，形成部門上層、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。，以基本工資考核其工作量，以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績。，以性能價格比和新產(chǎn)品作為市場競

2025-04-22 22:55

護(hù)理人員績效考核方案-好-資料下載頁

【摘要】護(hù)理人員績效考核方案一、量化考核（一）擬定各班次分值責(zé)任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分護(hù)士長10分治療班9分（二）計算各班次獎金額首先統(tǒng)計出每月各班次的總分值，然后核算出所有班次的總分值，用護(hù)理人員全部獎金額除以所有班次的總分值，得出每分代表的獎金

2024-10-22 05:19

市場專員績效考核方案設(shè)計-資料下載頁

【摘要】市場專員績效考核方案設(shè)計方案名稱市場專員考核方案/實施細(xì)則受控狀態(tài)編號一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．市場專員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)市場人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季

2025-05-31 12:18

護(hù)理人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：護(hù)理人員績效考核方案 護(hù)理人員績效考核方案 為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,，具體內(nèi)容如下： ...

2024-11-19 01:31

各類人員績效考核方案模板-資料下載頁

【摘要】方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編????號一、考核實施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)

2025-05-03 22:21

市場人員績效考核方案(留存版)

市場人員績效考核方案-文庫吧

市場人員績效考核方案-wenkub

市場人員績效考核方案(已修改)