員工績效考評方案書籍(編輯修改稿)
2025-05-23 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領導小組負責作必要調(diào)整；（5） 考評結(jié)果反饋階段：由績效考評領導小組負責將最終考評結(jié)果反饋給被考評員工；（6） 考評資料整理歸檔階段：由績效考評領導小組負責整理員工績效考評資料，并作保密措施分類歸檔；（7） 全面總結(jié)階段：由績效考評領導小組負責對本次考評向公司提出總結(jié)報告。2. 考評時間：2003年12月15～31日。表一員工述職報告表 填表日期： 年 月 日 編號：姓名部門直接領導職務撰寫內(nèi)容序號關鍵工作任務與職責（KTamp。KR）具體工作事件描述1關鍵指標完成情況：存在問題與原因：2關鍵指標完成情況：存在問題與原因：3關鍵指標完成情況：存在問題與原因：4關鍵指標完成情況：存在問題與原因：表二公司各部門領導（含副職）績效考評表(一)部門： 姓名 職務 參與測評者（圈定一項）：本部門員工和其他部門員工代表、其他部門領導（含副職）、公司領導班子序號測評項目測評要點權重得分（從中圈定一個）1團隊協(xié)作性需部門間合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀念分歧時，能否采取積極解決問題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責；其他部門需要支援時，能否及時做出安排；10%10 08 06 04 022工作作風能否做到處事明辨是非，公正客觀；處理部門事務，能否堅持原則和遵守公司相關制度；能否嚴于律己，寬以待人，公正無私；能否對個人得失不斤斤計較，為本部門的團結(jié)協(xié)作及集體成果的提高做出巨大貢獻；能否身先士卒，勇于承擔責任，是否具有很強的群眾威信；10%10 08 06 04 023領導能力是否能夠抓住問題的關鍵，有效地處理問題；是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理及時果斷；是否具有很強的企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實現(xiàn)部門目標；對下屬是否能提出有效的、明確的工作要求，并準確地給予指導；15%15 12 09 06 03 4創(chuàng)新能力是否具有豐富的新思路、新見解；是否善于打開新局面，開拓本部門新的業(yè)務領域；是否能夠有步驟地對本部門工作實施創(chuàng)新，并富有成效；5%05 04 0
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