采購績效評估管理-表格樣式(文件)
【正文】 336~337頁） 三、 采購目標(biāo)管理 表 目標(biāo)（項目及數(shù)值） 重要性 （ %） 工作計劃 時 間 工作進度 （ %） 四、 采購人員績效考核表（ 1） 姓名 部門 崗位 直接領(lǐng)導(dǎo) 考核期間 年 月 日至 年 月 日 月 月 月 月 降低采購成本 5%～ 10% 35 1． 檢 查 同類物料購買數(shù) 2. 協(xié) 商 付款條件 計 劃 實 績 提高交貨日期準(zhǔn)確率至 95% 25 1. 加強廠商輔導(dǎo) 2. 嚴(yán)格廠商評鑒與獎懲 3. 把握采購前置期 計 劃 實 績 每月開發(fā)新供應(yīng)商 5家 20 1. 了解專業(yè)期刊資訊 2. 針對供應(yīng)商較集中的物料開發(fā)新廠商 計 劃 實 績 加速呆滯料處理，控制在 庫存總額 5%以內(nèi) 15 1. 每月召開呆料處理會議 2. 審核訂購單 3. 定期追蹤生產(chǎn)變更狀況 計 劃 實 績 提高 辦 事效率，簡化工作流程 5 1. 檢討電話訂貨的可行性 2. 擴大小量采購 3. 借助 計算機 處理 計 劃 實 績 主管 填卡人 考 核 得 分 匯 總 考核內(nèi)容 權(quán) 重 被考核得分 考核得分 工作能力 10% 工作態(tài)度 30% 工作業(yè)績 60% 考 核 評 估 考核內(nèi)
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