行政后勤人員績效考核方案(完整版)
【正文】 雜程度，最多計(jì)5分。根據(jù)考勤表、會(huì)議記錄計(jì)分。根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及反映情況計(jì)分。根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)計(jì)分根據(jù)平時(shí)情況計(jì)分。遵章守紀(jì)情況（D）20分遵守規(guī)章制 度（D1）（5分）遵守規(guī)章制度情況自覺遵守規(guī)章制度，計(jì)5分。全年事假、病假累計(jì)達(dá)10天以上的，視情況扣分，事、病假累計(jì)分別達(dá)20天和45天的，扣15分，分別累計(jì)達(dá)30天和60天的，考核為C等。省級(jí)以上刊物論文加1分。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)（E2）有證書或文件校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，加1分；政府部門獎(jiǎng)，加1分；省級(jí)獎(jiǎng)加3分。提供相關(guān)材料，考核領(lǐng)導(dǎo)小組考察加分。根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及反映情況計(jì)分。根據(jù)考勤記錄計(jì)分思政表現(xiàn)全局意識(shí)協(xié)作情況（B）25分政治學(xué)習(xí)公益活動(dòng)廉潔自律職業(yè)道德（B1）（18分）政治學(xué)習(xí)按時(shí)參加政治學(xué)習(xí)討論并能積極參與討論，最多計(jì)5分。 即Ai≥A p 得5分80%Ap≤Ai＜A p 得3分60%Ap≤Ai＜80%Ap 得1分Ai＜60%Ap 不得分詳見幾點(diǎn)說明(2)（詳見幾點(diǎn)說明）工作任務(wù)較復(fù)雜為：二類及以上工程類別；涉及4個(gè)以上專業(yè)；過程資料不完整，未有商務(wù)標(biāo)，談判困難（由考核小組認(rèn)定）等。考核分值計(jì)算：Ti=A+B+C+D+EF (i=)考核結(jié)果確定T=T1+T2+T3考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按每個(gè)工作人員考核得分進(jìn)行排序,根據(jù)造價(jià)辦單位的考核結(jié)果(等級(jí)),確定被考核人的考核等級(jí)。其他工作人員根據(jù)被考核人的述職報(bào)告及一年來工作實(shí)際情況，對(duì)照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，給出民主評(píng)議分?jǐn)?shù)，匯總形成民主測(cè)評(píng)分。二、考核原則公正客觀；民主公開；注重實(shí)績；導(dǎo)向正確；便于操作；相對(duì)合理；獎(jiǎng)罰結(jié)合。② 年度考核分?jǐn)?shù) 分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行政后勤人員的考核主要從工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)、工作能力三方面進(jìn)行。其具體考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表。③ 擬晉升職務(wù)等級(jí)之人員,其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于 分。三、考核的組織成立造價(jià)辦年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核評(píng)議組?？己嗽u(píng)議組評(píng)議考核評(píng)議組成員根據(jù)被考核人的自評(píng)報(bào)告、平時(shí)工作表現(xiàn)，對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核評(píng)議打分，匯總形成考核評(píng)議組得分。六、獎(jiǎng)懲辦法考核為A等的人員，其崗位津貼依校定標(biāo)準(zhǔn)提高20%；C等人員，降低10%。工作任務(wù)一般為：三類工程類別；涉及3個(gè)以上專業(yè)；過程資料完整，有商務(wù)標(biāo)，爭(zhēng)議問題較少（由考核小組認(rèn)定）等。缺勤扣分
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