某公司績效考核定量過程評估制度-資料下載頁
2025-05-29 20:57本頁面
【導(dǎo)讀】本制度適用于XX公司全體員工。從員工的《工作說明書》中獲取業(yè)績考核的因素/子因素。常規(guī)的基本的工作職責(zé)是什么？——最近這些事情處理得怎樣？妨礙發(fā)展的主要問題是什么？——這些行動要花費多長時間？有可能實行哪些新方法？——有什么額外的益處？——經(jīng)費開支如何？——需要作哪些校對/平衡？——成果要有多久才能知道？追求新的、更重要的目標(biāo)。解決工作中停滯不前的問題?？蓭韯?chuàng)意性的、突破性的進展。月度貨款回收率；責(zé)人簽名作為考核當(dāng)月被考核者的績效合約。業(yè)績發(fā)生關(guān)鍵/重要作用的目標(biāo)。例如：任我行20xx年8月份的銷售回款額目標(biāo)為人民幣100萬元；達成。人民幣200元；權(quán)重為10分；每減少一個調(diào)查量的百分點和增加一個成本投入的百分點減少1分。標(biāo)準(zhǔn)指的是一種延續(xù)的、須一次又一次地達到的準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)通常是以數(shù)量來表達的。準(zhǔn)的執(zhí)行者參與制定這些標(biāo)準(zhǔn)時，標(biāo)準(zhǔn)將最為有效。達到結(jié)果所需的時間表；公司為達到期望的結(jié)果所愿意投入的資源；
【正文】 》制度的第 7條文相關(guān)內(nèi)容。 ____________________________________________________________________ 被考核者須在每月的 3 號前，根據(jù)上一考核周期關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)的實際完成情況如實進行評價；并做出本考核周期的工作計劃和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)；并把結(jié)果填進相應(yīng)的《業(yè)績評估表》中。 4 號（ 含）前，把各事業(yè)部和銷售人員上月的實際銷售業(yè)績列表，提供給事業(yè)部和人力資源中心作業(yè)績考核和業(yè)績總結(jié)用途。報表格式見： RIBOHR/FORM026。 被考核者的直屬上司須在每月 3 號前，根據(jù)被考核者上一考核周期有關(guān)關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)承諾的實際達成 /表現(xiàn)情況，進行初步的評定；并根據(jù)公司 /部門本月的目標(biāo) /任務(wù)分解，定出被考核者本月的關(guān)鍵業(yè)績范圍和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)初稿；把結(jié)果填進相應(yīng)的《業(yè)績考核表》中。 [詳細指引請閱《定性的績效評估過程》第 10條 文相關(guān)內(nèi)容 ] 4 號前（含）被考核者和考核者根據(jù)“自評”情況和“初評”情況完成業(yè)績考核的面談工作，并把達成一致的結(jié)果填進相應(yīng)的《業(yè)績考核表》中；同時形成和承諾本月的關(guān)鍵業(yè)績范圍和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)。定出具體的行動計劃 /方案（ 5號前）。 有效的績效評估會議指引及如何展開績效面談的相關(guān)指引請閱《定性的績效評估過程》制度中第 、 。 業(yè)績考核面談由考核者和被考核者進行。 如果績效考核者和被考核者未能達成績效評 估共識，則被考核者的直屬上司 /部門主管 /人力資源中心有權(quán)進行協(xié)調(diào)和控制。 《業(yè)績考核表》經(jīng)核準(zhǔn)程序后，須在考核當(dāng)月 5 號前（含）把正本交人力資源中心；人力資源中心審查后在考核當(dāng)月 8 號前（含）給考核者和被考核者副本各一份；而人力資源中心在當(dāng)月的 23 號前把員工當(dāng)月的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容打入相應(yīng)的《業(yè)績考核表》中，并給予被考核者和考核者各一份，以作下月業(yè)績考核的自評和初評用途。 9 號前（含）把公司所有員工上月的業(yè)績考核結(jié)果的運用方案交總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理須在 12日前核準(zhǔn) 后交財務(wù)中心和人力資源中心各一份。 ____________________________________________________________________ ： 計發(fā)員工月度績效“獎金”； 員工職務(wù) /薪酬等級升 /降的重要依據(jù)； 員工責(zé)任變更的重要依據(jù)； 員工培訓(xùn)和發(fā)展的重要依據(jù)。 /標(biāo)準(zhǔn)和行動方案的承諾，在本考核周期內(nèi)進行具體的行動。 （被考核者）當(dāng)月的關(guān)鍵業(yè)績范圍和對關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)的雙方承諾，在考核周期內(nèi)對被考核者進行指導(dǎo)、協(xié)助和跟進，以便確保被考核者達成理想的業(yè)績。 負責(zé)跟進員工的培訓(xùn)和發(fā)展事項，并采取適當(dāng)?shù)男袆印? 。 。
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