【摘要】招標(biāo)、采購(gòu)管理表格匯編表C-1-001材料(設(shè)備)需求總表編號(hào):工程名稱:
2025-08-05 07:26
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手冊(cè)提供)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)
2025-09-30 17:27
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-12-30 15:52
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共2頁(yè)如何應(yīng)對(duì)員工
2025-05-28 16:07
【摘要】采購(gòu)績(jī)效管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論1.效力:是在一定時(shí)間內(nèi),通過(guò)對(duì)利益相關(guān)者或者客戶的需求的滿足程度進(jìn)行測(cè)量。(P3)2.效率:是在給定的利益相關(guān)者或者客戶滿意度水平,根據(jù)組織資源利用的經(jīng)濟(jì)型來(lái)測(cè)量。(P3)3.采購(gòu)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的作用:采購(gòu)能夠確保改進(jìn)供應(yīng)鏈的所有階段,例子(P9)第2章為企業(yè)增加價(jià)值1.增值:實(shí)現(xiàn)等價(jià)的財(cái)務(wù)節(jié)約或收益,但并非僅基于單位價(jià)格
2025-04-15 01:10
【摘要】46/46管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位141
2025-06-30 21:41
【摘要】員工年終考績(jī)表部門職務(wù)姓名到職年月日年資性別支薪記錄年月年月年月年月年月現(xiàn)支薪額項(xiàng)目因素評(píng)分初核復(fù)核
2025-06-30 19:07
【摘要】1.適用范圍:本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司(含產(chǎn)品制造中心,以下簡(jiǎn)稱“公司”)全體員工。2.定性績(jī)效評(píng)估過(guò)程(流程圖詳見(jiàn)本制度第2、3頁(yè))。3.定性績(jī)效評(píng)估因素/子因素的來(lái)源《工作說(shuō)明書》中獲取評(píng)估因素和子因素由人力資源中心和員工所屬部門主管協(xié)助,對(duì)員工的工作進(jìn)行分析,以找出員工完成其工作責(zé)任的特性/特質(zhì);并形成員工的《工作說(shuō)明書》;從員工的《工作說(shuō)明書》中獲取下
2025-04-12 23:32
【摘要】一、某公司主管考核表某公司主管考核表姓名:部門:項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分經(jīng)理評(píng)分HR評(píng)分總裁評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬,提高工作質(zhì)量,積極達(dá)成目標(biāo)14-15靈活運(yùn)用部屬,順利達(dá)成目標(biāo)12-13尚
2025-06-30 17:52
【摘要】HewittAssociatesLLC績(jī)效管理體系方案及管理手冊(cè)(草稿)九星印刷包裝中心31/31關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為九星績(jī)效管理的建議方案及實(shí)施的指導(dǎo)手冊(cè),旨在向九星的各級(jí)管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三部分:·九星績(jī)效管理概覽·九星績(jī)效管理操作指南·
2025-04-08 11:35
【摘要】績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)情況報(bào)告 【篇一】績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)情況報(bào)告 按照《縣政府績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)》,根據(jù)部門職責(zé),縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)健康檔案建檔和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,以及政務(wù)協(xié)同、行政審批、...
2025-11-28 01:28
【摘要】9/101目的對(duì)采購(gòu)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制,保證所采購(gòu)的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過(guò)程中所有物品的采購(gòu)。3權(quán)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購(gòu)部門采購(gòu)單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部訂購(gòu)單品管部/貨倉(cāng)部4定義特準(zhǔn)采購(gòu):①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無(wú)法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-06-30 19:15
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法□倉(cāng)位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉(cāng)運(yùn)單位(攜出者)門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查□倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說(shuō)明
2025-07-04 21:31
【摘要】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用
2025-05-22 09:25
【摘要】合格供應(yīng)商清單(R-016-A)年月日第頁(yè)序號(hào)物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購(gòu)結(jié)果等級(jí)備注
2025-06-30 16:44