【總結(jié)】海悅績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月18日目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績考評
2025-06-16 08:11
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 某局機(jī)關(guān)績效考評公眾評議整改方案(年度) 某局機(jī)關(guān)績效考評公眾評議整改方案(年度)有關(guān)的物業(yè)管理文本,xx市z區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局20**年度機(jī)關(guān)績效考評公...
2025-04-05 22:10
【總結(jié)】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核(含高管)。3、考核周期考評方式考評時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪,年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-05-04 18:14
【總結(jié)】員工績效考評方案(2003年)14/14一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,其考
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】KTV員工績效考評方案一、目的4](g7}$r8G4[7s.{1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員
2024-11-03 12:27
【總結(jié)】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制
2025-02-18 05:55
【總結(jié)】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制定績效改進(jìn)方
2025-01-02 02:16
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評管理企業(yè)的績效考評管理目錄n為什么要進(jìn)行績效考評n如何進(jìn)行簡單的績效考評n怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)n如何有效地實(shí)施考評n行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)n工作中一些體會為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):正確地評價(jià)員工
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】醫(yī)藥員工績效考評我們固有的長處,是人們的能力和創(chuàng)造力,它們來自一批不因循守舊,具有挑戰(zhàn)性,耐心而又好奇的人們。我們有能力贏得競爭,只要我們將幾十年控制的管理方法,改變成十年中的解放措施,讓人們敢想、敢干、敢于取得勝利。——杰克.韋爾奇?篇首案例白銘的跳槽
2025-01-04 19:46
【總結(jié)】正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績效考評方案正泰咨詢項(xiàng)目組制作1/34目錄第一章總則.............................................................................11.1績效考評意義...................................................
2025-04-25 07:05
【總結(jié)】考核類型實(shí)施頻度評價(jià)時(shí)間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次(暫無定式)每季最后一個(gè)月中、下本公司績效考核分為四類:保安考核方案一、目的保安考核的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價(jià),以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、原則1、公開
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】J公司員工績效考評管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評是對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評價(jià)”。2.員工績效考評是為工資獎金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2025-04-09 00:13
【總結(jié)】33/34中聯(lián)重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實(shí)施 3第五章績效考評結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附
2025-04-18 13:46
【總結(jié)】中海信托投資有限公司部門績效考評辦法為了有效考評各個(gè)業(yè)務(wù)和管理部門的經(jīng)營業(yè)績,根據(jù)總公司對我公司的管理要求,遵循體現(xiàn)本行業(yè)特點(diǎn),符合公司經(jīng)營實(shí)際情況,可操作性,拉大考核等級差距的原則,特制定本績效考評指標(biāo)。公司設(shè)有資本運(yùn)營部,投資管理部,信托業(yè)務(wù)部,計(jì)財(cái)部(托管部),綜合管理部,風(fēng)險(xiǎn)管理部,稽核審計(jì)部,設(shè)置定量和定性兩類考評指標(biāo),定量指標(biāo)的比重為60%,定性指標(biāo)的
2025-04-09 01:05
【總結(jié)】商戶地中心??冃Э荚u自查自評報(bào)告一年來,在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我校始終堅(jiān)持以德育為核心,以教學(xué)為中心,以安全為重點(diǎn),努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,在推進(jìn)素質(zhì)教育的同時(shí)堅(jiān)持依法治校,積極完成了上級各部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),我校各方面的工作順利實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的工作目標(biāo),學(xué)校的辦學(xué)水平明顯提高,管理進(jìn)一步規(guī)范化,教育教學(xué)質(zhì)量得到有效提高,辦學(xué)條件明顯改善,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作順利通過驗(yàn)收,現(xiàn)將我??冃?/span>
2025-08-01 22:28