某公司績(jī)效考核定量過程評(píng)估制度(編輯修改稿)
2025-07-13 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /子因素類別詳見不同薪酬類別的業(yè)績(jī)考核表）： 月度 貨款回收率； 月度成本控制率； 投入 /產(chǎn)出比率（經(jīng)濟(jì)效益）； 員工考核月份的主要工作（關(guān)鍵工作）的量化目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)（ KPI）。 /策略和員工上述業(yè)績(jī)考核因素 /子因素來源，選擇合適的業(yè)績(jī)考核因素 /子因素類別和權(quán)重，編制實(shí)行不同薪酬類別員工的《業(yè)績(jī)考核表》框架。 /標(biāo)準(zhǔn)合約的培訓(xùn)和指引。由考核者和被考核者通過對(duì)被評(píng)估者當(dāng)月的工作責(zé)任、任務(wù)的分解，找出當(dāng)月的主要工作績(jī)效范圍， 共同商訂合理且具挑戰(zhàn)性的、量化的目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)；在被業(yè)績(jī)考核當(dāng)月的 5 號(hào)前（含）形成被考核者當(dāng)月的量化的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)承諾，填入與被評(píng)估者薪酬類別相對(duì)應(yīng)的《業(yè)績(jī)考核表》中，經(jīng)雙方簽名后和部門負(fù)責(zé)人簽名作為考核當(dāng)月被考核者的績(jī)效合約。 員工考核期內(nèi)的主要工作績(jī)效范圍 從員工被考核當(dāng)月的工作任務(wù)清單中，把不同的職責(zé)、任務(wù)加以分類，逐條列出；根據(jù)職責(zé) /任務(wù)對(duì)完成部門 /公司目標(biāo)的重要程度分類，影響程度較重要的績(jī)效范圍（由重要的職責(zé)、任務(wù)反映）為員工當(dāng)月的主要工作績(jī)效范圍（ Key Performance Confines）。 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（ Key Performance Indicators， KPI system） 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是被考核者工作責(zé)任的量化表達(dá)方式；考核者必須深刻理解目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并且精通怎樣在業(yè)績(jī)考核中自如地運(yùn)用它們。 目標(biāo)是對(duì)被考核者的工作責(zé)任要達(dá)成的結(jié)果的表達(dá)；而關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)就是對(duì)個(gè)人 /部門 /公司的業(yè)績(jī)發(fā)生關(guān)鍵 /重要作用的目標(biāo)。例如：任我行 20xx年 8月份的銷售回款額目標(biāo)為人民幣 100萬元；達(dá)成此一目標(biāo)。 ____________________________________________________________________ 的銷售成本為人民幣 20 萬元，總權(quán)重為 20分， 每減少 1%的銷售回款和增加 1%成本投入減少 1分。陳小小 20xx 年 8 月份要進(jìn)行 300 人次的關(guān)于新產(chǎn)品處理吸引力的調(diào)查；達(dá)成此一目標(biāo)所需成本不得超過人民幣 200元；權(quán)重為 10分；每減少一個(gè)調(diào)查量的百分點(diǎn)和增加一個(gè)成本投入的百分點(diǎn)減少 1分。 標(biāo)準(zhǔn)指的是一種延續(xù)的、須一次又一次地達(dá)到的準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)通常是以數(shù)量來表達(dá)的。當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者參與制定這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)將最為有效。例如：所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率必須在 98%以上；返工率在 2%以下；電話響鈴三次以內(nèi)（含）的接聽率在 98%以上；培訓(xùn)的合格率為 100%；職前訓(xùn)練的準(zhǔn)時(shí)率為 100%等。 目標(biāo)／標(biāo)準(zhǔn)要具備下列的因素： 目標(biāo)／標(biāo)準(zhǔn)要具有可衡量性； 目標(biāo)／標(biāo)準(zhǔn)描述了達(dá)到期望的結(jié)果所需的條件； 達(dá)到結(jié)果所需的時(shí)間表； 公司為達(dá)到期望的結(jié)果所愿意投入
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