行政后勤人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 分嚴(yán)重者考核為C等考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定工作失誤造成損失（F）經(jīng)濟(jì)損失（F1）損失大小視情況減分，最多減10分；嚴(yán)重者考核為C等考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定提供相關(guān)材料，考核領(lǐng)導(dǎo)小組考察加分。根據(jù)考勤情況計(jì)分違紀(jì)或不服從管理，視情況扣分。工作較復(fù)雜計(jì)5分；工作任務(wù)一般3分；工作任務(wù)簡(jiǎn)單1分。5%范圍內(nèi)，各類工程審計(jì)部門(mén)核減率在5%內(nèi)，最多計(jì)5分。況根據(jù)崗位職責(zé)、年度工作計(jì)劃細(xì)化確定的任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，最多計(jì)25分。衡量工作任務(wù)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)除計(jì)分表內(nèi)要求外，還應(yīng)包括：工程施工過(guò)程的跟蹤情況、定期參加施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議情況等，上述均要有記錄，否則視情況扣分。具體按《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核計(jì)分表》(附后)進(jìn)行。四、考核程序自評(píng)工作人員根據(jù)各自工作崗位職責(zé)和年度工作情況，對(duì)照本考核實(shí)施細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自評(píng)計(jì)分，并寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告（工作小結(jié)）。工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（試行）④ 考核者根據(jù)被考核者日常工作表現(xiàn)，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果報(bào)人力資源部。行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的① 通過(guò)考核，對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。③ 考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級(jí)、人力資源部工作人員及其他相關(guān)人員組成。二、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)完成后，咨詢單位應(yīng)及時(shí)將下列資料整理歸檔：咨詢結(jié)論或報(bào)告；委托咨詢項(xiàng)目基本情況表；工程概、預(yù)（結(jié)）算等編制（或?qū)弮r(jià)）前會(huì)商紀(jì)要；工程造價(jià)審定表；工程造價(jià)編制（或?qū)弮r(jià)）明細(xì)表；材料價(jià)差明細(xì)表（有雙方簽字、蓋章）；咨詢委托合同；咨詢結(jié)論或報(bào)告征詢意見(jiàn)單；咨詢結(jié)論或報(bào)告簽收單；工程施工總分包合同或施工協(xié)議書(shū)；1招、投標(biāo)文件、資料；1結(jié)算資料（變更、簽證、材料設(shè)備票據(jù)等）；1工程結(jié)算書(shū)；1工程量計(jì)算書(shū)、工程分析資料。五、考核內(nèi)容、等級(jí)和考核結(jié)果確定（一）考核內(nèi)容完成年度工作任務(wù)情況；思想政治表現(xiàn)、全局意識(shí)和協(xié)作情況；工作（或管理）創(chuàng)新情況；遵章守紀(jì)情況；獎(jiǎng)懲情況。七、幾點(diǎn)說(shuō)明工作人員承擔(dān)的任務(wù)應(yīng)積極主動(dòng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，因被審核單位原因造成時(shí)間拖延，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后時(shí)間可順延，但必須以“工作聯(lián)系函”作為依據(jù)。本考核實(shí)施細(xì)則由造價(jià)辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。情3%~177。對(duì)照檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況計(jì)分。工作任務(wù)復(fù)雜程度（A5）（5分）視工作任務(wù)復(fù)
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