【總結(jié)】廣西招標(biāo)有限公司項(xiàng)目名稱:電梯設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào):GLZFCG2020D0119代理編號(hào):YLGLJ20202020采購(gòu)代理機(jī)構(gòu):廣西招標(biāo)有限公司監(jiān)督管理機(jī)構(gòu):市政府采購(gòu)管理辦公室二○○九年
2025-10-14 21:29
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第一章績(jī)效管理概論績(jī)效管理概論?績(jī)效評(píng)估定義:企業(yè)對(duì)員工在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)或完成某一任務(wù)後,評(píng)估員工所做的貢獻(xiàn),並對(duì)他具有的潛在發(fā)展能力作判斷,以瞭解他將來(lái)執(zhí)行工作的能力與潛力,並作為調(diào)整薪資、升遷與獎(jiǎng)懲等相關(guān)人事作為之依據(jù)。?績(jī)效管理定義:一套正式的、
2025-01-21 13:58
【總結(jié)】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
【總結(jié)】某公司鋼材部業(yè)務(wù)組績(jī)效評(píng)估方案(征詢意見(jiàn)版)編寫時(shí)間:2003年12月實(shí)施時(shí)間:2004年01月目錄第一章、總則----------------------------------------2-4第二章、評(píng)估過(guò)程----------------------------------5-7第三章、評(píng)估表格與使用方法
2025-04-25 06:56
【總結(jié)】XXX有限公司共6頁(yè)第1頁(yè)年度績(jī)效考核評(píng)估方案1、目的通過(guò)對(duì)員工本年度工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及任職能力和價(jià)值觀情況進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)議,以促使員工
2024-10-30 03:00
【總結(jié)】設(shè)備及貨物采購(gòu)方案1、設(shè)備、材料供應(yīng)方案及計(jì)劃項(xiàng)目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對(duì)本工程,單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。2、供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目收到開(kāi)工報(bào)告后,設(shè)備材料供應(yīng)組根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中,設(shè)備材料供應(yīng)組組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,必要時(shí)應(yīng)及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。序號(hào)工作內(nèi)容
2025-05-10 23:18
【總結(jié)】員工績(jī)效管理-回報(bào)率最高的投資權(quán)然后知輕重,度然后知長(zhǎng)短,物皆然,心為甚。-孟子新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)★無(wú)法逃脫的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步,客戶越來(lái)越成熟★范圍更廣的專業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時(shí)要博而深★更復(fù)雜/大量工作要求賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任★不學(xué)習(xí)難以生存不掌握新知
2025-01-03 16:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績(jī)效管理方案方案名稱銷售人員績(jī)效管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-05-11 15:25
【總結(jié)】招商部人員績(jī)效考核考核目的:1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè),保障公司招商運(yùn)營(yíng)日常工作的正常進(jìn)行,保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。考核辦法:招商部人員績(jī)效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標(biāo):保障公司正常招商,日常運(yùn)營(yíng)、租金收取、
2025-10-13 04:14
【總結(jié)】采購(gòu)人員百分制績(jī)效考核實(shí)施方案(試用版)一、目的為進(jìn)一步提高采購(gòu)人員的工作效率,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),也為采購(gòu)人員的薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)。特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循的原則(一)堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明的原則;(二)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;三、適用范圍本考核辦法適用于采購(gòu)部全體采購(gòu)員。四、
2025-06-07 04:47
【總結(jié)】上海交通大學(xué)本科畢業(yè)論文軟件測(cè)試人員績(jī)效評(píng)估的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)學(xué)生:齊欣昊學(xué)號(hào):707111020002專業(yè):計(jì)算機(jī)軟件導(dǎo)師:王軼俊上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院二OO八年九月30/34畢業(yè)論文聲明本人鄭重聲明:1、此畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立
2025-03-26 04:22
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的,不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理,兩者之間是有所不同的???jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】?jī)效管理是什么? 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程,該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要
2025-04-09 06:11
【總結(jié)】設(shè)備管理人員績(jī)效考核設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備動(dòng)力部4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部5設(shè)備保
2025-04-08 04:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主
2025-04-28 06:28