某公司績效考核定量過程評估制度-wenkub
2023-06-05 20:57:01 本頁面
【正文】 和員工上述業(yè)績考核因素 /子因素來源，選擇合適的業(yè)績考核因素 /子因素類別和權(quán)重，編制實行不同薪酬類別員工的《業(yè)績考核表》框架。 關(guān)鍵績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（ Key Performance Indicators， KPI system） 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是被考核者工作責(zé)任的量化表達(dá)方式；考核者必須深刻理解目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并且精通怎樣在業(yè)績考核中自如地運(yùn)用它們。陳小小 20xx 年 8 月份要進(jìn)行 300 人次的關(guān)于新產(chǎn)品處理吸引力的調(diào)查；達(dá)成此一目標(biāo)所需成本不得超過人民幣 200元；權(quán)重為 10分；每減少一個調(diào)查量的百分點(diǎn)和增加一個成本投入的百分點(diǎn)減少 1分。例如：所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率必須在 98%以上；返工率在 2%以下；電話響鈴三次以內(nèi)（含）的接聽率在 98%以上；培訓(xùn)的合格率為 100%；職前訓(xùn)練的準(zhǔn)時率為 100%等。 由考核者和被考核者共同承諾的。 考核者根據(jù)公司的目標(biāo)分解和部門當(dāng)月的工作任務(wù)分解，初步做出被考核者考核當(dāng)月的關(guān)鍵工作績效范圍和量化 的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源中心把各事業(yè)部的銷售預(yù)算列表在考核當(dāng)月 10 號前交財務(wù)中心備案。 有效的行動計劃應(yīng)該具備： 指明要求誰成功完成計劃； 詳述完成計劃目標(biāo)所需的活動或資源； 明確何時要達(dá)到某個檢查點(diǎn)；并且決定采用哪種可供選擇的行動。 ____________________________________________________________________ 被考核者須在每月的 3 號前，根據(jù)上一考核周期關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)的實際完成情況如實進(jìn)行評價；并做出本考核周期的工作計劃和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)；并把結(jié)果填進(jìn)相應(yīng)的《業(yè)績評估表》中。 [詳細(xì)指引請閱《定性的績效評估過程》第 10條 文相關(guān)內(nèi)容 ] 4 號前（含）被考核者和考核者根據(jù)“自評”情況和“初評”情況完成業(yè)績考核的面談工作，并把達(dá)成一致的結(jié)果填進(jìn)相應(yīng)的《業(yè)績考核表》中；同時形成和承諾本月的關(guān)鍵業(yè)績范圍和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)。 如果績效考核者和被考核者未能達(dá)成績效評 估共識，則被考核者的直屬上司 /部門主管 /人力資源中心有權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。 /標(biāo)準(zhǔn)和行動方案的承諾，在本考核周期內(nèi)進(jìn)行具體的行動。 。 負(fù)責(zé)跟進(jìn)員工的培訓(xùn)和發(fā)展事項，并采取適當(dāng)?shù)男袆印? 9 號前（含）把公司所有員工上月的業(yè)績考核結(jié)果的運(yùn)用方案交總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理須在 12日前核準(zhǔn) 后交財務(wù)中心和人力資源中心各一份。 有效的績效評估會議指引及如何展開績效面談的相關(guān)指引請閱《定性的績效評估過程》制度中第 、 。報表格式見： RIBOHR/FORM026。 周期內(nèi)要密切跟進(jìn)、指導(dǎo)和幫助被考核者按行動計劃完成工作任務(wù)，確保被考核者的關(guān)鍵工作目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)成，以致表現(xiàn)更優(yōu)秀。
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