某鋼材部績效評估方案(編輯修改稿)
2025-05-22 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60%3040%4）銷售稅后利潤160755）炒貨利潤40156）創(chuàng)新建議2020%1520%7）成功策劃6045總分400100%300100%*業(yè)務(wù)一組：蔣宏為, 楊志明、賴小青、葉多*業(yè)務(wù)二組：王粵明、陳敏妍、葉少峰*蔣宏為業(yè)務(wù)業(yè)績目標(biāo)評估加入業(yè)務(wù)一組進行統(tǒng)計。 管理行為目標(biāo)分值與權(quán)重管理行為目標(biāo)：蔣宏為分類權(quán)重1）領(lǐng)導(dǎo)力2020%2）分析/決策能力2020%20%3）組織/規(guī)劃能力204）溝通能力2020%5）持續(xù)改善能力2020%總分100100% 蔣宏為業(yè)務(wù)績效目標(biāo)與管理行為目標(biāo)分值與權(quán)重 管理行為目標(biāo)：分值 業(yè)務(wù)目標(biāo)：分值1）成功開發(fā)新客戶數(shù)量101）領(lǐng)導(dǎo)力202）成功開發(fā)新供應(yīng)商數(shù)量102）分析/決策能力203）產(chǎn)品銷售量103）組織/規(guī)劃能力204）銷售稅后利潤404）溝通能力205）炒貨利潤105）持續(xù)改善能力206）創(chuàng)新建議57）成功策劃15目標(biāo)總分100目標(biāo)總分100*占總績效權(quán)重80%*占總績效權(quán)重20%*占總績效權(quán)重應(yīng)該根據(jù)蔣宏為管理角色的深入每季度考慮進行必要調(diào)整14 / 14第三章 評估表格與使用方法業(yè)務(wù)目標(biāo)評估表() 業(yè)務(wù)員個人目標(biāo)完成記錄鋼材部業(yè)務(wù)員績效評估表（）業(yè)務(wù)員：________________ 考核時間：2004年第一季度（13月） 評估負責(zé)人：蔣宏為 統(tǒng)計記錄：秦璐目標(biāo)描述2004年1月2004年2月2004年3月改 善 措 施 及 建 議完成值完成值完成值開發(fā)目標(biāo)成功開發(fā)新客戶數(shù)量成功開發(fā)新供應(yīng)商銷售目標(biāo)產(chǎn)品銷售量銷售稅后利潤炒貨利潤創(chuàng)新目標(biāo)成功開拓建議成功開拓策劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1