市場銷售部績效評估表-資料下載頁

【總結(jié)】市場銷售部績效評估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-06-30 20:35

工程部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員

2025-05-13 13:56

技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績效評估表-資料下載頁

【總結(jié)】/技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門評估目標(biāo)完成率GMP規(guī)范執(zhí)行情況GMP規(guī)范檢查幅度和頻率質(zhì)量規(guī)范制度符合實(shí)際需要情況生產(chǎn)過程質(zhì)量事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過程質(zhì)量事故率研發(fā)費(fèi)用

2025-06-30 21:02

工程部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目部績效考核方案為全面客觀地評價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可

2025-05-04 01:13

工程部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】工程部工程部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部

2025-05-13 13:58

工程部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】工程部績效考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績方面（20%）1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面（20%）1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營/管理方面（50%）1工程項(xiàng)目進(jìn)度評價(jià)20%2

2025-06-26 06:48

工程部檢查記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】工程部檢查（巡視）記錄表表4-1序號項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果有（是）無（否）1項(xiàng)目合法性施工許可證是否有2專業(yè)工程是否有施工許可證3是否辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督4施工單位是否具備施工資格5施工人員的從業(yè)資格6質(zhì)量控制總體預(yù)控計(jì)劃是否有7月預(yù)控計(jì)劃是否有

2024-08-15 07:14

工程部績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】工程部考核8．2工程部各崗位主要工作職責(zé)8．2．1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部編號直屬上級酒店總經(jīng)理直屬下級值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經(jīng)理值班工程師工程部經(jīng)理動力主管強(qiáng)電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責(zé)概述負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備

2025-06-27 00:33

工程部績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：工程部績效考核 工程運(yùn)營部技術(shù)人員任務(wù)定額實(shí)施辦法 （暫行） 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...

2024-10-21 10:02

某公司工程部績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程部績效考核管理辦法一、總則1、目的為了對工程部人員的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，提高工作績效，實(shí)現(xiàn)保員工工作目標(biāo)與公司管理目標(biāo)保持一致性；特制訂本辦法。2、范圍工程部部門經(jīng)理及以下在冊人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四方面制定

2025-05-14 05:42

市場銷售部業(yè)務(wù)管理員績效評估表-資料下載頁

【總結(jié)】市場銷售部績效評估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-06-30 20:23

工程部弱電工程師月績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)指標(biāo)描述分值初評得分終評得分工作態(tài)度10?分責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)。1廉潔公正，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行和遵從公司及上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作要求。3主動向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作開展情況；主動與同事溝通、聯(lián)系工作等。2具備良好

2025-06-30 21:16

某公司工程部績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程部績效考核管理辦法（修訂版）為了認(rèn)真貫徹公司績效考核管理的有關(guān)精神，正確評價(jià)工程部全體員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。一、考核原則：1、公開、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實(shí)績、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素，分級拉開內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵(lì)為主，以

2025-05-13 13:05

工程部管理規(guī)劃與績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法（試行）一、組織架構(gòu)： （1）組織架構(gòu)圖：項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營中心總經(jīng)理　工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理　　　工程管理部經(jīng)理　　　工程部成員：工程部管理核心　　決策層審核層執(zhí)行層采購部注：積極促進(jìn)人力資源整合，建立合理開放的管理架構(gòu)，以適應(yīng)工程團(tuán)隊(duì)隨業(yè)務(wù)量增

2024-08-12 03:45

工程部管理人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】工程部管理人員考核表（分部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班）項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評定標(biāo)準(zhǔn)備注管理能力40分1、表率作用10（1）能帶頭工作，各項(xiàng)表現(xiàn)均良好。10分（2）基本能帶頭工作，各項(xiàng)表現(xiàn)良好。8分（3）一般。1~4分2、工作安排能力10

2025-06-30 20:17

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信息工程部績效評估管理表(已改無錯(cuò)字)

信息工程部績效評估管理表-資料下載頁

信息工程部績效評估管理表(參考版)

信息工程部績效評估管理表-文庫吧資料