某集團績效管理試行辦法(編輯修改稿)
2025-03-01 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 *100% （ 1）目標值為 （ 10%） ,得 100分 （ 2）比目標值每降低（ 1%），減（ 3）分； （ 3）比目標值每增加（ 1%）；加（ 10）分； 注：考核周期伊始，由績效委員會主任會同市場部、財務(wù)部共同確定計劃招商㎡數(shù)。 財務(wù)部 費用收取率 定義：考核周期內(nèi)應(yīng)收取的房租、管理費、會費、水費、工本費（新增商戶營業(yè)執(zhí)照）、廣告位欠租余額、消防安全檢查費、其他應(yīng)收款項與各項費用應(yīng)收比值。 公式：實際收款 /計劃應(yīng)收款 *100% （ 1）各收費單項目標值為 （ 100%） ,得 100分 （ 2）每有一項費用收取率比目標值低（ 1%），減（ 2）分； 注：考核周期伊始，由績效委員會主任會同市場部、財務(wù)部共同確定計劃應(yīng)收款金額。 財務(wù)部 消防安全 定義： 檢查市場內(nèi)是否有火災(zāi)隱患；對市場內(nèi)所有滅火器進行檢查，將損壞或過期的滅火器進行更換； 消防演習次數(shù) 消防知識培訓 滿分： 100分。 消防檢查目標值：每年度 （ 4） 次，每季度末，績效管理委員會查看本季度 《 檢查記錄表 》 ，每有一次不合格者，扣 10分； 消防演習目標值：每年 （ 2） 次，績效管理委員會查看消防演習資料，每少一次扣 10分； 消防知識宣傳、培訓目標值：每年 （ 4） 次，績效管理委員會查看培訓記錄，每少一次扣 10分； 考核周期內(nèi)，每發(fā)生一次消防安全事故，該周期考核成績?yōu)?0分，如未發(fā)生，本項考核加 30分。 績效委員會 部門考核 — 市場部 — 電工班 指標名稱 定義 /公式 考核標準 數(shù)據(jù)來源 巡查記錄 定義：電工班針對辦公樓、生活區(qū)、市場電路設(shè)施以及是否有違規(guī)操作進行巡查，并記錄 滿分： 100分。 每季度巡查 （ 3） 次，并記錄巡查信息。每季度末，績效委員會檢查《 電工班巡查記錄表 》 ，針對巡查記錄完備情況、填寫規(guī)范等進行評價打分。無巡查記錄、漏查或填寫不規(guī)范，每一次扣（ 10）分。 績效管理委員會檢查 滿意度評價得分 定義：考核周期內(nèi)市場部協(xié)助績效考核委員會，根據(jù)電工班日常工作記錄表，隨機抽取客戶填寫 《 電工班工作滿意度評價表 》 ；生活區(qū)及辦公樓的相關(guān)工作由辦公室填寫評價表。 （ 1）目標值為 （ 95） 分 ,得 100分 （ 2）比目標值每降低（ 1）分，減（ 5）分； （ 3）比目標值每增加（ 1）分；加（ 5）分； 《 電工滿意度評價表 》 水費查詢完成及時性 定義：每季度結(jié)束后 3個工作日內(nèi)，將水電費查詢表交至財務(wù)部，財務(wù)部依此測算水費； 目標值：（ 3）個工作日內(nèi)，上交水費查詢表給財務(wù)，按時上交得100分； 每延遲一天，扣 10分； 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 定義：市場部經(jīng)理安排的各種工作，例如：包括但不限于市場內(nèi)線路整改、廣告牌、房屋等的維修維護及活動支持工作。 在規(guī)定的時間內(nèi)，能夠充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并積極主動的、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)；（ 80— 100） 在規(guī)定的時間內(nèi)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安的大部分工作任務(wù)，偶有拖延或消極情緒；（ 60— 80） 對領(lǐng)導(dǎo)安排的大部分工作都不能按時、保質(zhì)保量完成，且有消極怠工或負面情緒，并造成了不良影響；（ 60以下） 市場部 加減分項 定義：此考核指標為不占權(quán)重，直接在考核最終成績中加減分。 加減分項：市場部經(jīng)理根據(jù)考核周期內(nèi)電工班各項工作的完成情況及綜合表現(xiàn)給予加減分，如出現(xiàn)重大工作突破或獲得相關(guān)榮譽等，給予加分，最高不得超過 10分；如在考核周期內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，則予以減分，最高減 10分。 市場部 否決指標 定義：此指標不占權(quán)重，在最終得分內(nèi)進行計算 年度考核周期內(nèi)出現(xiàn)因用電系統(tǒng)原因?qū)е碌南朗鹿剩⒃斐扇松韨黾爸卮筘熑问鹿实?，全年考核成績?yōu)?0； 電工班人員必須嚴格遵守電工職業(yè)操作準則，穿戴及使用工具，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作，全年考核成績?yōu)?0；因違規(guī)操作發(fā)生的責任事故，個人負全責，公司并予以嚴懲； 績效管理委員會 部門考核 — 企劃部 指標名稱 定義 /公式 考核標準 數(shù)據(jù)來源 企業(yè)活動策劃及宣傳 定義：公司年度宣傳規(guī)劃方案及各類營銷策劃活動方案、執(zhí)行 滿分： 100分。 每年 12月底前（今年第一季度前），為下年度企業(yè)宣傳規(guī)劃撰寫 1份策劃建議書，要求有創(chuàng)新意識； 全年集團參與、內(nèi)容豐富、具有連續(xù)性的活動策劃方案，不得低于 （ 4） 場，要求，提交方案完整、流程清晰、公開透明，效果評估報告及時準確。 年度出版期刊數(shù)： （ 6） 期，出版及時，每少出版一期扣（ 10）分，每增刊一期加（ 10）分。 績效管理委員會 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)維護 定義：公司官方網(wǎng)站建設(shè)及更新、整體網(wǎng)絡(luò)維護、各類活動影像資料的拍攝等； 滿分： 100分。 （ 3） 日內(nèi)將公司最新動態(tài)及時更新至官方網(wǎng)站，每延遲一次，扣（ 5）分； 維護公司網(wǎng)站及公司整體局域網(wǎng)正常、有效運轉(zhuǎn)，如發(fā)生癱瘓或其他斷網(wǎng)情況，（ 1）天之內(nèi)，必須解決（特殊情況特殊處理）。 通過內(nèi)刊、官方網(wǎng)站、微博、微信客戶端等發(fā)布的公司類推廣消息，不得出現(xiàn)錯別字，每出現(xiàn)一次，扣（ 10）分，全年未出現(xiàn)，加（ 20）分； 績效管理委員會 微信公眾號推廣條數(shù) 定義：公司公眾號發(fā)布的公司各類推廣信息條數(shù) 目標值： （ 200） 條，得 100分； 每增加（ 1）條，加（ 5）分，最高 150分； 每減少（ 1）條，減（ 10）分，最低 0分； 發(fā)布記錄 部門考核 — 財務(wù)部 指標名稱 定義 /公式 考核標準 數(shù)
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