市場人員績效考核方案(完整版)
【正文】 分按完成比例得分每出現(xiàn)1人低于60分，10人以上扣分，10人以下扣2分。c、商務(wù)經(jīng)理和推廣人員由人力資源部考核，根據(jù)考核表對區(qū)域內(nèi)人員工作完成情況進行評分，每月15日之前完成。 80分各項規(guī)章紀律遵守。 4分考核流程：a、根據(jù)各個大區(qū)年度目標責任書，把基礎(chǔ)目標分解到月度目標，按完成比例得分。人力資源部規(guī)定統(tǒng)一形式，大區(qū)經(jīng)理按要求進行填寫，人力資源部考核。市場人員績效考核方案為了不斷改進工作，激勵市場人員，能夠衡量公司在近期及遠期目標的實現(xiàn)情況，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。 5分區(qū)域內(nèi)人員的業(yè)績提升。超出目標提取提成。 8分每月客戶拜訪數(shù)量達20家。三、日常考核人力資源部對市場所有人員進行日常監(jiān)督，包括考勤、請假等各項紀律和周報完成情況。每發(fā)現(xiàn)一次扣4分。出現(xiàn)不及時、不準確或其他不配合情況扣1分。 月度考核結(jié)果連續(xù)三個月低于60分者，給予警示；第四個月起只發(fā)放生活費，按公司相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。不按時發(fā)送或填寫不完整者，每次罰款30元，大區(qū)經(jīng)理負連帶責任，5元/人次。 出現(xiàn)不配合情況各部門可向人力資源部反映，經(jīng)查屬實，記錄備案。） b、每月28日之前大區(qū)經(jīng)理將月報發(fā)至人力資源部郵箱。 人力資源部考核。二、績效考核的分類績效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷人員實行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒有按商務(wù)經(jīng)理考核表考核。財務(wù)部出
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1