035績效管理的定量評估過程-wenkub
2023-04-26 23:52:11 本頁面
【正文】 率、投入產(chǎn)出比、關鍵業(yè)績指標等培訓人力資源中心／績效管理專員+業(yè)績考核周期業(yè)績考核當月被考核者/考核者被考核者（業(yè)績考核當月）考核者/次一級上司財務中心附注：a. 方框內(nèi)的文字表示主要工作要點；b. 方框底下黑色文字代表責任人/責任部門；c. 框右邊（）、[ ]內(nèi)黑色文字代表完成并轉交下一步驟的最后期限。2．業(yè)績考核（量化績效評估）流程（流程圖詳見本制度第3頁）3．業(yè)績考核因素/子因素的來源《工作說明書》中獲取業(yè)績考核的因素/子因素。 公司的主要績效范圍公司目標員工個人工作的主要績效范圍日常工作占總數(shù)的70%（人數(shù)）問題占總數(shù)的20%（人數(shù)）新方法占總數(shù)的10%（人數(shù)）常規(guī)的基本的工作職責是什么?——最近這些事情處理得怎樣?——哪些活動占據(jù)了最多的時間?——這些事情往往是怎樣委派下去的?——有受過訓練的人士參加這些活動嗎?妨礙發(fā)展的主要問題是什么?——對這些問題作多大的改善是切實可行的？——你想到了哪些應馬上采取的行動?——誰能勝任這些工作?——這些行動要花費多長時間?有可能實行哪些新方法?——有什么額外的益處?——經(jīng)費開支如何?——需要作哪些校對/平衡?——成果要有多久才能知道?理解并處理好這些基本工作，才能追求新的、更重要的目標。被考核者和考核者建立行動計劃跟進、指導、改善考核期內(nèi)員工個人績效采取行動（總結）（正本）（副本）考核者和被考核者[5號前（含）]人力資源中心備案個人關鍵績效量化的目標/標準合約評估期內(nèi)員工個人工作的主要工作績效范圍被考核者主要的量化目標/標準的制定考核者和被考核者/部門經(jīng)理考核者和被考核者2/8[４號前（含）]（正本）[４號前（含）]（副本）財務中心考核者和被考核者
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