〈某公司采購績效評估制度-展示頁
2025-06-10 09:32本頁面
【正文】 算，提出本部門次年度之工作目標(biāo)。 2) 公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績效評估的 30%。 . 采購績效評估的方式 本公司采購人員之績效評估方式，采用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。 7) 訂單處理的時間。 5) 采購?fù)瓿陕省? 3) 采購部門的費用。 . 效率指標(biāo) 其他采購績效評估指標(biāo)有： 1) 采購金額。 3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。 . 價格績效 由以下指標(biāo)考核價格管理績效： 1) 實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。 3) 庫存金額。 . 數(shù)量績效 由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效： 1) 呆滯物料金額。 . 品質(zhì)績效 由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效： 1) 進料品質(zhì)合格率。 . 時間績效 由以下指標(biāo)考核時間管理績效： 1) 停工斷料影響工時。 5) 提高采購人員的士氣。 3) 作為個人或部門的獎懲參考之一。 2. 采購績效評估辦法 . 采購績效評估的目的 本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： 1) 確保采購目標(biāo)之達成。 . 權(quán)責(zé)單位 1) 總經(jīng)理室負責(zé)本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1