【摘要】73/73目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:定性指標(biāo)設(shè)定一、定性指標(biāo)設(shè)定的含義二、定性指標(biāo)的設(shè)
2025-04-12 23:31
【摘要】第一章績效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對績效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46
【摘要】1/54績效考評與管理研究綜述................................................................................................................31、績效考評概述......................................................
2025-06-23 17:07
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【摘要】職工績效考核獎懲暫行辦法第一章總則一、為建立激勵和約束機(jī)制,充分調(diào)動職工工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展,特制定本辦法。二、績效考核以工作業(yè)績、經(jīng)營效益考核為主,人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合,自評與上級考評相結(jié)合的方法。三、考核對象主要包括:總公司領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)
2025-04-07 23:04
【摘要】-1-員工績效評價表(一)姓名:部門:崗位:評價日期:評價項(xiàng)目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神
2025-09-04 14:33
【摘要】29/30考績總表?????年中--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-06-30 18:35
【摘要】營銷績效管理表格使用指南經(jīng)銷商支持部2023年2月前言中國的汽車行業(yè)競爭日益加劇,直接導(dǎo)致了產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在激烈的市場競爭中,汽車經(jīng)銷商的經(jīng)營獲利日趨微薄。作為鄭州日產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)銷商,您對貴公司的經(jīng)營現(xiàn)狀滿意嗎?您已經(jīng)充分發(fā)揮了貴公司的全部潛能嗎?您還在價格戰(zhàn)的怪圈中徘徊嗎?貴公司的業(yè)績已經(jīng)沒有提升余地
2025-01-10 05:00
【摘要】考績總表?????年中-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-06-30 18:49