【總結(jié)】 年 月物資采購(gòu)計(jì)劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計(jì)金額要貨采購(gòu)目的號(hào)型號(hào)位庫(kù)存最低儲(chǔ)備月消耗計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)日期用途和原因
2025-07-01 00:27
【總結(jié)】第六節(jié)供應(yīng)商記錄供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號(hào)次數(shù)采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購(gòu)買數(shù)量購(gòu)買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】合格供應(yīng)商清單(R-016-A)年月日第頁(yè)序號(hào)物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購(gòu)結(jié)果等級(jí)備注
2025-08-09 11:40
【總結(jié)】員工年終考績(jī)表部門職務(wù)姓名到職年月日年資性別支薪記錄年月年月年月年月年月現(xiàn)支薪額項(xiàng)目因素評(píng)分初核復(fù)核
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】1.《績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》2.《員工績(jī)效記錄卡》3.《職位考核表》4.《部門考核表》5.《績(jī)效數(shù)據(jù)收集通知單》6.《員工考核結(jié)果部門匯總表》7.《月度績(jī)效面談改進(jìn)計(jì)劃表》8.《述職報(bào)告評(píng)價(jià)表》附件1:績(jī)效指標(biāo)庫(kù)序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱公式考核周期說(shuō)明
2025-07-01 00:47
【總結(jié)】人力資源管理Chapter8員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理8-1員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理的目的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具備的特性績(jī)效評(píng)估的方法績(jī)效評(píng)估的偏誤績(jī)效回饋面談Chapter8人力資源管理Chapter8員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理8-2
2024-12-30 18:54
【總結(jié)】合并采購(gòu)申請(qǐng)單年月日采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)項(xiàng)目 項(xiàng)采購(gòu)批號(hào)、生產(chǎn)日期合計(jì)一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量
2025-07-01 00:09
2025-07-01 00:29
【總結(jié)】XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購(gòu)計(jì)劃編號(hào):
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】......第二部分采購(gòu)管理表格范本XFGFCGBG-001采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表 N
2025-08-03 07:28
【總結(jié)】附表一固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表企業(yè)名稱:編號(hào):申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間購(gòu)置資產(chǎn)名稱購(gòu)置數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算金額購(gòu)置原因:購(gòu)置后效益分析:部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理年月日
2025-08-09 23:58
【總結(jié)】招標(biāo)、采購(gòu)管理表格匯編表C-1-001材料(設(shè)備)需求總表編號(hào):工程名稱:
2025-08-05 07:26
【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手冊(cè)提供)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)
2025-09-30 17:27
【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-01-08 15:52