【總結(jié)】中國海洋航空集團高級管理研討班集團經(jīng)營管理模式1A.集團控股管理的主要模式B.集團主要管理手段?計劃/監(jiān)控?MBO?KPI?人力資源C.建立集團模式的困難目錄2西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集團向下的分立、對外兼并和純財務(wù)控股發(fā)展而形成的。對現(xiàn)有
2025-01-01 21:56
【總結(jié)】企業(yè)診斷報告書項目名稱:源政藥業(yè)跨世紀(jì)工程之一完成日期:目錄?一、前言?二、總體結(jié)果?三、部門診斷?四、對策建議?五、訪談?wù)?六、數(shù)據(jù)分析企業(yè)診斷報告書?一、前言前
2025-01-01 21:48
【總結(jié)】企業(yè)診斷報告書深圳市太太藥業(yè)有限公司中消研市場研究有限公司制作中消研市場研究有限公司目錄?一、前言?二、總體結(jié)果?三、部門診斷?四、對策建議?五、訪談?wù)?六、數(shù)據(jù)分析中消研市場研究有限公司企業(yè)診斷報告書
2025-03-08 01:23
【總結(jié)】世茂集團管理咨詢診斷報告2023年6月2顧問專業(yè)申明1.本診斷報告系XX項目組按專業(yè)工作程序和方法,在對世茂集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簡稱“世茂集團”)現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上獨立提出的。本報告中所反映的所有咨詢意見均不特別代表世茂集團內(nèi)部或外部任何個人的觀點,咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題,涉及具體部門及其相關(guān)事務(wù)并非批評或指責(zé),只是說
2025-02-16 13:03
【總結(jié)】恩華藥業(yè)集團管理診斷報告華彩咨詢機構(gòu)二00五年一月恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告q恩華藥業(yè)在國內(nèi)同類產(chǎn)品市場已名列前茅,本次深入診斷是從系統(tǒng)的高度來比較,看待它究竟處在怎樣的競爭水準(zhǔn)和管理水平,使華彩咨詢更加客觀地認識到恩華藥業(yè)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q恩華藥業(yè)尤其是近幾年在決策層的帶領(lǐng)下,歷經(jīng)艱苦卓越的奮斗,終于取得了非凡業(yè)績,而行業(yè)的發(fā)展機遇就在
2025-01-05 03:51
【總結(jié)】0華彩咨詢機構(gòu)二00三年十二月舜宇集團管理現(xiàn)狀診斷報告1前言q本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認識到舜宇集團目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾,并重點在發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管控、組織架構(gòu)、人力資源管理體系等四個方面進行剖析,為后續(xù)個性化的解決方案設(shè)計把好脈q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助舜宇集團領(lǐng)導(dǎo)層認識到這些問題背后的根
2025-02-16 12:58
【總結(jié)】專賣店經(jīng)營管理專賣店建設(shè)的重要性江西富利高的產(chǎn)品調(diào)整歷程:系列磚防透水瓷片系列磚防透水瓷片瓷質(zhì)仿古磚防透水瓷片瓷質(zhì)仿古磚全拋釉產(chǎn)品拋光磚噴墨產(chǎn)品高晶石水晶磚系列磚透水瓷片2023202320232023產(chǎn)品線、產(chǎn)品定位一步步的走高,
2025-02-05 16:02
【總結(jié)】企業(yè)診斷簡綱項目名稱:智能達企業(yè)內(nèi)部診斷完成日期:目錄一、前言二、總體結(jié)果三、部門診斷和建議企業(yè)診斷簡綱一、前言前言(1)2023年4月,深圳智能達電子有限公司
2025-03-04 12:55
【總結(jié)】企業(yè)診斷報告書項目名稱:智能達企業(yè)內(nèi)部診斷完成日期:目錄一、前言二、總體結(jié)果三、部門診斷和建議四、討論與思考附錄:真情告白企業(yè)診斷報告書一、前言前言(1)2023年04月15日,深
2025-02-19 10:27
【總結(jié)】二零零零年六月三十日XXX集團公司XX集團戰(zhàn)略評估報告目錄n報告概要n項目背景n對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議n后續(xù)事項n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報告概要報告概要n科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作對華僑城
2025-02-11 17:25
【總結(jié)】振升集團管理改善咨詢項目項目終期報告機密.....大量資料天天更新1一、遠卓顧問組前期工作概述二、顧問組對振升集團現(xiàn)有管理問題的診斷三、振升集團戰(zhàn)略選擇及發(fā)展綱要四、管理改善的實施建議2遠卓管理顧問組根據(jù)前期與振升集團高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通,對中期報告進行了補充和完善,形成終期報告Kick-
2025-02-08 21:01
【總結(jié)】奧康集團管理模式診斷報告重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論。導(dǎo)讀項目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營銷管理分析運作管理分析財務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃項目進程第二周02/9-08/9安徽濟南廣州16/9-21/9AK第五周22/9-28/9訪談分析階段面訪:95人,收
2025-02-16 12:57
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月浙江大東吳集團管理咨詢項目管理診斷報告1
2025-01-07 19:54
2025-02-16 13:04
【總結(jié)】恩華藥業(yè)集團管理診斷報告華彩咨詢機構(gòu)二00五年一月恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告2q恩華藥業(yè)在國內(nèi)同類產(chǎn)品市場已名列前茅,本次深入診斷是從系統(tǒng)的高度來比較,看待它究竟處在怎樣的競爭水準(zhǔn)和管理水平,使華彩咨詢更加客觀地認識到恩華藥業(yè)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q恩華藥業(yè)尤其是近幾年在決策層的帶領(lǐng)下,歷經(jīng)艱苦卓越的奮斗,終于取得了非凡業(yè)績,而行業(yè)的發(fā)展機
2025-01-05 03:50