保安績效考評方案(編輯修改稿)
2025-05-19 22:45 本頁面
【文章內容簡介】 治安調節(jié)對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/次，并按公司相關制度處理。員工投訴視其情節(jié)扣1~5分/次。行政管理部盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。為維護公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20~30分/次。備注：分數(shù)均以整數(shù)給定，即不能以“.5”等結尾。保安隊長績效考核表部門 行政管理部 崗位 姓名 考核時間 年 月工作在下屬之間分配合理，恰當督導下屬工作，使工作高效完成，下屬犯錯率極少工作在下屬之間分配合理，適時督導下屬工作，使工作順利完成，有效減少下屬犯錯工作督導方式、工作分配大致合理，下屬偶有犯錯工作督導方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下屬常有犯錯工作在下屬之間分配不合理，很少關心下屬工作，造成下屬不滿、犯錯率高108642控制與溝通能很好地控制局面；掌握溝通的藝術，能順暢地與上下級協(xié)調、溝通能有效控制局面，避免出錯；與上下級協(xié)調、溝通順暢能及時控制局面，減少出錯；能正確理解與表達能控制一般局面，但對于緊急情況難以應付；有時不能正確理解他人意思/準確傳達信息不能有效控制局面，與上下級協(xié)調、溝通困難，不能正確表達己見108642團隊協(xié)作善于調動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，高水平完成工作積極調動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，順利完成工作合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮團隊協(xié)作精神，努力完成工作有團隊意識，但不能有效調動下屬積極性，團隊協(xié)作功效顯著不懂調動員工積極性，缺乏團隊意識，下屬各行其事108642下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況；能迅速提供高效輔助決策大致了解下屬各種情況；有效進行輔助決策熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提出較好方案了解下屬部分情況，但不熟知；輔助決策能力欠佳不了解下屬各種情況；不能進行輔助決策108642培育下屬能全面、準確、及時發(fā)掘有潛能下屬，了解其發(fā)展方向并適當培養(yǎng)能及時、準確發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導不夠能發(fā)掘有明顯潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導方式不適合不能發(fā)掘有潛能的下屬或不給與培養(yǎng)與指導108642廉潔自律廉潔公正、從嚴律己、公心為上，敢于同不良作風斗爭廉潔公正、從嚴律己，公心為上，敢于揭露不良作風廉潔自律，公心為上能廉潔自律，基本出于公心不夠廉潔，私心較重108642業(yè)務水平安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作嚴謹，保證公司工作、生活環(huán)境舒適、有序，工作抽查結果均為優(yōu)等安全、保衛(wèi)日常工作認真，工作抽查結果均為
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