某公司績(jī)效考核定量過(guò)程評(píng)估制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-08 20:57本頁(yè)面
【正文】 要進(jìn)行 300 人次的關(guān)于新產(chǎn)品處理吸引力的調(diào)查；達(dá)成此一目標(biāo)所需成本不得超過(guò)人民幣 200元；權(quán)重為 10分；每減少一個(gè)調(diào)查量的百分點(diǎn)和增加一個(gè)成本投入的百分點(diǎn)減少 1分。例如：任我行 20xx年 8月份的銷(xiāo)售回款額目標(biāo)為人民幣 100萬(wàn)元；達(dá)成此一目標(biāo)。 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（ Key Performance Indicators， KPI system） 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是被考核者工作責(zé)任的量化表達(dá)方式；考核者必須深刻理解目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并且精通怎樣在業(yè)績(jī)考核中自如地運(yùn)用它們。由考核者和被考核者通過(guò)對(duì)被評(píng)估者當(dāng)月的工作責(zé)任、任務(wù)的分解，找出當(dāng)月的主要工作績(jī)效范圍， 共同商訂合理且具挑戰(zhàn)性的、量化的目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)；在被業(yè)績(jī)考核當(dāng)月的 5 號(hào)前（含）形成被考核者當(dāng)月的量化的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)承諾，填入與被評(píng)估者薪酬類(lèi)別相對(duì)應(yīng)的《業(yè)績(jī)考核表》中，經(jīng)雙方簽名后和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名作為考核當(dāng)月被考核者的績(jī)效合約。 /策略和員工上述業(yè)績(jī)考核因素 /子因素來(lái)源，選擇合適的業(yè)績(jī)考核因素 /子因素類(lèi)別和權(quán)重，編制實(shí)行不同薪酬類(lèi)別員工的《業(yè)績(jī)考核表》框架。 從被評(píng)估者上月的實(shí)際工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成情況和實(shí)際的行動(dòng)中獲取業(yè)績(jī)考核因素。 可帶來(lái)創(chuàng)意性的、突破性的進(jìn)展。 從公司的目標(biāo)分解中獲取業(yè)績(jī)考核的因素 /子因素 日常工作占總數(shù)的 70%（人數(shù)） 問(wèn)題占總數(shù)的 20%（人數(shù)） 新方法占總數(shù)的 10%（人數(shù)） 常規(guī)的基本的工作職責(zé)是什么？ —— 最近這些事情處理得怎樣？ —— 哪些活動(dòng)占據(jù)了最多的時(shí)間 ？ —— 這些事情往往是怎樣委派下去的？ —— 有受過(guò)訓(xùn)練的人士參加這些活動(dòng)嗎？ 妨礙發(fā)展的主要問(wèn)題是什么？ —— 對(duì)這些問(wèn)題作多大的改善是切實(shí)可行的？ —— 你想到了哪些應(yīng)馬上采取的行動(dòng)？ —— 誰(shuí)能勝任這些工作？ —— 這些行動(dòng)要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？ 有可能實(shí)行哪些新方法？ —— 有什么額外的益處？ —— 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支如何？ —— 需要作哪些校對(duì) /平衡？ —— 成果要有多久才能知道？ 理解并處理好這些基本工作，才能追求新的、更重要的目標(biāo)。 ____________________________________________________________________ 績(jī)效考核定量過(guò)程評(píng)估制度 本制度適用于 XX公司（含產(chǎn)品制造中心，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）全體員工。 （量化績(jī)效評(píng)估）流程（流程圖詳見(jiàn)本制度第 3頁(yè)） /子因素的來(lái)源 從員工的《工作說(shuō)明書(shū)》中獲取業(yè)績(jī)考核的因素 /子因素。 他們會(huì)用一種旨在見(jiàn)成效的方法解決工作中停滯不前的問(wèn)題。 （評(píng)核周期：每月一次） ____________________________________________________
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