【摘要】行政人員績效考核方案(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內。三、
2025-05-03 22:21
【摘要】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導向的績效考核機制,激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強的優(yōu)質產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習慣,自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》,主動地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調。完善績效考核機制,科學地、合理地對每個人員進行月度考評,淘汰不合格的人員,保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持
2024-10-10 09:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。
2025-05-14 21:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632客戶服務人員績效考核方案方案名稱客戶服務人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①規(guī)范公司及各分部客戶服務部工作,明確工作范圍和工作重點。②使總部對各分部客戶服務部工作進行合理掌控并明確考核依據(jù)。③鼓勵先進,促進發(fā)展。
2025-05-10 08:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ魉憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn),為薪資調整
2025-05-09 14:16
【摘要】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內。
【摘要】富士康科技集團市場部績效考核營銷部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內全部銷售數(shù)量總計營銷部3營銷計劃達成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/
2025-04-26 07:38
【摘要】外貿組績效考核方案一、總則,積極地爭創(chuàng)效益,確保公司產(chǎn)品、服務滿足客戶的最新需求。。,包括外貿業(yè)務員、初級業(yè)務員、業(yè)務助理。二、營業(yè)部總體目標,實現(xiàn)公司的贏利目標,使公司運營進入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強調真實有效的溝通,形成部門上層、業(yè)務人員的分級把關、快速反應的管理體系。,以基本工資考核其工作量,以業(yè)務量考核其工作業(yè)績。,以性能價格比和新產(chǎn)品作為市場競
2025-04-22 22:55
【摘要】護理人員績效考核方案一、量化考核(一)擬定各班次分值責任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分護士長10分治療班9分(二)計算各班次獎金額首先統(tǒng)計出每月各班次的總分值,然后核算出所有班次的總分值,用護理人員全部獎金額除以所有班次的總分值,得出每分代表的獎金
2024-10-22 05:19
【摘要】行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ魉憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn),為薪資調整、職務變更、人員培訓等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個崗位的工作成果達到預期的目標,提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)
2025-08-11 12:32
【摘要】KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1基礎設施完好率月/季/年度%基礎設施總數(shù)量基礎設施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設施完好率月/季/年度%水電暖設施總數(shù)量水電暖設施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設施、設備檢修計劃完成率月/季/年度設施設備計劃檢修數(shù)設施設備實際檢修數(shù)
2024-10-19 18:01
【摘要】方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編????號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內