某公司績(jī)效考核定量過(guò)程評(píng)估制度-資料下載頁(yè)
2025-05-29 20:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本制度適用于XX公司全體員工。從員工的《工作說(shuō)明書(shū)》中獲取業(yè)績(jī)考核的因素/子因素。常規(guī)的基本的工作職責(zé)是什么？——最近這些事情處理得怎樣？妨礙發(fā)展的主要問(wèn)題是什么？——這些行動(dòng)要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？有可能實(shí)行哪些新方法？——有什么額外的益處？——經(jīng)費(fèi)開(kāi)支如何？——需要作哪些校對(duì)/平衡？——成果要有多久才能知道？追求新的、更重要的目標(biāo)。解決工作中停滯不前的問(wèn)題?？蓭?lái)創(chuàng)意性的、突破性的進(jìn)展。月度貨款回收率；責(zé)人簽名作為考核當(dāng)月被考核者的績(jī)效合約。業(yè)績(jī)發(fā)生關(guān)鍵/重要作用的目標(biāo)。例如：任我行20xx年8月份的銷(xiāo)售回款額目標(biāo)為人民幣100萬(wàn)元；達(dá)成。人民幣200元；權(quán)重為10分；每減少一個(gè)調(diào)查量的百分點(diǎn)和增加一個(gè)成本投入的百分點(diǎn)減少1分。標(biāo)準(zhǔn)指的是一種延續(xù)的、須一次又一次地達(dá)到的準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)通常是以數(shù)量來(lái)表達(dá)的。準(zhǔn)的執(zhí)行者參與制定這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)將最為有效。達(dá)到結(jié)果所需的時(shí)間表；公司為達(dá)到期望的結(jié)果所愿意投入的資源；
【正文】 》制度的第 7條文相關(guān)內(nèi)容。 ____________________________________________________________________ 被考核者須在每月的 3 號(hào)前，根據(jù)上一考核周期關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際完成情況如實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)；并做出本考核周期的工作計(jì)劃和關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)；并把結(jié)果填進(jìn)相應(yīng)的《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》中。 4 號(hào)（ 含）前，把各事業(yè)部和銷(xiāo)售人員上月的實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)列表，提供給事業(yè)部和人力資源中心作業(yè)績(jī)考核和業(yè)績(jī)總結(jié)用途。報(bào)表格式見(jiàn)： RIBOHR/FORM026。 被考核者的直屬上司須在每月 3 號(hào)前，根據(jù)被考核者上一考核周期有關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)承諾的實(shí)際達(dá)成 /表現(xiàn)情況，進(jìn)行初步的評(píng)定；并根據(jù)公司 /部門(mén)本月的目標(biāo) /任務(wù)分解，定出被考核者本月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)范圍和關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)初稿；把結(jié)果填進(jìn)相應(yīng)的《業(yè)績(jī)考核表》中。 [詳細(xì)指引請(qǐng)閱《定性的績(jī)效評(píng)估過(guò)程》第 10條 文相關(guān)內(nèi)容 ] 4 號(hào)前（含）被考核者和考核者根據(jù)“自評(píng)”情況和“初評(píng)”情況完成業(yè)績(jī)考核的面談工作，并把達(dá)成一致的結(jié)果填進(jìn)相應(yīng)的《業(yè)績(jī)考核表》中；同時(shí)形成和承諾本月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)范圍和關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)。定出具體的行動(dòng)計(jì)劃 /方案（ 5號(hào)前）。 有效的績(jī)效評(píng)估會(huì)議指引及如何展開(kāi)績(jī)效面談的相關(guān)指引請(qǐng)閱《定性的績(jī)效評(píng)估過(guò)程》制度中第 、 。 業(yè)績(jī)考核面談?dòng)煽己苏吆捅豢己苏哌M(jìn)行。 如果績(jī)效考核者和被考核者未能達(dá)成績(jī)效評(píng) 估共識(shí)，則被考核者的直屬上司 /部門(mén)主管 /人力資源中心有權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。 《業(yè)績(jī)考核表》經(jīng)核準(zhǔn)程序后，須在考核當(dāng)月 5 號(hào)前（含）把正本交人力資源中心；人力資源中心審查后在考核當(dāng)月 8 號(hào)前（含）給考核者和被考核者副本各一份；而人力資源中心在當(dāng)月的 23 號(hào)前把員工當(dāng)月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容打入相應(yīng)的《業(yè)績(jī)考核表》中，并給予被考核者和考核者各一份，以作下月業(yè)績(jī)考核的自評(píng)和初評(píng)用途。 9 號(hào)前（含）把公司所有員工上月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用方案交總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理須在 12日前核準(zhǔn) 后交財(cái)務(wù)中心和人力資源中心各一份。 ____________________________________________________________________ ： 計(jì)發(fā)員工月度績(jī)效“獎(jiǎng)金”； 員工職務(wù) /薪酬等級(jí)升 /降的重要依據(jù)； 員工責(zé)任變更的重要依據(jù)； 員工培訓(xùn)和發(fā)展的重要依據(jù)。 /標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案的承諾，在本考核周期內(nèi)進(jìn)行具體的行動(dòng)。 （被考核者）當(dāng)月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)范圍和對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)的雙方承諾，在考核周期內(nèi)對(duì)被考核者進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和跟進(jìn)，以便確保被考核者達(dá)成理想的業(yè)績(jī)。 負(fù)責(zé)跟進(jìn)員工的培訓(xùn)和發(fā)展事項(xiàng)，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 。 。
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