【總結(jié)】153/155員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412
2025-07-14 19:18
【總結(jié)】人事考評(píng)表?填表時(shí)間年月姓名?姓名?年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者(章)職別 部門?。ㄕ拢ㄕ拢┰u(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量???
2025-06-30 17:50
【總結(jié)】銷售部員工績(jī)效考評(píng)管理表格被考核人:崗位:考核人:考評(píng)日期:年月日考評(píng)內(nèi)容(行政填寫)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容說明可扣分?jǐn)?shù)事假病假遲到早退曠工合計(jì)出勤狀況10分出勤狀況事假累計(jì)3天扣除1分,病假不扣分,,曠工扣1
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】1獲取對(duì)績(jī)效考核工作的支持管理層支持員工的支持與投入步驟2選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具實(shí)用性成本工作性質(zhì)步驟3選擇評(píng)定者上級(jí)同事下屬客戶步驟4確定評(píng)估的時(shí)間安排一周183。一個(gè)月一個(gè)季度半年一年步驟5保證評(píng)估公平管理層評(píng)審
2025-05-14 04:02
【總結(jié)】績(jī)效管理考核用的各種表格匯總績(jī)效考核流程具體步驟參考要點(diǎn)制訂績(jī)效考核流程步驟1獲取對(duì)績(jī)效考核工作的支持管理層支持員工的支持與投入步驟2選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具實(shí)用性成本工作性質(zhì)步驟3選擇評(píng)定者上級(jí)同事下屬客戶步驟4確定評(píng)估的時(shí)間安排一周·一個(gè)月一個(gè)季度半年一年步
2025-08-10 01:35
【總結(jié)】重慶市XX區(qū)XX建筑工程有限公司績(jī)效管理制度制定部門:簽發(fā)人:日期:
2025-08-31 18:21
【總結(jié)】無憂商務(wù)網(wǎng).5u共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng).5u共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理服裝公司銷售人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法如下:一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售
2024-12-15 22:43
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核講師:李慶遠(yuǎn)1滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核一、目標(biāo)管理MBOManagementByObjectives目標(biāo)的分解總目標(biāo)→階段性目標(biāo)→部門目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)2滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核問題一:為什么需要績(jī)效管理?3滾動(dòng)式目
2025-01-16 00:47
【總結(jié)】三(3)班小組合作學(xué)習(xí)管理辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制“小組合作學(xué)習(xí)”是課堂教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生主體作用的一種有效方法,也是當(dāng)前引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的重要途徑。為了使小組合作學(xué)習(xí)的組織、評(píng)價(jià)做到合理、科學(xué),提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,讓學(xué)生能真正成為課堂的主人。為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性和積極性,現(xiàn)試行本辦法。一、合作小組的組建:1.分組:按優(yōu)、良、中、差生合理搭配,同時(shí)兼顧性別、特長(zhǎng)等,保證各小組有各學(xué)科優(yōu)秀
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】七(1)班小組合作學(xué)習(xí)管理辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性和積極性,讓學(xué)生能真正成為課堂的主人,現(xiàn)試行本辦法。一、合作小組的組建:1.分組:按優(yōu)、良、中、差生合理搭配,同時(shí)兼顧性別、視力、身高、特長(zhǎng)等,保證各小組有各學(xué)科優(yōu)秀學(xué)生,做到優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的整合。2.小組長(zhǎng)的選拔:①組長(zhǎng)要有較強(qiáng)的責(zé)任心;②組長(zhǎng)成績(jī)比較優(yōu)秀;③組長(zhǎng)要有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。3、學(xué)科長(zhǎng)的選拔:
2025-08-17 10:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案【方案說明】根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置,公司各部門按職能性質(zhì)劃分為三大類:一類為生產(chǎn)業(yè)務(wù)類部門,即生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部;一類為技術(shù)類部門,即設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部;一類為行政管理部門,即行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞及
2025-05-11 14:09
2025-08-25 08:30
【總結(jié)】山西永耀國(guó)際文化傳播有限公司山西當(dāng)代晉商品牌文化研究院績(jī)效獎(jiǎng)懲制度第一章總則第一條考核目標(biāo)為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高公司、部門的整體效益,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,本公司設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金,并制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度,保證績(jī)效獎(jiǎng)金公平合理地發(fā)放,對(duì)部門、員工工作績(jī)效進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。第二條考核原則1、公平公正公開原則:考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù),考核過程要公平
2025-08-08 07:20
【總結(jié)】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號(hào)中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、3501780、2501105
2025-04-16 08:01
【總結(jié)】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1)準(zhǔn)備階段2)實(shí)施階段3)考評(píng)階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問題:2考評(píng)的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績(jī)效?2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過程?(一)
2025-04-09 06:06