某集團(tuán)績(jī)效管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)。1）考核內(nèi)容權(quán)重分配表三：實(shí)施對(duì)象年度績(jī)效考核權(quán)重能力素質(zhì)評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃評(píng)價(jià)二級(jí)30%70%前兩項(xiàng)評(píng)分之和177。5分三級(jí)40%60%前兩項(xiàng)評(píng)分之和177。5分四級(jí)45%55%前兩項(xiàng)評(píng)分之和177。5分五級(jí)50%50%前兩項(xiàng)評(píng)分之和177。5分五級(jí)以下60%40%前兩項(xiàng)評(píng)分之和177。5分2）考核評(píng)價(jià)方式考核評(píng)價(jià)方式主要分為直屬上級(jí)評(píng)價(jià)、橫向評(píng)價(jià)（相關(guān)部門(mén)人員或部門(mén)內(nèi)部人員評(píng)價(jià)）、民意測(cè)評(píng)（直屬下級(jí)評(píng)價(jià)）。表四：實(shí)施對(duì)象考核內(nèi)容評(píng)價(jià)方式權(quán)重直屬上級(jí)評(píng)價(jià)橫向評(píng)價(jià)民意測(cè)評(píng)（直屬下級(jí)評(píng)價(jià)）五級(jí)及以上能力素質(zhì)60%20%（相關(guān)部門(mén)人員評(píng)價(jià)）20%目標(biāo)完成情況100%職責(zé)履行情況80%20%能力素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃100%五級(jí)以下能力素質(zhì)70%30%（部門(mén)內(nèi)部人員評(píng)價(jià)）目標(biāo)完成情況100%職責(zé)履行情況80%20%（部門(mén)內(nèi)部人員評(píng)價(jià)）能力素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃100%八、績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)機(jī)制建立績(jī)效考核結(jié)果與任用、職級(jí)、薪資、年終獎(jiǎng)勵(lì)金掛鉤的機(jī)制：按考核評(píng)分進(jìn)行結(jié)果分類(lèi)如下：表五：90分以上75~89分60~74分59分以下優(yōu)秀良好合格不合格改造原有薪資結(jié)構(gòu)，取消效益工資部分，增加季度績(jī)效工資部分：表六：級(jí)別二級(jí)三、四級(jí)五級(jí)以下績(jī)效工資占季度工資總額的比例30%20%10%對(duì)于公司直屬部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人，其季度績(jī)效工資按下方式發(fā)放：個(gè)人季度績(jī)效工資實(shí)發(fā)額 = 對(duì)于公司直屬部門(mén)下屬人員，公司將部門(mén)季度績(jī)效工資發(fā)放總額分配權(quán)下放到部門(mén)負(fù)責(zé)人，由其按內(nèi)部人員考核分配方案進(jìn)行二次分配：部門(mén)季度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額 = 對(duì)于公司直屬部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人，其年終獎(jiǎng)勵(lì)金按以下方式發(fā)放：個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)金實(shí)發(fā)額 = 對(duì)于公司直屬部門(mén)下屬人員，公司將年終獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放總額分配權(quán)下放到部門(mén)負(fù)責(zé)人。由其按內(nèi)部人員考核分配方案進(jìn)行二次分配：部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)金實(shí)發(fā)總額 = 對(duì)各級(jí)別人員季度績(jī)效工資的扣罰額度不得超過(guò)所規(guī)定的績(jī)效工資占季度工資總額的比例。年度考核優(yōu)秀者，公司予以表彰并酌情晉級(jí)（職）加薪；年度考核或連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格者，公司予以降級(jí)（職）、降薪或辭退。九、績(jī)效考核的組織實(shí)施績(jī)效考核目標(biāo)值的制定：1）確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)的來(lái)源。每年12月份，人力資源部組織各部門(mén)落實(shí)和填寫(xiě)《績(jī)效考核目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來(lái)源匯總表》（參見(jiàn)附表一）2）各部門(mén)在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定工作表》（參見(jiàn)附表二）3）各部門(mén)將設(shè)置的目標(biāo)值逐級(jí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和確認(rèn)，獲得上級(jí)的同意認(rèn)可后，與相關(guān)支持文件一同提交至人力資源部。4）人力資源部匯總各部門(mén)目標(biāo)值后，提交公司人事考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。5）公司人事考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行平衡和調(diào)整，在12月底前確定和下發(fā)部門(mén)目標(biāo)值。6）部門(mén)將下發(fā)的目標(biāo)值分解落實(shí)到每個(gè)季度、各個(gè)崗位。7）一
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